淺談提高工程建筑質量的管理措施

【摘 要】本文分析了工程建筑質量管理中存在的問題，提出了提高工程建筑質量的管理措施，供大家參考。

【關鍵詞】提高；工程建筑質量；管理

百年大計，質量第一，建筑工程的質量不僅僅關系到社會的長遠發展，還與廣大人民安全息息相關。因此，提高質量管理是關鍵和核心，建立并在具體實施的工程項目中推廣應用一套完善的質量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業最基本的要求。本文就提高工程建筑質量的管理措施進行淺略探討。

1.建筑工程質量管理存在的問題分析

1.1施工單位方面的問題

（1）無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或非法分包。

（2）采取不正當競爭手段，不顧后果以墊資、壓價，甚至行賄等違法手段承攬工程。

（3）為謀取利潤，不計后果壓低成本，自行或串通設計人員亂改設計，使用低價劣質材料，甚至偷工減料，放任職工不按技術規范操作，粗制濫造。

（4）在竣工驗收弄虛作假，掩蓋工程質量缺陷，提供虛假質量保證資料。

（5）私招亂雇，工人隊伍素質低下。

1.2工程質量管理監督、監理系統不完善

目前我國對工程質量管理的監督工作是委托建委質量監督站進行的。隨著時間的推移，質監管理站的監督體制逐漸暴露出一些問題，主要體現在以下幾個方面：

（1）需要質監站監督管理的工程項目很多，但質監站人員有限，使工作力度降低。

（2）行政監督管理的工作性質容易滋生官僚主義及腐敗。

（3）有的質監站政企不分，以贏利為目的辦實體，有的辦了監理公司，有的辦實驗室，強制規定檢驗試塊必須在這里進行，這樣質監站既掌握工程質量管理的監督大權，又有獲取利潤的商業行為。這樣很難保證質監站管理的公平性和公正性，同時也給施工企業的質量管理工作帶來干擾。

另外，很多環境因素也會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：二是工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等。三是勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變的環境因素對工程質量管理產生各種影響。如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨，還是嚴寒酷暑，都會對工程質量管理產生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環境；同理，前一部分工程往往也就是后一部分工程的環境。如果某項施工工程管理所處區域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。

2.提升建筑工程施工質量管理的對策

2.1從施工管理層面入手，采用全過程質量管理方案

第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成為確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展。在工程項目建設過程中應加大對施工過程的監督管理力度，監理單位應認真履行職責，對施工單位的材料報驗及工序報驗嚴格把關，對不合格的材料堅決不準使用，同時對上一道工序未驗收合格的，決不允許進入下一道工序。在施工過程中嚴格按施工組織設計方案進行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態，對工程質量按事前控制、事中監督、事后確保的原則進行管理，從施工技術層面來看，施工質量控制與技術因素密不可分，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。此外，還要在保證工程質量的前提下，考慮工程的經濟性。施工質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高而是最佳，換言之，以能滿足設計要求和業主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。

2.2切實提高管理、操作及施工人員的綜合素質

現在的建筑施工人員大多是農民工，他們缺少必要的安全意識、質量意識，這就需要對他們進行相應的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質量第一、預防為主、社會效益與企業效益相結合的觀念。同時，還要對施工人員進行施工技術、安全知識、質量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業指導說明書進行組織施工。

2.3把握好建筑材料的質量關

要做到把握好建筑材料的質量關，首先需要我們加強采購人員的業務素質和質量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進行進貨。對于進入施工現場的原材料，還要進行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術標準，建筑工程隊應該制定較為嚴格的材料管理制度，熱真把好建筑材料采購關，把好建筑材料的檢驗關，嚴格控制次品和不合格建筑材料、構配件、成品半成品進入施工現場，要讓業主滿意，真正確保建筑施工的順利運行，為建筑工程施工質量管理的提高奠定重要的基礎。

2.4提高施工的質量管理水平

在進行工程施工前，必須制定完善科學的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現的問題進行改進后再進行最后施工。在實際的施工中，對于出現的新情況、新問題，要在最快時間內找出改進措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學、完善的質量管理體系。在開工前，還要對工程質量形成的過程進行科學、系統的分析，在此基礎上制定作業指導書、報告、表格等。同時，還要明確質量體系人員，將責任明確到個人，進行層層把關。

2.5工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段，在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題，所以后期的施工管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面采取措施，建立有組織力、權威、效率高的領導機構，要按國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。

3.結束語

總之，工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義。我們必須認清責任，對歷史負責，對國家負責、對人們負責，高度重視工程質量，不斷強化工程質量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設質量，確保現代化建設的健康、順利進行。

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