淺談建筑機械設備的管理及使用

【摘 要】建筑施工企業要想在激烈競爭的市場中求得發展，就要提升其綜合實力和管理水平，必須緊跟市場步伐，及時掌握最新最先進的施工工藝和技術方法。

【關鍵詞】機械設備；管理；使用

1.機械設備管理存在的問題

保證機械設備資源的過程運用能力，獲取較高的設備經濟效益，進而更好地服務于生產經營，是機械設備管理最主要的目的。然而，由于施工企業受諸多因素的影響，同時忽略了對機械設備的管理，導致機械設備無法發揮其作用，并且在設備運行、管理以及維護等環節都存在一些亟待處理的問題。

1.1對設備管理工作不夠重視

建筑施工企業普遍存在一種錯誤認識，那就是認為設備管理工作不會太重要或者根本就不重要，于是許多企業也來個“上下對口”，撤銷了過去一直在企業中占重要地位的材料供應科、設備科等管理部門。尤其是當前設立了建筑業安全監督管理機構，安全監管力度不斷加強，同時主管部門陸續出臺了一系列有關建筑機械設備管理的辦法和措施，使得企業產生一種錯誤想法，認為安全管理工作已經涵蓋了設備管理工作全部內容，因此忽視了設備管理工作。

1.2機械設備管理存在不合理現象

很多企業往往只重視設備的實物形態管理，忽視其價值形態的管理，側重以設備正常運轉為主，忽視了對設備資源的效率整合以及科學合理運作，致使設備資源經濟屬性沒有很好的發揮出來。同時，由于設備管理部門往往比較重視設備的購置、分配等，而很少考慮到設備的使用、維護，以及設備的利用率、設備的保值增值等。

1.3租賃設備使用與管理脫節

根據市場調查，建筑施工設備的來源渠道有三個：（1）建筑施工企業自有設備。（2）工程施工隊伍自帶設備。（3）從專業設備租賃公司租賃設備。

1.4專業機械設備操作人員短缺

（1）多年來，在建筑行業，機械設備管理一直被置于一個從屬的地位，被視為建筑施工管理的一個附屬品。一方面，企業注重眼前效益，忽視企業長遠發展，對技術含量較高的機械操作工、維修人員沒有給予相應的待遇，技術人員缺乏學習專業知識的積極性，缺乏創新精神，造成機械設備技術人才流失、技工人員短缺。另一方面機械設備工作大多由非專業技術人員兼職管理，缺乏對特種機械操作技術人員的培訓，有的操作工文化水平低，連說明書都看不懂；還有的設備操作人員缺乏責任心，不嚴格按機械操作規程作業，也不按要求及時保養設備，造成機械設備嚴重損壞，維修成本增加。企業在施工需要機械設備的時候就四處求救，高價購置或租賃設備、高薪聘請專業技術人員，等到機械設備使用結束后，又把設備管理工作拋棄。

（2）由于專業技術人員的嚴重匱乏，而且在政府的監督、租賃（安裝）企業的日常維護以及使用單位的管理等各個環節存在著脫節的現象，企業難以從設備管理中獲得效益，高額的購置、保養、維修成本以及短暫的使用壽命都成了企業發展的“沉重包袱”，企業因而更不會加大對機械設備管理工作的重視和投入，形成了惡性循環。

2.加強機械設備管理，創造高效機械效益

由于城市建筑施工的機械化操作水平很高，作業連續性又很強，實施大規模的機械化交叉作業，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優劣，對工程工期、經濟效益、業主的信譽影響極大。加強機械設備管理，強化現場監督檢查，及時發現隱患并消除，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率的最重要手段。

2.1做好機械設備的保養及維護計劃，保證設備安全運行

及時對機械設備進行保養和維修維護，是保證其良好技術狀況的基礎性工作，引導和監督機械使用部門處理好設備的使用與保養關系，制定實施強制性保養計劃，預防性維修計劃，明確各級各部門保養及維修的范圍、責任標準、計劃編制、計劃實施及相應的監督程序，分級保養、換季保養以及轉移保養均實行制度化管理，設備使用部門的專職機械師根據保養規程及使用計劃，編制設備月度保養計劃，并根據設備保養計劃及累計工作臺時，指定作業責任人書面反饋保養完成情況，根據保養類別及級別，由相應的設備管理人員對保養完成情況進行驗證關閉。

2.2通過調整資產結構，提高設備利用率

加強機械設備管理，發揮機械資產的最大經濟效益，必須重視和加強設備物資的經營管理工作，使技術管理與經濟管理相結合，加強資產的高效經營運作。結合市場發展形勢，對擁有的機械資產結構進行認真分析，研究制定中、長期資產結構調配計劃，科學分析現有機械工程設備的技術狀況，對部分性能落后、機械費用成本較高以及長期閑置的設備物資進行合法出讓，回收資金更換新裝備，逐步調整現有機械資產結構，優先改造能以較少投入改善性能的機械設備，提高設備利用率，實施資產結構的調整，改善工程裝備素質。

2.3加強采購管理，提高設備的選型科學性

機械設備選型適應性如何，是否具有科學性，將直接影響到機械利用的遠期經濟效益，要特別加強機械設備的前期管采購理工作，對大中型機械的選型，要反復進行經濟、技術論證，多方面多渠道收集資料，分析比較其價格、運行、維修、轉移成本，分析預測其遠期經濟效益，提高選型的科學性。合理控制機械配置規模，降低成本，促進利用率的提高，減少機械占用，并對機械設備的轉場費、安拆費、設施費等進行預算，優選最經濟的配置方案，減少機械轉場、安拆、設施費用支出，控制機械費用。

2.4加強機械設備的使用過程管理，發揮機械效益

（1）機械設備使用過程是體現設備購置目的、完成施工任務、為企業創造產值和效益的過程，同時也是反映施工設備壽命的過程。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短設備壽命，增加其運行成本、維修次數和維修費用，還會造成維修工作及配件供應的緊張，影響工程施工進程。設備能否正常有效運轉是生產關鍵，在實際工作中，多數生產單位存在著“只使用不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等管理脫節傾向。加強對機械設備物資的全面管理，實行定人、定機、定崗位責任制度，使設備的使用與管理各個環節、各項要求都落實到每個人身上，做到各司其職，各負其責。同時，建立一套行之有效的管理辦法，做好對操作人員的培訓、考核、檢查、監督、安全教育、信息反饋、獎懲等管理工作，這不僅關系到設備物資的使用壽命，而且關系到企業的生產效率。

（2）機械設備管理是一項復雜的系統性綜合管理工作，除了要把握好管理、使用、保養、維修這些程序之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、操作人員、專業維修人員及相關部門人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清楚、獎懲分明，并注重強化專業操作人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦理，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，才能夠杜絕重大機械設備工程事故的發生，保障機械設備安全、優質、高效地為企業的施工生產服務。

【參考文獻】

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