水利工程施工現場管理

【摘 要】水利是我國國民經濟中重要的組成部分，水利工程對社會發展、態重建和經濟建設等各項事業有著重要作用。水利工程施工現場管理直接關系到工程質量、工程成本、進度等。進而會影響到施工企業的整體管理水平和市場競爭力。根據水利工程施工管理的特點，要結合實際對施工現場暴露出的問題、缺點行分析討論并提出一些實踐措施。重點指出工程參建各方在工程質量控制等方面應盡的責任和義務。本文是對水利工程施工現場管理的一些分析。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；施工現場

水利工程要創優，唯有加強現場施工管理。施工現場管理直接關系到工程投資、質量和進度。近幾年來，隨著水利工程項目的增多與投資力度的加大，對施工現場的管理提出了更嚴格的要求。雖然現在的水利工程施工現場的管理有一定幅度的提高，但一些存在的問題也絕對不能忽視。因此施工現場管理顯得尤為重要，強化現場管理應該從以下幾方面入手。

1.科學得編制施工組織設計

施工組織設計是用來指導施工準直至至施工全過程的一個技術經濟文件，其內容視規模、性質、結構、工期要求、施工復雜的程度和在當地建設地區的自然環境、經濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理的利用物力、人力、財力，以最低的投入來滿足方案的要求。施工組織設計的方案對工程造價的影響尤為重要。當采用的施工方案不同時，所需的費用也截然不同。甚至差價很大。所以在施工前應該組織包括技術、施工、質量、材料、機械、勞力等相關的人員，一起研究編制施工組織方案。在施工的過程中針對施工過程中的實際情況編制相對應的施工方案，要反復斟酌。優化方案。更為重要的是在施工過程中應嚴格按照方案中的計劃來實施。

2.重點是抓好施工現場

2.1管理施工現場的進度

現場施工管理的一個重要內容是現場施工進度管理控制，它完全是通過完善項目控制階段進度計劃，要做好各項工作，協調好相關人員的關系。預防并處理好工期索賠。以求實際的施工效率與計劃施工效率相同。對于施工現場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施堅決糾正錯誤，該返工是就得無條件的返工，以免留下隱患。同時要查明原因，總結教訓專注于問題的預防，采取各種措施以防再犯，杜絕工程質量事故。

2.2在施工現場材料管理

在一個項目開工前，需向合作人材料部門提出一次性的計劃，作為提供備料的依據。在整個施工過程當中要根據工程的建設消耗以及損壞做好預算。及時的向合作商的材料部門提出調整，從而保證材料可以按實際要求來給予供應。材料在進入施工現場時，一定要根據進料計劃、產品合格證、供料憑證，在進行材料驗收時，要嚴格按照驗收規范和計量檢測，不得有絲毫馬虎，驗收完畢后要對材料進行詳細的記錄并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫并做好防潮、防變質、防火措施。材料的安全保管要具體落實到個人。做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料要根據工程定額用料領計劃取材料，凡超限額用料需要辦理手續，備注上超額用料的原因。

2.3施工現場的安全管理

（1）所有進入施工區的人員必須按照規定佩戴安全帽等防護用品，遵章守紀，聽從指揮，必要的購買安全用品，滿足安全生產的需要。

（2）爆破作業時必須由取得‘安全技術合格證’，爆破工擔任嚴格防護距離和設置爆破警戒哨。

（3）施工設備，車輛要由專人駕駛，施工作業時必須按照規定的程序施工。

（4）施工現場要適當的配備保安人員，負責工程及施工物資機械裝備和施工人員的安全保衛工作。

（5）施工現場要設有醫務急救室，再根據工程的實際情況配備必要的醫療設備和醫護人員。

（6）用電安全措施凡可能漏電傷人或容易遭受雷擊的電器應設置接地或避雷裝置。施工現場用電設備要定期進行檢查。

（7）施工的過程當中要求合同中的個個相關方，能過協調一致，相互合作來完成這項工程。

各方的利益會存在不一致的地方，但是目標是一致的。只有相互配合，相互支持才能保證各方的利益都能得到滿足，在施工過程中要加強業主與監理的聯系，只是一支合格的施工隊必須具備的條件。

2.4現場施工的質量管理

隨著市場競爭的需要質量管理越來越備受人們的重視，水利建設工程在全部施工的過程當中，每個項目的工程質量會受到操作者的施工技術，材料，施工環境等影響。工程質量往往會因為某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理，能減少不合格工程的出現。現場施工質量監督可以采取以下幾種方法。

（1）文件的控制；以書面的形式來對施工承包商提出所需要完成的任務，明確的指出施工單位的問題。

（2）在施工現場；在施工現場觀察工程的變更，及時處理問題，對有一定危險的項目要給予重視并相告建設人員。

（3）測量控制；工程師判定材料和工程項目是以現場實驗數據作為標準的，分部過程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎等各項強度及拌料的配合比，都是利用現場試驗所得到的數據來評判質量和情況。

（4）可以用支付手段來調控；在施工一方沒有完全按照工程師的指令進行施工時，當工程出現問題，或不達到標準時。監理工程師有權拒絕支付工程款。工程質量的檢查一般運用的是現場工人的自檢、互檢以及專職人員檢查相結合的方法。

依據為國家或部門頒發的工程施工驗收及驗收規范、工程技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進廠，各施工單位工序構配件的生產到竣工等全過程必須在現場項目施工中進行質量檢驗。

3.在施工現場實行‘動態化管理’

施工現場的施工人員、設備、材料具有較前的流動性，負責人必須根據施工現場變化的情況和施工的進度來進行‘動態管理’。因為隨著工程的開展，需要不同的施工人員進場，不同的專業設備也會按計劃的離開。進入施工現場。尤其是材料種類繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要緩進、進多少，都要根據工程的進度的需要，及時的調動。如果在施工過程當中不需要的材料進入施工現場了就會造成現場的擁擠和混亂，會影響到施工的正常秩序、施工進度，還會造成窩工材料的浪費。對現場實行動態化管理，是對負責人的專業素質提出了更高的要求。所以項目盡力必須熟悉工程工序，對各個項目所需要的人力、物力進行準確的測算。并且根據場地、環境、條件指揮調度。才能使現場管理有序，工作效率提高。

4.加強施工隊伍管理

施工人員是是施工過程當中最關鍵的因素，因此，對施工隊伍的管理關系到整個工程能否成功，所以，要加強對于整個施工隊伍的管理。首先，嚴格管理招聘施工人員，要確保每個施工人員都符合相關的標準，才能讓其進入工地，參與施工。其次，要加強對于施工人員的培訓管理，不斷的對其進行培訓，使其掌握最新的施工技術。第三，還要不斷的對施工人員進行安全教育，確保每個人都知道怎么在施工的時候，保護自己，減少事故的發生。最后，還要將從業人員進行合理的分配，充分的發揮施工人員的長處，盡可能的做到人盡其才。

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