毛澤東揚長補短的用人之道

摘 要：毛澤東重視人才，善用人才。他深知人才“長短”的辯證法，在運用人才時善于長短搭配，用人之長，補人之短，力圖組織最佳的人才結構，這樣為人才的成長創造了施才華、展抱負的廣闊天地，也為中國革命和建設事業奠定了基礎。

關鍵詞：毛澤東；領導藝術；揚長避短；用人

中圖分類號：A84 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）23-0005-02

唐代人陸贄曾說過：“人之才行，自昔罕全，茍有所長，必有所短。若錄長補短，則天下無不用之人；責短舍長，則天下無不棄之士。”清代人顧嗣協也曾作詩曰：“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載道，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適應，慎勿多苛求。”人才各有其長，各有其短，求全責備、舍長取短的用人方式，必然導致人才資源的浪費，事業的損失。在這方面諸葛亮可以說是一個沉痛的教訓。他求全責備的用才之道，最終導致了“蜀中無大將”的危局；他運用本是謀略人才的馬謖為獨當一面的大將出守街亭，直接導致軍事上的慘敗。

明末學者王夫之說：“能用人者，可以無敵于天下。”斯大林說過：“人才、干部是世界上所有寶貴的資本中最寶貴最有決定意義的資本。”毛澤東也說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”僅僅擁有大批的人才和干部是不夠的，還要善于使用人才和干部。用人是一門很高深的藝術，善用人者，能使泥土生輝，不善用人者能使黃金失色。毛澤東可謂是用人高手，常常因事擇人，因人成事，人盡其才，事遂人愿。他為千千萬萬人才創造了施才華、展抱負的廣闊天地。他揚長補短的用人藝術，使其手下的良才猛將各擅其長，各顯其能。

毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運用人才時善于長短搭配，用人之長，補人之短，力圖組織最佳的人才結構，從而真正做到了如赫拉克里特所說的那樣：“不同的音調造成最美的和諧。”

解放戰爭時期著名的“劉鄧大軍”，其領導人劉伯承和鄧小平其實是兩位領導風格迥異的統帥。劉伯承元帥的領導風格是“舉輕若重”，意為謹慎、周全，萬無一失。而鄧小平的領導風格則是“舉重若輕”，意為大刀闊斧，氣魄雄偉，敢于冒險。毛澤東將這兩位不同類型的領導人放在一起，珠聯璧合，相得益彰。據薄一波回憶：周恩來總理有一次在談到劉、鄧二人的工作方法時對他說：“據我多年的觀察，他們兩人的工作方法各有特色，小平同志是‘舉重若輕’，伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣？”薄一波贊同道：“完全同意總理的評價，這八個字概括得很準確。他們在工作上所以配合得那樣得心應手，恐怕這是一個重要因素。”[1]119

劉鄧前后共事十三年，兩人感情非常融洽，工作非常協調。鄧比劉小十多歲，性格愛好也不盡相同，但合作得很好，人們習慣把“劉鄧”連在一起。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常協調，堪稱合作的模范。”[2]43張震曾在一篇文章中講：“小平和伯承同志是一對團結戰斗的楷模，無論在什么情況下都能密切配合，親密無間，就像一個人一樣。二野打仗最困難的時候，常常是小平同志下決心，伯承同志具體組織。”[2]52李德生回憶說：“他們珠聯璧合，運籌帷幄，叱咤風云，導演了一幕又一幕驚天地、泣鬼神的抗日戰爭和解放戰爭的歷史活劇。”[2]111

陳毅元帥是具有崇高威望的老資格的革命家，長于帶兵，華東數十萬官兵，沒有不服陳老總的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負責任。這從毛澤東1946年給陳毅等人的電報中可看出：“山東、華中兩大野戰軍會合后，在陳毅領導下，大政方針共同決定，戰役指揮交粟裕負責。”陳毅曾坦誠地說，在華東野戰軍的軍事斗爭中，他主要是依靠粟裕進行戰爭的指揮工作，而他自己可能更多的是起了一個政治委員的作用。陳毅的長子陳昊蘇回憶說：“父親自己說過很多次：‘我很多情況只發揮一個政委的作用，軍事指揮就是粟裕。’”陳毅的小兒子陳小魯也說：“父親更多扮演政治家的角色，他建立根據地，有統戰才能、外交才能，他能整合軍隊。軍事方面，華東野戰軍最強的是粟裕，戰斗都是他負責。”這是因為粟裕長于作戰，很能打仗。在第一、第二次反圍剿中，飛將軍粟裕率部活捉了張輝贊，回頭擊退譚道原，取得兩次反圍剿的勝利；抗日戰爭中新四軍東進首戰黃橋，在蘇北七戰七捷，殲敵五萬；在孟良崮全殲國民黨王牌軍74師，擊斃張靈甫，解放戰爭由戰略防御轉入戰略反攻。他不負眾望，獨立地承擔起打開中原戰局的重任。1947年12月，中共中央根據戰略形勢，做出了分兵南進的戰略決策，決定從中原戰場上抽出一部分兵力渡江南下，以調動中原戰場上的國民黨主力部隊。對此，粟裕經過認真考慮，三次致電直陳中央，提出在中原戰場上集中兵力打大仗的建議。對此，粟裕分別于1948年1月22日、1月31日和4月18日，三次向中央軍委建議集中兵力在中原黃淮地區打幾個大規模的殲滅戰。這引起了毛澤東的高度重視。經過研究決定，在既定戰略方針不變的前提下，采納了粟裕的建議，這一重大決策構成了淮海戰役的最初藍圖。可以說，陳毅和粟裕配合，打遍華東無敵手。

