工程造價(jià)控制中的工程造價(jià)咨詢(xún)分析

【摘 要】在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。工程造價(jià)的有效控制能夠合理地減少工程的成本投入，從而能夠獲取更多的收益。目前，我國(guó)工程造價(jià)控制越來(lái)越受到工程建筑建設(shè)方面的重視。本文筆者通過(guò)對(duì)造價(jià)工程控制中造價(jià)咨詢(xún)分析進(jìn)行，說(shuō)明工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)于工程造價(jià)控制的重要影響。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢(xún)；工程造價(jià)；影響；費(fèi)用核算

為了進(jìn)一步提高對(duì)于資金以及資源的利用率，在工程造價(jià)控制的過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)分析，有利于確定和控制工程造價(jià)，通過(guò)對(duì)咨詢(xún)單位的跟蹤控制能夠充分發(fā)揮工程企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，從而提高對(duì)于資源的利用效率。

1.工程造價(jià)咨詢(xún)工作的重要意義

首先，工程造價(jià)咨詢(xún)師我國(guó)工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然選擇。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及改革轉(zhuǎn)型的影響。我國(guó)的工程管理企業(yè)需要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，就必須通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)管理公司來(lái)具體負(fù)責(zé)和分析工程造價(jià)的相關(guān)工作。通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)建筑企業(yè)造價(jià)信息的分析，來(lái)具體分析工程造價(jià)的各類(lèi)管理信息，通過(guò)對(duì)建筑環(huán)節(jié)的仔細(xì)分析來(lái)管理工程造價(jià)。由于工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)掌握大量的造價(jià)信息，對(duì)于建筑方式的各個(gè)環(huán)節(jié)具有專(zhuān)業(yè)、豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，更能適應(yīng)在市場(chǎng)環(huán)境下工程造價(jià)管理的科學(xué)化。

其次，通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)完善工程內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，工程制度有利于促進(jìn)工程制度不斷完善。通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)能夠知道建筑工程管理過(guò)程中其他工作，從而對(duì)于工程管理過(guò)程中的其他工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，有助于培養(yǎng)造價(jià)工程方面的專(zhuān)業(yè)人才。不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人才培養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，從而更好地規(guī)范工程項(xiàng)目的各項(xiàng)的內(nèi)部管理制度。從宏觀(guān)以及微觀(guān)等各個(gè)方面來(lái)控制好工程造價(jià)咨詢(xún)工作。

第三，提高工程造價(jià)管理過(guò)程中的微觀(guān)管理工作。嚴(yán)格按照工程造價(jià)咨詢(xún)工作的要求，根據(jù)施工工程的具體實(shí)施步驟以及建筑工程單位的設(shè)計(jì)，從工程的實(shí)施到工程的結(jié)束，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于缺少科學(xué)市場(chǎng)信息的相關(guān)實(shí)施方法進(jìn)行控制，從而提高對(duì)建筑工程的實(shí)時(shí)跟蹤以及規(guī)范管理，從而提高工程造價(jià)工程的成本控制能力。

2.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題

通過(guò)以上的分析，我們能夠看出：在工程造價(jià)控制過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)具有十分重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)工作以及工程造價(jià)咨詢(xún)分析還存在著一些突出的問(wèn)題。

首先，提高工程造價(jià)咨詢(xún)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢(xún)工作的重要作用。在我國(guó)的大多數(shù)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部的公司治理結(jié)構(gòu)較為專(zhuān)統(tǒng)，大大影響了人才作用的發(fā)揮，不利用充分發(fā)揮人力資源的重要作用，從而不能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，在工程造價(jià)咨詢(xún)的過(guò)程中，容易受到權(quán)利以及其他方面的干預(yù)以及影響。在工程造價(jià)控制過(guò)程中，由于工程造價(jià)咨詢(xún)單位主要形成與主管機(jī)構(gòu)以及國(guó)企的一些單位，因此政府干預(yù)的模式比較明顯。為了充分發(fā)揮工程造價(jià)控制的作用，必須避免工程造價(jià)咨詢(xún)公司內(nèi)部這種暗地活動(dòng)以及暗箱操作的行為。從而提高工程造價(jià)咨詢(xún)的管理控制工作，避免政府以及行業(yè)的暗地活動(dòng)，更加公平、公開(kāi)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及工作積極性，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的有效開(kāi)展。

第三，我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的人員的職業(yè)水平有待提高。由于在對(duì)工程造價(jià)控制中的造價(jià)咨詢(xún)，需要具備專(zhuān)業(yè)化管理知識(shí)的人才，尤其需要精通于工程技術(shù)類(lèi)的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)工作的人員要求沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，因此，我國(guó)從事工程造價(jià)管理的人員工作水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，也嚴(yán)重影響了工程造價(jià)控制工作。工程造價(jià)咨詢(xún)的從業(yè)人員還應(yīng)普遍加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律等方面的綜合協(xié)調(diào)管理的水平。在市場(chǎng)調(diào)查以及分析管理上提升服務(wù)的水平。

