建筑工程管理的有效途徑分析

【摘 要】建筑工程管理涉及學科較多，較為復雜，其對于人們生命財產安全，企業經濟效益以及保證國家經濟建設與社會穩步發展起到關鍵作用，是工程項目能夠達到施工安全，保證質量、進度、與成本的基本條件。本文根據我國建筑工程管理的現狀，探討并分析如何做好建筑工程管理的有效措施與途徑。

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

建筑工程管理的控制目標為工程施工安全、質量、進度、成本，以保證工程建設項目能夠按照規定時間順利優質地完成。目前建筑業的各項生產水平隨著社會的發展而發展，現代建筑工程隨之變得龐大復雜，如果相應的管理手段不能有效實施，那么涉及到建筑工程施工中的各類項目將會陷入混亂，從而將影響建筑工程的施工進度與施工質量。因此，建筑從業人員需要解決好相關建筑工程管理的問題。筆者將會結合實際工作經驗以及工作體會，探討與總結目前的建筑工程管理的有效途徑，論述如下，以供參考。

1.建筑工程管理原則

建筑項目在施工建設中，管理方面必須有章可循，關于建筑工程的管理原則，可以概括為以下幾點：

1.1 預防工作的重視

防患于未然，提升防范意識，避免事故發生，是減少不必要損失的一大要點。積極的預防強于消極的防備事故，在建筑工程中，杜絕隱患是質量管理中的重要手段，其能夠最大程度降低風險，保證工程順利進行。

1.2 工程質量的保證

過硬的質量是任何工程項目的基本要求，工程質量直接關系到人民的生命財產安全以及國家的繁榮富強，因此，“質量放在第一”是整個施工過程中必須樹立的思想，也是必須遵守的原則。

1.3 服務工作的到位

滿足客戶的需求是工程建設項目的根本出發點，因此須做到服務至上，客戶至上，以客戶的切身利益和實際要求去做好工程，保證質量。再者工程本身也是一個由各個單位協作組成的整體，個人為整體服務，整體為個人服務也是需要樹立的思想與理念。

1.4 數據的嚴格管理與分析

有效與嚴格的數據是體現一個工程質量好壞的標準，也是把工程能夠直觀地反映給客戶的手段之一。對于數據的處理與分析必須本著科學與嚴謹的職業態度。在工程建設中，必須隨時通過數據來研究工程的情況，發現存在的誤差問題并逐一解決，從而保證建筑工程的順利優質的完成。

2.存在于目前建筑工程管理的問題及分析

任何建筑工程項目管理過程中一定會出現部分不可避免的矛盾與問題，具體內容以及原因大致有以下幾點：

2.1管理方面的問題及原因

目前，人員管理，安全管理，管理技術是建筑工程管理中出現的主要問題。素質無法得到有效提升是建筑從業管理人員在工作等方面的短板，由此引發的管理問題較多，譬如管理人才不能夠達到要求，使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中效率低下，質量無法保證；保證建筑工程管理的順暢進行的關鍵在于管理技術的有效性和執行力，科學合理的管理技術不僅能保證工程的順利進行，更是保障了人民群眾的生命財產安全和社會的發展。在建筑工程施工中，全面而復雜的技術管理需要具備綜合工作能力的人才，但就我國現狀而言，部分工程容易存在一些質量問題，嚴重影響了社會的發展和人民的生命財產安全，就是因為人員以及管理方面存在明顯的缺陷；一切工程都以安全第一，安全生產是管理方面必須遵守的原則。個別建筑企業出現安全事故，多源于對安全管理方面沒有足夠的危機意識，一味的追求經濟效益，忽視了工程安全、質量、進度等方面的重要性，沒有建立風險預防和危機管理機制，甚至在管理部門工作人員專業水平低下，配置無法達標，導致加大了安全的威脅，出現了不小的安全隱患。

2.2施工技術的問題及原因

當下科學技術日益發展與進步，建筑工程的施工技術與要求也隨之提升，設計的專業領域也變得寬廣很多。我國建筑工程項目中出現了許多的矛盾和隱患，工作的難度也是不斷增加，其原因就是因為施工技術的不成熟，存在不同程度的問題。再者我國建筑行業主要勞動群體專業素質偏低，在科學知識與專業技術上存在明顯的缺陷，且在工程施工中難以管理，從而產生了隱患，在技術方面出現了很大的困難和問題。

3.解決建筑工程管理問題的有效措施與途徑

3.1全面提升管理人員素質，學習開發先進管理技術

做好管理工作需要管理人員具有可靠的執行力與過硬的管理技術和專業素養，加強管理人員的學習與培訓，培訓的范圍應全面系統，從設計、法律、管理、經濟等各方面切實的提高其綜合素質，使其工作執行力和工作協調能力得到大幅度的增加，以達到提升管理的效果。同時管理人員職業資格考試也是提升其綜合能力的必要手段之一，通過考試可以督促管理人員時刻學習并將理論與實際結合在一起，從而提升工作效率，保證工作質量。公平的考核制度也能有效地發展人才的培養，形成良性競爭，促進管理技術的提升與管理人員的健康發展。

3.2健全建筑工程管理的體系，完善建筑工程管理機制

合理而健全的工程管理法規制度有利于建筑工程的順利進行，建立起工程管理的法規制度不只是簡單的條條款款，而是需要切實的去執行的規章制度，有效的在工程管理中發揮作用，為建筑的工程管理提供重要的法律依據，同時還需要加大監督考察法律執行情況的力度，增強工程管理法律的推動作用，按照其管理范圍嚴格執行管理政策，達到對建筑單位的約束與控制作用。此外為了達到促進企業的管理逐步走向科學化，現代化，提升建筑企業與國外同行的競爭實力，走可持續發展的路線的目的，應積極的健全工程管理機制，完善工程管理的體系，讓企業在管理工作中能夠有科學合理的條例遵循和學習。

3.3加強建筑企業管理意識的建立

意識決定行動，意識對于行為有著重要的指導意義和價值。企業健康的發展離不開科學的管理意識，良好的意識可以提升建筑工程的管理，從而提升企業的管理水平，提高企業的效益。因此，從思想上就重視工程管理的重要性，做好宣傳教育工作，加強員工培訓，提高員工的管理意識。做好管理工作的必要途徑，應達到管理知識的科學性，管理意識的強化性以及管理技術的先進性的統一。

4.總結

綜上所述，建筑管理工作涉及面管，實施周期長，受影響因素多，工作的綜合性較強。為實現管理系統化，合理化，必須遵循一定管理原則來進行。企業要在競爭激烈的環境下生存，就必須對工程管理給予高度的重視。

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