建筑機電安裝工程管理問題及解決策略

【摘 要】對于任何的建筑企業(yè)來說，加強做好建筑機電安裝工程管理工作是非常至關重要的，其安裝質(zhì)量的好壞不僅與人們的生命安全有著密切的關聯(lián)，同樣更是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障。但是，就我國當前建筑幾點安裝工程管理工作現(xiàn)狀來看，大部分建筑單位的管理意識薄弱，缺乏完善統(tǒng)一的管理體系，導致建筑幾點安裝工程在實施過程中，出現(xiàn)了很多問題，這也給建筑機電安裝工程管理工作帶來了許多的不便。因此，筆者通過對現(xiàn)行建筑機電安裝工程管理中主要存在的問題進行了研究討論，并總結了以下相關解決對策。

【關鍵詞】建筑機電安裝工程；管理問題；解決策略

0.引言

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，建筑機電安裝工程數(shù)量也在日益增多。但是，相比于其他建筑安裝工程來說，建筑機電安裝工程具有十分明顯的區(qū)別，在實際的安裝過程中，涉及的專業(yè)知識范圍較廣，常常會應用到很多新工藝、新設備。而且，為了避免安全隱患的發(fā)生，建筑機電安裝工程從安裝、調(diào)試以及運行等全過程中，對于安裝技術有著較高的要求。因此，施工單位必須結合工程自身特點，選擇出合適的安裝技術和安裝方法，尤其是要加強對建筑機電安裝工程的質(zhì)量管理控制，從而確保建筑工程各環(huán)節(jié)的有序進行。所以，本文重點對建筑機電安裝工程管理問題及解決策略進行了簡要的探討闡釋。

1.建筑機電安裝工程管理中存在的主要問題

可以說，經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，有效推動了我國建筑行業(yè)的快速興起，使得建筑機電安裝工程也逐漸受到了人們的高度重視。盡管我國在對建筑機電安裝工程的研究方面取得了一定的成果。但是實際安裝過程中，仍舊存在著很多的問題和不足，嚴重影響到機電工程整體的安裝質(zhì)量。以下筆者就對目前建筑機電安裝工程管理中主要存在的幾點問題進行簡要的敘述。

1.1缺乏健全的機電安裝管理體系

對于建筑機電安裝工程而言，合理完善的機電安裝管理體系對于機電工程安裝質(zhì)量有著關鍵的影響。但是，雖然目前我國建立了機電安裝管理體系，但其中還有很多弊端。并且，很多建筑單位中的機電安裝管理體系并不健全，致使相關的管理工作很難順利進行，從而無法保證機電安裝工程能夠如期交付，再加之執(zhí)行力度較低，導致管理失控現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，這就給很多專業(yè)資質(zhì)較差的建筑企業(yè)創(chuàng)造了有力的條件，極大影響了機電安裝市場的正常發(fā)展秩序。并且，如果企業(yè)經(jīng)營者并未意識到機電安裝管理體系建立的重要性，就會大大降低企業(yè)資金的使用率，很可能會引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難等不良事件。

1.2機電安裝工程對成本控制的不合理

從機電安裝工程管理角度來說，在目前我國建筑機電安裝工程管理工作中，并圍對工程項目成本進行明確的分工和控制。雖然部分建筑企業(yè)進行了十分明確的職責分配，但缺乏對施工成本的控制意識。當建筑機電工程在安裝過程中發(fā)生問題時，也沒有人員愿意承擔和解決，致使后續(xù)施工作業(yè)無法正常開展，大大延誤了工期進度。

1.3對安裝質(zhì)量的管理不夠嚴格

質(zhì)量是事物得以進行的前提，做好安裝質(zhì)量管理工作對于建筑機電安裝工程來說至關重要。我國可以通過制定完善的管理制度、高水平的施工隊伍以及優(yōu)秀的設計理念，來為建筑機電安裝工程提供質(zhì)量保障。要想從根本上提高建筑機電安裝工程的質(zhì)量，就必須建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且明確各個管理人員的職責范圍。但是，我國對于建筑機電安裝工程質(zhì)量管理力度比較低，缺乏一些合理的管理手段，導致相關管理工作很難落實。

2.加強建筑機電安裝工程管理的主要措施

2.1不斷健全和完善機電安裝管理體系

想要充分保障機電安裝工程質(zhì)量，施工單位必須真正意識到工程管理工作的重要性，加強建立完善統(tǒng)一的機電安裝管理體系，加大工程管理的執(zhí)行力度，通過采用相關有效的管理手段，對各部門的職責義務進行明確的劃分，進一步提高建筑機電安裝工程管理水平。其次，在實際的建筑機電安裝工程管理過程中，管理人員要隨時到施工現(xiàn)場進行檢查，確保安裝人員嚴格按照施工規(guī)范要求進行操作。并且，施工單位還要對有限的資金進行合理的分配使用，促使資金最大化效益得以充分體現(xiàn)。另外，施工單位還要對建筑機電安裝工程中的成本費用進行有效的控制，采取細化管理模式。最后，進一步明確管理人員的自身責任，以免在問題發(fā)生時，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

2.2加強對機電安裝工程中成本的控制

合理的成本控制是保證建筑機電安裝工程得以順利進行的關鍵，機電安裝工程過程中可以存在多種方法加強對成本的控制。首先，按照建筑機電安裝工程的各個環(huán)節(jié)對建筑企業(yè)成本進行合理的分解，并通過編制詳細的成本計劃詳細表來保證建筑機電安裝工程利益的最大化，并將每個環(huán)節(jié)的安裝工作落實到個人。其次，企業(yè)還可以根據(jù)機電設備安裝部位的不同，制定出一套與之相應的收支明細表，并對建筑機電安裝工程過程中所花費的費用給予跟進，并與預算成本進行分析、對比。最后，根據(jù)計劃成本來決定機電安裝計劃，通常是在一個月或一個星期前對機電安裝工程所需要的相關材料和技術人員進行規(guī)劃，盡可能在成本合理使用的前提下保證機電安裝的整體質(zhì)量，這樣做可以有效的避免成本不合理使用的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3加強機電安裝質(zhì)量的管理力度

要想確保建筑機電安裝工程的質(zhì)量，就必須對其施工過程中的主要因素進行質(zhì)量預控，查找出其中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并制定出相應的解決措施，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。同時建筑機電安裝工程過程中使用的材料、設備也要嚴格進行質(zhì)量檢測，合格之后并有專人簽字才能進入施工現(xiàn)場。對于建筑機電安裝工程中的隱蔽性工程也要事先做好相關的檢測和記錄，并在隱蔽之前通知監(jiān)理單位進行驗收。

2.4優(yōu)化人力資源管理，提高安裝人員的綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種特殊資源，其具有能動性、組合性、可控性和變化性的特點。建筑機電安裝工程中對于人力資源的管理主要在于明確不同人員的責任，以充分發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動他們的積極性，提高企業(yè)的工作效率。建筑機電安裝工程要求從業(yè)者具備一定的專業(yè)知識、技術和安全常識，并定期對他們進行培訓和考核，對優(yōu)秀者頒發(fā)相關的獎勵證書。

3.結束語

綜上所述，可以得知，建筑機電安裝工程具有一定的特殊性，如果在實際安裝過程中，相關的管理工作不到位，就很容易引發(fā)安裝事故，造成不可挽回的嚴重損失。并從一定程度上，嚴重制約了我國建筑機電工程的持續(xù)發(fā)展。因此，加強對建筑機電安裝工程管理是非常有必要的，必須引起建筑企業(yè)的高度重視。

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