建筑施工企業“法人管項目”綜合研究

【摘 要】“法人管項目”在我國建筑施工企業管理中引用極大地緩解了我國建筑施工企業領域內愈演愈烈的競爭這一矛盾和問題，對于我國建筑施工企業的全面發展給出了新的思路。本研究就“法人管項目”的模式及其相關的特點、我國建筑施工企業的法人管項目的綜合運用進行全面的論述，并針對有效在我國建筑施工企業中開展“法人管項目”給出幾點可行的建議，以供建筑施工企業的相關人員進行學習和參考。

【關鍵詞】建筑施工企業管理模式；”法人管項目“研究；”法人管項目“應用研究

0.前言

隨著我國經濟社會的不斷進步和飛速發展，我國的市場經濟開始出現發展緩慢的趨勢，各個行業和領域內的企業之間競爭日益加劇。近年來，尤其是在我國的建筑行業內，各大企業之間的競爭愈演愈烈，直接導致和引發了一些管理落后、發展緩慢的企業面臨著嚴峻的生存和經營的難題，這勢必會影響到我國建筑企業的綜合發展，不利于實現我國經濟建設長遠的發展戰略和目標。可喜的是，這一趨勢并沒有不受遏制的發展下去，近年來，我國建筑施工企業在企業內部的管理上開始引進和學習西方先進的“法人管項目”管理模式，因此，不斷加強對于“法人管項目”在我國建筑施工企業中的應用就顯得非常有必要，這正是本文的主旨所在。

1.“法人管項目”基本含義及其特點等相關概念的基本闡述

1.1淺談“法人管項目”管理模式的基本含義

在進行一項研究和論述的過程中，我們一般都會遵循先易后難、先局部后整體的分析思路，在本篇研究的行文上，筆者將采取同樣的研究思路展開對本篇論題的研究。在進行對我國建筑施工企業中如何有效實施“法人管項目”管理模式這一問題之前，筆者先帶領大家一起從“法人管項目”這一管理模式的基本含義入手，對其基本特點和一些需要掌握和了解的基本理論形成一個全面、系統的認識，然后，在此基礎上，從“法人管項目”的基本論述過渡到如何有效在我國建筑施工企業中實施“法人管項目”這種先進的管理模式的問題上，最后給出相關的結論和建議。我們首先了解一下“法人管項目”的基本含義，所謂的“法人管項目”是在傳統的管理模式的基礎上，通過進一步的研究和發展逐漸興起的一種新型的、先進的、具有先進理念的企業項目管理模式。它主要是以企業的法人單位作為整個項目工程的主要責任人，賦予法人單位絕對的權利來管理和統籌企業的整個項目工程，保證在管理過程當中，企業的法人團體能夠充分發揮其制定決策、實施監督的職能作用的一種全面、系統、科學的管理模式。簡而言之，所謂的“法人管項目”就是企業法人委托以項目經理為班子的項目部代表企業法人對工程項目的安全、質量、工期、效益、科技和環保進行管理。企業法人是利潤中心，項目部是成本中心，其核心在于對“人、財、物”三大要素進行集中管控。

1.2“法人管項目”所具有的基本特點分析

在對“法人管項目”的基本含義有了一定了解的基礎上，我們接下來討論一下“法人管項目”所具有的一些特點和優勢。我們首要明確的是，“法人管項目”是一種由組織管理項目而非個人管理項目的管理模式，是整個法人層這一團體對項目工程實施管理。“法人管項目”不是單純的指由企業的第一法人直接承擔對于整個項目管理的責任，同時，企業的直接法人也不能授權某個單獨的個體對企業項目工程實施管理，換講話講，“法人管項目”是有一個體系、一個團體來實施對于整個項目工程的管理、監督和指導作用。“法人管項目”很好的實現了法人層對于技術和資源優勢的有效利用和合理配置，同時還有效實現了對于項目方案編制、有效控制項目成本和價格、統籌和運營企業資金、合理調配企業的物資材料、工裝設備、人力資源和勞務資源等相關資源的集中化管理，將所有的因素都集中在法人層，這對于企業項目工程的全局把握控制有著極大的優勢。

