葉靜 三號辯手

剛出校園的女生大多憧憬過成為杜拉拉式的職場麗人，容貌精致，衣著光鮮，在格子間穿梭如走紅毯。但真正步入職場后，她們才發(fā)現(xiàn)工作和學習有許多共同點，要夙興夜寐，要日積月累，要目標明確、勤奮刻苦，要扯緊頭皮與時間較勁。如果你對此半信半疑，不妨看一看葉靜的故事。

求勝欲與不安全感

2014年，葉靜就職的華神集團參加了歐盟項目創(chuàng)新中心（成都）組織的2014科技型企業(yè)歐洲行活動，與德國Diapharm公司形成對接。Diapharm公司協(xié)助華神集團進行“三七通舒膠囊”歐盟注冊的相關工作，并達成戰(zhàn)略合作意向。“三七通舒膠囊”由此成為我國第一個按歐盟新藥研究要求，進入歐洲醫(yī)藥主流市場的具有自主知識產(chǎn)權的治療性藥品。

11月9日，成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會暨第十屆中國-歐盟投資貿易科技合作洽談會舉行。在當晚的雞尾酒會暨中歐女性創(chuàng)業(yè)交流會上，葉靜代表華神集團和成都高新區(qū)女企業(yè)家協(xié)會上臺發(fā)言，作為一名80后女性企業(yè)高管，葉靜讓所有人眼前一亮。

葉靜擁有法學專業(yè)背景，大學時是法學院辯論協(xié)會的主力3辯，是一位特征鮮明的攻擊型辯論選手。由此，人們往往會很自然地認為她是一個求勝欲太強的女生，葉靜笑著回應：“參加辯論賽，誰都想贏，求勝是一個辯手最基本的心態(tài)。但生活中的我并不苛求勝過別人，我只要贏過自己就好了。”

葉靜從書本里尋找認識世界的工具，在理想主義和現(xiàn)實生活中尋找一塊平衡木。辯手的本能讓她能清楚地找出謎團里的線頭，拽著這根線頭走出迷宮。

大學畢業(yè)后，理想主義的葉靜選擇繼續(xù)深造.取得碩士學位后她在檢察院實習了一年。2008年，她進入華神集團，成為總裁辦公室的一名法務助理。

葉靜很早就開始思考未來的人生，盡管那時的她還很年輕，對世界還有諸多的不理解和畏懼，但正是這份不安全感鞭策著她往前走。盡管如今的她已經(jīng)成為大型上市集團的高管，她的不安全感依然存在，依然是她努力工作的緣由。

職場新鮮人

在進入職場前，葉靜便已有了清晰的職業(yè)目標，“當律師需要一個漫長的資源積累期，做公務員的生活不適合我，我想從事跟法律相關的行業(yè)，學以致用的同時不至于離最初的理想太遙遠”。當華神集團的面試官詢問她的職業(yè)目標是什么時，葉靜給出了值得眾多職場新鮮人參考的答案：“我的短期目標是能將7年所學的專業(yè)知識運用到企業(yè)實際經(jīng)營管理中；中期目標是用2-3年的時間成為公司法務方面的核心人員或負責人；長期目標是成為一名以法律專業(yè)為背景的管理型人才。”

葉靜順利進入華神集團，開始了一段教科書式的職場新人大作戰(zhàn)。她首先遇到了兩個挑戰(zhàn)。

葉靜進入公司的第一項工作是審核工程建設招標文件，領導要求她在一天之內看完100多頁的文件并整理出修改意見。“當時我完全不懂如何審核文件，情急之下就給大學老師們挨個打電話求助，向他們請教審核這類文件時如何找關鍵風險點、有哪些注意事項等。我最終有驚無險地完成了這項任務。”

第二項難倒葉靜的工作是整理會議紀要。“我們是綜合型集團，會議上發(fā)言的高管來自運營不同業(yè)務的子公司，除此之外還有集團財務部等公共部門做工作匯報。第一次參加管理層例會的我抓不住重點，只能在會上拼命記錄。會后，領導要求我和另外一位法務助理整理會議紀要，我借了別人的電腦回家整理到半夜兩點多，寫了20多頁，卻還不到三分之二。第二天我硬著頭皮去見領導，她沒有批評我，而是告訴我會議紀要該怎么寫，我牢牢記到現(xiàn)在。”

這項工作葉靜沒有完成，但是態(tài)度可嘉。值得一提的是，另一位法務助理一個字都沒有寫，他對領導說自己是來做法務工作的，不是寫會議紀要的。不久之后，這位員工離開了公司。

目標達成

葉靜的工作能力在撰寫審核法律文件、會議紀要和各類報告中得到了鍛煉，但她不想做一個僅僅是案頭工作做得好的法務。“就拿合同的風險審核來說，合同是雙方談判結果的書面固化，真正的風險控制要從雙方前端開始接觸時開始。可以說我當時的工作就是一個合同校對員，我更想系統(tǒng)性地參與到合同風險審核工作當中，介入到商務談判和合同擬定的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的風險控制工作當中。”

這就是葉靜在面試時提到的職業(yè)規(guī)劃中期目標的細案。她開始大量學習、研究上市公司的法人治理制度，了解多家公司董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則。由于集團業(yè)務的拓展和結構調整，葉靜有機會參與到所有子公司內部的經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，并提供法律風險分析，所以她也開始研究大環(huán)境下的商業(yè)規(guī)則，從法律角度對集團大型項目可行性方案進行分析。

2010年，葉靜升職為集團總裁助理，負責總裁辦公室與所有子公司之間的信息溝通流轉、重要會議安排、企業(yè)文化建設以及重大決策實施情況的督導。至此，葉靜達成了她職業(yè)規(guī)劃的中期目標。但葉靜沒有停下腳步，她還是那個求勝欲強的3號辯手，為每場辯論竭盡所能。工作帶給她莫大的成就感，她以加倍的熱情再投入到工作當中。

2013年，華神集團制定了外延式發(fā)展與內伸式發(fā)展相結合的戰(zhàn)略規(guī)劃，由葉靜牽頭進行了幾組項目研究，其中涉及到企業(yè)并購業(yè)務。葉靜的工作范疇和思考領域拓展到行業(yè)的宏觀戰(zhàn)略管理、投資管理以及公共事務參與上。

職業(yè)規(guī)劃的長期目標達成了嗎？葉靜不置可否。在她的年紀有現(xiàn)在的成績已屬難得，但是所有人都知道，她不會就此停留。在采訪的最后，她一直談論著自己欣賞的女性領導者，她的語氣中有尊敬也有自豪，她自豪于自己走過她們曾走過的路，正在朝著她們立下的標桿前進。