林彪在指揮打仗方面很靈活，軍事上很有一套，但不善于做思想政治工作。尤其是他性格古怪，個性強，不愿聽從別人的批評意見，加上他平時一副沉默寡言的樣子，別人頗難同他共事。早在井岡山時期，他就同各屆黨代表、政委搞不好關系。而羅榮桓是一位優秀的政工干部，既有堅定的原則性，又有在非原則問題上的靈活性。毛澤東將羅榮桓長期與林彪“搭檔”，不僅相安無事，而且各顯其才，配合默契。從井岡山到太行山，從黑龍江到海南島，所向披靡。

揚長補短，重要在于知人之長，用人之長。諸葛亮說：“因人之勢以伐惡，則黃帝不能與之爭威矣；因人之力以決勝，則湯武不能與之爭功矣。”毛澤東常常因事擇人，因人成事，使其人盡其才，才盡其用。抗戰初期，山東地區日寇、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個，嚴重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，打開山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友以他獨有的威猛凌厲，迅速蕩平了山東。不久，齊魯大地上只剩下一個“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。為了對付“土皇帝”閻錫山，毛澤東派薄一波、徐向前這兩位閻錫山的同鄉回山西。這兩位一文一武，文武并用，沒有幾年的功夫，就把山西搞了個天翻地覆，共產黨領導的抗日武裝力量也得到了迅速的發展。毛澤東曾這樣評價葉劍英：“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂。”諸葛就是諸葛亮，呂端是宋朝的一個宰相，這個人在大事上從不糊涂。葉劍英為人處世、做工作比較謹慎，但“大事不糊涂”。葉劍英一生中最大的貢獻有兩件事：一件是1935年長征途中，將張國燾密令陳昌浩率右路軍南下的電報報告毛澤東，保證了黨中央和中央紅軍按原計劃北上。另一件就是在粉碎“四人幫”這個問題上的決策和果斷。

安子文在延安整風中，同張鼎丞一起，反對在自己所領導的單位搞“搶救運動”，使延安整風的正確方針得到貫徹執行。在新中國成立后，安子文又以嚴于律己，嚴格要求自己的“無已”精神而出名。安子文在抗日戰爭時期就擔任了地方黨組織的組織部長，實際工作經驗豐富。堅持原則，認真負責，以身作則，克己奉公，這對于一個組織工作者來說是最重要的。毛澤東器重安子文這一特長，在黨的七大后，又提名他擔任中央組織部部長。從1945年到1966年，安子文在組織部擔任重要職務達二十一年之久。

陳云是中國共產黨內杰出的經濟領導專家，毛澤東曾贊賞說：陳云同志所管的財經工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創造性的[3]417。上海解放后，一些資本家和不法商人認為共產黨搞政治行，搞經濟不行，于是相互勾結，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇，哄抬物價，對新生的人民政權構成了嚴重的威脅。毛澤東派深諳經濟規律和經濟斗爭策略的陳云到上海，協助陳毅指揮了經濟戰線的“淞滬大戰”，幾個回合下來，將資本家和不法商人打得一敗涂地，不得不“俯首稱臣”。他還具體地組織領導了對資本主義工商業改造工作和“一五”計劃的制定和經濟建設工作。三年嚴重經濟困難（1959年至1961年）以后，毛澤東又讓陳云重新主管中央財經工作。陳云提出了對整個國民經濟進行大幅度調整等一系列解決困難的辦法，并采取得力的措施，從而使整個經濟形勢逐步得到了好轉，度過了最困難的時期。

周恩來長于外交和談判，是杰出的外交家和談判大師。美國來華調處國共關系的馬歇爾不勝感慨地說：周恩來將軍是我遇到的最能干的談判者。美國前國家安全事務助理基辛格認為，周恩來是一位鎮定自若、才能過人的談判家。而美國總統尼克松更是深有體會地說：周恩來是政治斗士，也是高明的調停者。毛澤東讓周恩來長期主持統戰和外交工作。在新中國成立前，周恩來就是中共中央外事方面的領導人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調、南京記者招待會，處處都留下了周恩來舌戰群儒、折沖千里的形象，也留下了共產黨外交斗爭的輝煌戰績。新中國成立后，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部部長，直接領導外交工作長達二十六年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍于國際政治舞臺上，縱橫捭闔，大展風采，為新中國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴。

1959年4月，全國政協第三次全國委員會第一次會議后，周恩來宴請三百八十余名老年委員，濟濟一堂，著名學者、書法家沉默尹受到毛澤東的親切接見，心情激動，欣然賦詩抒懷：“不知老至共開懷，長短隨人各盡才。”好一句“長短隨人各盡才！”詩人心有靈犀一點通，真切地感悟到了毛澤東用人之道的真諦。

參考文獻：

[1]薄一波.領袖·元帥·戰友[M].北京：中共中央黨校出版社，1998.

[2]中共中央文獻研究室.回憶鄧小平：上[M].北京：中央文獻出版社，1998.

[3]叢進.曲折發展的歲月[M].鄭州：河南人民出版社，1989.