2.“法人管項目”管理模式的必要性及其優勢的深層分析

2.1“法人管項目”管理模式與傳統的管理模式存在的差異分析

前面我們已經指出，“法人管項目”是一種新興的管理模式，因此，它與傳統的管理模式肯定存在著較大的差異，為了對“法人管項目”從橫向和縱向兩個方面形成一個全面的認識，我們有必要對“法人管項目”于傳統的管理模式之間存在的差異進行深入的分析和探討，進一步明確“法人管項目”自身存在的優勢和一些不足的地方。著眼于我國建筑施工企業的實際情況，我們可以很明確的看出傳統的建筑施工企業管理過程中主要是由項目經理一人承擔對于整個項目工程安全、質量、工期、成本的管理，負責對于整個工程的管理、監督和決策。這種管理模式導致的一個直接的后果就是項目工程的運行管理直接取決于項目經理管理水平的高低，具有極大的主觀性，不利于項目工程的施工，而“法人管項目”則明顯的克服了這一缺點，對于整個項目的管理、監督和決策全程都是有法人層集體商議最終決定的，這就使得整個項目的管理更具穩定性、全局性和客觀性。

2.2在我國建筑施工企業實施“法人管項目”管理模式的必要性分析

我們已經指出，建筑施工企業的項目管理直接關系到我國國民經濟的發展水平，因此，有效的做好建筑施工企業的項目管理是保證我國國民經濟穩定增長的必然的選擇。這就對于我國建筑施工企業的項目管理提出了全面的要求，我們必須意識到傳統的項目管理模式存在著較為嚴重的問題，這些問題都不利于建筑施工企業項目建設。我們必須對管理模式做出改進，而“法人管項目”作為一種新型的項目管理模式，為我們提供了科學、全面的指導，對于消除我國傳統的管理模式存在的問題起到了決定性的作用。

3.我國建筑施工企業如何有效的推行“法人管項目”管理模式的措施分析

3.1不斷完善管理體制 構建科學、全面的企業管理體制

“法人管項目”對于企業的“人”、“財”、“物”這三項至關重要的項目資源實現了集中式的管理，這有助于相關的管理人員對于項目的開展和實施形成一個全局性、客觀性的把握。因此，為了有效的在我國建筑施工企業項目管理方面實施“法人管項目”這一全新的管理模式，我國建筑施工企業的相關部門必須充分意識到“法人管項目”的之一特點，不斷完善企業的管理和監督體制，建立健全、科學、到位的企業管理制度，強化物資材料的招標采購管理、驗工計價和資金撥付管理以及項目管理人員的統一調配和勞務施工隊伍管理，為管理過程中有效的調配企業的“人”、“財”、“物”這三項重要的資源掃清一切不必要的障礙，切實做到設備物資集中采購、資金財務集中管控和人力資源集中配置。這一舉措的實施必將極大的提高我國建筑施工企業在日常工程中的管理水平，提高了整個工程的質量和效率，在很大程度上消除了我國建筑施工企業惡性競爭帶來的負面影響，對于我國建筑施工企業的綜合發展起著關鍵的作用。

3.2注重“法人管項目”管理過程當中的財務管理和控制

從某種程度上而言，“法人管項目”成功的關鍵就在于做好對于人力資源、財務資源和物資資源三大資源的合理調控和配置，而在這三者當中，做好對于財務資源的管理和調控發揮著最為重要的作用，對于整個管理過程起著基礎性和決定性的作用。為此，在“法人管項目”的具體實施過程中，我國的建筑施工企業必須要高度重視對于企業的財務資源的管理和配置，為實現“法人管項目”在我國建筑施工企業中的有效開展打好基礎性的作用。這就要求我們在實施對于財務管理的過程當中，相關的決策和管理人員有著權威、扎實的財務管理的水平，能夠做到對于企業財務資源科學的管理，在保證工程質量的前提下，結合企業實際和業務特點，能夠建立一套財務共享、法人一套帳的財務管控模式，在最大程度上實現對于成本、資金和稅務的節約，為建筑施工企業帶來更大的經濟利益。

3.3注重“法人管項目”管理過程當中的信息化建設

在當前提倡“大數據”、“云計算”的信息化時代下，結合建筑施工企業項目工程點多、線長、面廣、管理跨度大的實際，必須借助當前迅猛發展的互聯網技術，建立起一個覆蓋全面、功能完整、流程明晰、權限明確、數據量大、業務處理便捷的企業信息協同平臺，是實現“法人管項目”集中管理的必然選擇。因此，注重“法人管項目”管理過程中的信息化建設具有非常迫切的需要和重大現實意義。加強企業信息化建設對于提高企業內部業務數據處理效率，是實現按制度辦事、按流程審核報批的有效途徑。

4.結語

建筑企業是我國經濟建設的支柱產業，對于推動我國經濟又快又好的發展起著至關重要的決定性的作用，直接關系到我國經濟增長和社會發展的成效，影響著我國綜合實力的全面提升。因此，我們必須高度重視對于建筑施工企業管理模式的改進和創新，在現有管理漠視的基礎上，不斷地分析和發現存在的問題，積極向西方國家先進的管理模式學習，將我國建筑施工企業的管理水平提升到一個更高的水平。

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