試析房地產開發的管理及其重要性

【摘 要】房地產開發是當前非常重要的一項工作，它對項目質量、進度和成本都有著十分重要的意義，在房地產開發的過程中，只有不斷的提高管理的水平，才能更好的保證開發商的經濟效益，本文主要分析了房地產開發的管理及其重要性，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】房地產；項目管理；重要性

0.前言

我國在改革開放之后，國家的經濟水平和人們的生活質量都有了非常顯著的提升，所以人們對建筑的要求也日漸提升，這樣的情況下給房地產開發商帶來了更大的商機，同時房地產開發商也對房地產開發工作越來越重視，市場經濟的發展也使得開發商必須要抓住市場的脈搏，房地產行業發展的需求，對房地產開發過程中的相關要求和相關的理念都應該有更加全面的認識，只有這樣才能更好的保證企業經濟效益的實現。

1.房地產開發項目管理含義

房地產開發項目管理的最終目的是高效率地實現項目目標，其是以項目經理負責制作為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，在開發項目建設的全過程，按其內在運行規律，建立有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。房地產開發項目管理是一套復雜的管理體系，它以房地產企業、監理公司為主管，各參建單位參與，通過計劃、組織、協調和控制四個方面的管理，保證房地產開發項目有效進行，最終實現項目目標。房地產開發項目管理的具體流程步驟：

（1）其在計劃管理方面。對房地產開發項目要進行科學的規劃和管理，這樣才能更好的使得項目開發的過程中能夠有條不紊的進行，換句話說，通過一個具有動態化特征的管理，使得整個工程項目在運行的過程中可以劃歸到計劃的范疇中，這樣才能更好的保證項目可以達到預先制定的總體目標。

（2）其在組織管理方面。這是指通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執行，以及根據有關法律法規，建立各種規章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現。

（3）這項工作最重要的一個目的就是為開發項目提供大的更加和諧的公共環境，這樣才能更好的保證項目在開發和建設過程中可以按照原來的計劃進行。因為房地產開發的過程中需要和很多單位進行協調，這一工作的質量也會對工程整體的施工進度和施工質量，以及工程整體的建設成本產生非常重大的影響，所以在工程開發的過程中也就需要充分的做好協調和運營工作。

（4）其在控制管理方面。這項工作的順利展開對項目質量、工期以及成本的控制都有著十分積極的意義，同時它還能夠幫助企業獲得更大的經濟效益，在控制和管理的過程中要通過各種綜合性手段對項目進行分解，不同的階段要貫徹不同的措施，只有這樣，才能更好的保證工程的質量和進度以及成本都可以被控制在合理的范圍內。保證企業可以使用最小的成本獲得最大的經濟效益，同時還可以保證工程復核環境建設的相關要求。

2.房地產開發管理中的三項重要工作

2.1房地產開發用地規劃管理

房地產開發用地的規劃管理的過程中展現出了很多的問題，首先就是城市問題，第一是房地產開發商將獲取大量的廉價用地作為房地產開發工作中非常重要的一個內容，這也就使得城市在發展的過程中出現了盲目圈地的情況，而我國城市化發展水平的不斷提高也使得我國的很多土地以粗放的形式利用，盲目圈地現象在最近幾年也有擴大的趨勢。第二是舊城區改造的過程十分緩慢。第三是基礎設施建設的過程明顯無法和城市的發展水平相適應。第四是保障性住房的供應量存在著非常明顯的不足。其次是城市規劃的過程中出現了一些問題，我國的很多城市在城市的規劃上要滯后于城市的建設的，所以房地產開發商也經常通過市場的變動來調整項目整體的設計方案，但是最終的目的就是為自己活得更大的利益，所以在房地產企業開發管理的過程中，一定要重視用地管理。

2.2房地產開發工程管理

房地產開發工程管理在整個房地產開發企業的管理中占據著非常重要的位置，它對整個企業的經濟效益都有著非常重要的作用，它可以讓整個工程的質量監督工作得以順利的展開，對房地產開發工程的建設和發展都有著非常積極的意義，在當今的很多房地產開發企業當中，這也逐漸的成為了其關注的重點，保證這一工作的工作質量可以很好的提高企業的發展水平。

首先。在房地產開發管理的過程中，相關的管理人員一定要具備非常好的專業知識和技能，之后才能運用其掌握的知識進行工程管理工作，這樣才不會對企業經濟效益的實現產生非常不利的影響，在實際的工作中也要根據房地產開發企業自身的發展情況，對管理中相關的權限進行規定和明確，這樣才能讓整個工程的建設的一順利的進行，所以提升整個開發企業的管理水平也是工作中最為基礎也是十分重要的環節，它對整個企業市場競爭力的提升和發展水平的改善都有著非常積極的作用。

其次，房地產開發商要以市場需求為導向進行房地產規劃管理工作，把綜合協調作為基礎，這樣才有利于房地產開發施工過程的順利開展進行。

最后，房地產開發商要注重房地產開發工程的質量管理。因為質量管理是任何企業處于不敗之地的重要基礎，尤其是房地產開發企業生存與發展的根本。

2.3房地產開發項目風險管理

由于受房地產開發競爭對手搶先進入市場使市場競爭加劇；銀行貸款利率升高；投資風險增大等一系列因素的影響，房地產開發過程中會有開發風險的產生。房地產開發項目風險是指房地產開發商從事房地產投資而造成的損失可能性大小。目前風險回避，風險預防，風險轉移及風險自留都是對風險實施的重要管理措施。因此房地產開發商要注意分析其風險產生的原因，注重房地產開發項目風險管理的過程和方法，從而運用合適的措施來對付可能的風險。

首先通過風險識別的關鍵方法及其重要影響因素分析認識項目風險的類型，再利用合適的過程和方法應對房地產開發項目帶來的風險。因為房地產開發有著投資規模大，建設周期長，開發條件差及涉及面廣等一系列特點，因此它的開發存在著較大風險。通過討論和分析，以下幾個方面的措施能夠明顯降低和控制項目風險產生的機會。

（1）注重優化投資組合，以利于實現風險分散。

（2）嚴格控制施工工期，縮短建設時期，盡早地完成開發項目。因為項目產生的風險大都來源于施工建設過程中。因此要控制工期，盡快地完成項目開發。

（3）一定要采取必要措施減少一些不必要的成本支出。譬如：通過簽訂固定利率貸款合同來實現來減少貸款利息支出；通過與建筑企業簽訂固定預算合同來減少建造費用；通過承包合同中延期罰款的條款來降低工程不能按期完工的風險。

3.總結

房地產開發與管理是一個系統工程，涉及到人文、生態和法制等諸多方面，要把房地產開發管理好，必須樹立現代開發管理理念，著眼未來，把握機遇，迎接挑戰。

【參考文獻】

[1]王凌.淺析房地產項目管理的問題及應對措施，四川建材，2009.

[2]全能柔.房地產開發項目管理和質量控制，四川建材，2008.