淺談發電廠施工管理

【摘 要】發電廠施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，其中涉及到土建施工、電器連接、設備安裝等各項技術活動，耗費大量的物資，動用大量的設備，耗費大量的人力。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對發電廠施工進行有效的科學的管理，合理安排各項施工活動，保證質量，保證進度、保證安全。

【關鍵詞】發電廠；施工；管理；技術

發電廠施工是一項龐大的工程，大量人員、機械，各個工種之間密切配合才能完成，這就需要電廠的建設者們付出更多的辛苦勞動，加大管理力度。

1.發電廠建設施工的現狀

質量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，施工質量問題也隨著工程的進展表現出階段性和多樣性。發電項目施工作業交叉頻繁，施工單體較多，施工質量管理表露出的問題較為典型。項目施工管理中主要出現主要如下問題：施工中各級技術管理人員責任不明確，不能行使各級技術職權，有的時候是該土建施工的責任，有的時候該是設備安裝人員的責任，避免導致“踢皮球”現象；項目質量計劃以及施工組織設計不完善或交底不明確；現場使用的圖紙未及時按設計變更進行更改；技術交底不到位，有些交底依據不明確，導致工程項目無法按照設計人員的意圖進行；材料進廠檢查不力，導致工程所用材料“以次充好”；過程控制中各要素之間，如檢驗試驗、技術交底、材料采購、物資跟蹤、土建、安裝等環節接口不力，反映在記錄上相互不銜接，出現失誤或者；冬季和雨季施工措施不到位，對相關記錄不重視或記錄不到位等；焊接等特殊過程的監控和記錄不到位。以上問題不僅會影響建設工程的質量，拖延工期，增加投資，而且情節嚴重者還會造成重大事故，危及電廠以后運行的安全性和可靠性。

2.加強關鍵工序控制

根據以往火電建設的經驗和質量控制點的設置原則以及現場工程實際，找出電廠建設過程中的質量關鍵工序和重要質量控制點，重點編制施工詳細方案和質量保證措施，加強管理控制。這些工序過程是整個火電建設工程的重點，其控制措施是：將關鍵工序的“控制措施”向施工班組進行認真交底，使工人真正了解施工要點；質量控制人員應在現場進行認真監督、檢查、驗收，質量監理人員應當進行旁站監督、檢查和驗收；工人應按作業指導書進行認真施工，保證施工流程中每個環節的質量；按規定做好檢查并認真記錄檢查結果，取得第一手資料；做好各工序間的交接檢查工作，保證交接工作的協調和到位。

3.制定季節性施工措施

電廠工程項目施工工期相對較長，期間會經歷不同的季節和天氣，以及冬季停工，春天復工的的情況，這些對電廠的建設工程會有一定的影響，所以制定季節性施工措施就顯得尤為重要。但工程實際施工中，一些基層項目在季節性施工措施的編制、交底、落實等方面存在一些不足，因此在施工組織設計中應根據《電力建設工程施工技術管理導則》等相關規章制度結合工程實際情況，編制詳細的季節性施工組織措施，提出季節施工安全質量總體控制目標，制定冬季、夏季、雨季等施工技術措施，并上報業主主管部門核查審批并備案。具體做法是：組織開展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大檢查，發現隱患，提出整改建議，并督促執行；保證雨季物資供應到位和及時，分工、協調各項應急事件的處理；建立施工現場天氣預報制度，項目部、工程處以黑板報形式通知全體施工人員；季節性施工結束后，應及時進行經驗總結及措施編制符合性的評價，形成文字信息，為下次編制同類措施提供參考。冬季停工前進行全面檢查，消除安全隱患，避免火災、防盜等隱患，形成文字記錄表，春季復工前盤點材料和設備，和停工前的記錄表一一核對，發現問題的及時整改追究責任人的責任，并形成書面材料進行備案，各個方面均滿足復工條件方可繼續施工。

4.對特殊工序過程進行嚴格控制

電廠建設中的特殊工序過程包括：焊接、熱處理、無損檢驗等，這些工序直接關系到工程質量以及投產后電廠的安全運行。對特殊工序過程進行控制的要點為：焊接工藝須經工藝試驗和評定后，制定焊接工藝卡；從事特殊工序作業人員必須經培訓考核合格，取得有關部門頒發的資格證書；特殊工序所用的設備儀器（焊機及其他焊接設備、熱處理設備和無損檢驗設備）應定期進行維護保養和檢定，特殊工序前對設備儀器進行確認；特殊工序過程的結果如焊接記錄、熱處理曲線、射線探傷底片和評定記錄等須及時記錄并編輯保存；質量控制人員要根據作業文件的規定對特殊工序過程重點監控，必要時進行連續監控；特殊工序過程結束后，有關人員須對特殊工序過程的結果進行審核確認；在工程開工前，應進行模擬試驗或焊前練習，對焊接工藝進行確認。

5.施工進度控制

工程開工前根據業主要求及合同的規定制定科學的時間計劃，合理進行工程物資、材料、設備、人員的調配，編制施工網絡圖，并根據實際情況不斷進行動態調整。制定規范的評價機制，工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價，作為以后選擇合格供方的重要依據。

6.結語

合理有效的工程管理是發電廠工程能否順利、按照項目意圖竣工的關鍵，是整個工程的組成部分。加強工程管理不僅關系到工程建設目的的及時、準確、持續實現，而且關系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產安全，關系到國民經濟的穩定發展和社會進步。

【參考文獻】

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