第四，工程造價(jià)咨詢(xún)分析的質(zhì)量水平不高。在工程造價(jià)控制過(guò)程中，由于質(zhì)量控制以及工程建設(shè)和施工單位的服務(wù)之間與現(xiàn)實(shí)的工作總存在一定的差異。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，工程造價(jià)咨詢(xún)分析的水平以及質(zhì)量有所下降。在工程造價(jià)咨詢(xún)時(shí)不能提供有效地咨詢(xún)服務(wù)，因此在一定水平上也不利用提高工程造價(jià)的控制工作水平提升。

第五，不能與國(guó)際接軌。在工程造價(jià)控制的過(guò)程中，建筑工程的造價(jià)咨詢(xún)管理工作不能有效地與國(guó)際接軌。造成了相關(guān)建筑工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)不能有效地打入國(guó)際市場(chǎng)，使得工程企業(yè)的發(fā)展不能很好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，不利于提高我國(guó)工程造價(jià)控制的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诠こ淘靸r(jià)控制中的應(yīng)用

對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)咨詢(xún)主要應(yīng)用在工程造價(jià)的策劃以及設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、施工結(jié)算以及施工后評(píng)價(jià)階段。在工程項(xiàng)目的投資、策劃、設(shè)計(jì)階段通常需要編制預(yù)算進(jìn)行造價(jià)管理。在項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性分析報(bào)告中，重點(diǎn)突出工程造價(jià)。造價(jià)咨詢(xún)可以為編制預(yù)算提供相應(yīng)的材料，進(jìn)行合理地編制投資以及估算。從已有的資料中估算出各項(xiàng)指標(biāo)以及信息數(shù)據(jù)，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化。根據(jù)市場(chǎng)的綜合報(bào)價(jià)，進(jìn)行概括性的分析。從而經(jīng)過(guò)合理的決策，運(yùn)用于工程建設(shè)與投資項(xiàng)目過(guò)程中。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)投資以及工期的計(jì)算，為投資方進(jìn)行合理的分析，避免風(fēng)險(xiǎn)。

第二，在招標(biāo)階段造價(jià)咨詢(xún)可以對(duì)先前的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理的分析。從而，在設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，列出各個(gè)施工標(biāo)段的工程造價(jià)，從而合理地編制清單和標(biāo)底。在編制的過(guò)程中，需要根據(jù)清單的計(jì)價(jià)進(jìn)行合理的分布、專(zhuān)業(yè)的劃分、詳細(xì)的標(biāo)注。標(biāo)注各項(xiàng)清單是否規(guī)范，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)一匯總。隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，列出相關(guān)的費(fèi)用，防止索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，在施工階段需要合理的規(guī)劃各項(xiàng)資金的使用。根據(jù)工程質(zhì)量、嚴(yán)格按照資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制好工程造價(jià)過(guò)程中的付款行為。通過(guò)根據(jù)施工合同的相關(guān)條款對(duì)工程圖紙進(jìn)行分析，明確各個(gè)工程的造價(jià)目標(biāo)。在工程造價(jià)的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程，杜絕隨意變更而產(chǎn)生變更費(fèi)用。同時(shí)，相互協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)各方相互協(xié)作，質(zhì)量驗(yàn)收合格后，對(duì)各項(xiàng)工程合格的工程付款后可以迅速進(jìn)行支付，避免工程索賠事件。在咨詢(xún)的過(guò)程中，要注意收集各項(xiàng)施工以及監(jiān)理的相關(guān)資料，保留有效的信息以備后用。

第四，在施工結(jié)算之后，工程造價(jià)咨詢(xún)需要注意對(duì)審計(jì)報(bào)告以及審計(jì)中的三級(jí)復(fù)核進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。在工程審計(jì)過(guò)程中，由于工作面比較大、工作量比較多。因此，在咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，如果遇到計(jì)算錯(cuò)誤以及各種偏差情況，要嚴(yán)格進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)審核風(fēng)險(xiǎn)。從而，咨詢(xún)方要對(duì)咨詢(xún)單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)制度進(jìn)行確定，逐級(jí)對(duì)底稿進(jìn)行審查。

4.結(jié)論

綜上，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。工程造價(jià)的有效控制能夠合理地減少工程的成本投入，從而能夠獲取更多的收益。為了進(jìn)一步提高對(duì)于資金以及資源的利用率，在工程造價(jià)控制的過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)分析，有利于確定和控制工程造價(jià)，提高資金利用率。 [科]

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