論如何實現土建工程管理的現代化

【摘 要】隨著我國社會經濟的快速發展，土建工程行業的飛速發展，各種建筑層出不窮，所以，實現我國土建工程管理的現代化是完善當代土建發展的首要目標。本文重點分析了新時期我國土建工程管理的現狀及存在的問題，并提出了相應的解決措施。旨在為我國新時期土建工程管理的快速發展提供參考。

【關鍵詞】土木建筑；工程管理；發展對策

土建工程管理是指在整個工程建設過程中所涉及到的管理理念、管理方針、管理政策、管理制度、管理人員、管理內容等的總的概括。由于建設工程設計內容較多過程較為復雜也就決定了我們的土建工程管理內容的龐雜程度。按照不同的標準我們可以把土建工程管理劃分為不同的類型。以施工階段為標準劃分我們可以將土建工程管理分為施工前的工程管理、施工現場的管理、竣工后的工程管理三部分。按照不同的管理對象來劃分又可以將土建工程管理劃分為施工項目管理、工程造價管理、施工安全管理、工程專業管理等內容。這些管理內容及有交叉又有各自的特色就整個工程管理而言，無論是哪一階段的管理還是哪一方面的管理都具有不可替代的作用因此海一項管理工作都要認真對待。

1.當代土建工程的發展現狀

受我國經濟發展腳步的限制，我國土建工程管理與國外相比總體上是起步晚、起點低，但是隨著經濟的迅速發展，土建工程作為一個影響成本、安全、人員、進度以及質量為一體的系統工在國家宏觀政策的大力支持下。現階段正在不斷的引入優秀的管理理念、開拓創新技術手段、加強土建材料的革新，為我國土建工程管理提供了新的發展契機。與此同時，針對新時期我國土建工程管理過程中存在的一些問題，為了加強土建工程管理規范，國家也相繼出臺了諸多政策，以有助于約束并且規范招投標、建設、投資等過程中的不良行為。

2.當代土建工程管理中存在的問題

土建工程管理是一項系統的、全面的管理體系，我國為了規范土建工程各項工作、加強對土建工程的管理力度。已經出臺了有關政策，比如：項目法人責任制、土建工程項目建設監理制、工程招投標制等。這些制度在一定程度上規范了我國土建市場，并且約束了招投標、投資、建設等各個方面的行為。但是現階段我國的土建工程項目管理仍然出現了許多問題。

2.1市場投資管理運行不明確

現階段我國的土建項目投資仍然處于政企國企占大比例的態勢，加之由于部分建筑企業不注重土建工程管理工作，企業缺乏專業的技術人員和管理人員，以及土建工程項的市場運行主體不明確、投資主體較單一、渠道也較為單一，這就導致企業員工對效益投資的理解能力有限，管理制度相對落后，土建項目管理政企不分，不僅會使得工程的實際支出高于預算的定額范圍提高了企業的投資成本，還接影響到土建工程的施工質量與工期，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。

2.2管理任務分配不合理

工程管理涉及到方方面面在具體的操作時機要統籌兼顧又要區別對待，可是從實際的操作過程中我們發現管理人員很難合理的做到這一點不是厚此薄彼就是顧此失彼不能全面兼顧并且輕重有別的進行管理很多不可或缺白勺管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理直接導致最終不好的管理效果。

2.3工程管理制度落后

土建制度比較落后，上建市場的秩序不夠有序。雖然囚家也出臺了很多的相關政策，但是在實際的操作過程會出現一些不夠公開、公平的現象，這些會導致土建工程的質量得不到有效的保證。對土建單位的法人缺乏約束，有的企業僅僅擁有項目建設的資金，沒有其他的固定資產和流動資金，缺乏了相關的承擔能力。因此，法人的約束方面缺乏管理要求。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層而的管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。

3.實現土建工程管理現代化的方法

在土建工程大力發展的同時，其工程管理卻沒有與之協調發展，這樣，不僅造成工程質量不能很好的達標，而且使人民的生命財產和各種利益受到損害，而且也使工程質量的社會效益受到影響，導致企業的市場聲譽也遭到打擊。因此，對土建工程進行全面管理無論對于建筑企業、社會還是國家都有重要意義。

3.1引進創新的管理觀念

現階段，各行各業競爭都比較激烈，市場竟爭也比較激烈，所以土建工程企業的面臨很大的生存和發展挑戰，尤其是長期依賴建筑施工的企業，在市場發展比較殘酷的壓力下，經營成本大大增加，利潤所剩無幾。所以，企業應根據目前發展現狀，適時調整發展和經營模式，提倡新的管理制度，明確樹立牢固的戰略管理理念，高度重視企業的經營開發工作，把經營開發當作企業的第一要務。管理理念的創新就是要和國際接軌，而且應該重視發揮人才效應和技術創新在企業發展中的作用，逐步培育一批高級管理人才和科技拔尖人才，才能保證管理的質量。

3.2明確市場運營主體

在進行土建工程管理過程中，首先應該妥善的處理好業主、施工部門、監理單位以及設備制造單位、土建構配件單位之問的關系，規范市場投資主體的權利與義務，明確各項目的市場運行主體，引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。其次，提升工程組織的綜合能力。要對電力土建工程施工人員進行嚴格的崗前技術培訓，并對其操作技術和安全認識進行考察，對其是否具有相應的操作資格進行檢查，并對不符合工程建設標準的施工人員應予以嚴厲的處分，以及時對工程中可能出現的隱患進行及時排查，避免造成損失，確保工程建設質量符合合同規定的質量標準。

3.3提高工程管理人員的科學素養

由于土建工程施工涉及的工作很多，施工過程也比較復雜，因此就要重視提高現場人員的施工素質，并提高對施工現場的管理水平首先在土建工程施工中要加強對施工人員的業務培訓，提高其工作技能在施工中一般人員結構比較復雜，而人員的技能水平也不一致，但是工程的質量卻很重要，因此就要加強對施工人員的技能業務培訓，保證在施工時各施工人員能夠根據施工圖紙的要求進行科學的施工，以免違規操作，給工程質量埋下隱患其次要加強施工人員對施工制度的認識水平，使得施工人員能夠自覺的根據施工制度展開施工工作，保持現場施工有序穩定的進行第三是要加強對施工人員的安全培訓，加強安全教育，使得施工人員能夠掌握相關的安全技能、安全知識，在施工時做到安全操控機械設備，并且在施工時施工人員還能掌握一定的自我安全防護技能，保證自身的人身安全，在安全施工的情況下保證工程的施工質量。

3.4提高安全監督力度

在土建工程管理過程中還要強調安全監督管理。必須將施工安全放在所有工作的第一位，項目負責人要按期的進行安全培訓。設計易懂好背的安全口訣以及安全考核對施工人員進行安全監督。促使項目施工中的安全生產操作以及安全規范都深入每一個員工的腦海中。并且給予鮮明的賞罰制度，發揮對標的功能，將安全意識深入到整個土建項目施工的每一個步驟。

4.結語

土建工程的管理是工程管理中的重要環節，加強管理方法和技術對于提高土建工程項目的經濟效益有很大的意義。在土建工程的管理中，應該采取科學合理的管理方法，提高工程質量，促進企業的競爭力，針對自身的發展建立完善的體制，加強對人員的培養，采取科學合理的管理方法，從經濟和技術的層面進行管理，在完善管理技術現代化的同時促進企業的發展，社會的進步。

【參考文獻】

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