論建筑施工技術管理優化探討

【摘 要】在建筑工程管理中，技術管理是其重要內容。目前，我國施工技術管理存在諸多問題，尚未形成一套科學、完整的技術管理體系。技術管理主要包含新技術、材料、新設備的、施工圖圖紙等技術交底與技術培訓，加強技術文件規章，試驗管理設備材料檢驗，編制施工祖師計劃和安全技術措施，監控和反饋施工技術實施情況。本文主要分析我國建筑施工技術管理中存在的問題，探討一些優化措施。

【關鍵詞】建筑施工；技術管理；優化

1.建筑企業施工技術管理的問題分析

首先，管理體系不完善。現階段，建筑行業采取總分包機制，在具體施工時，總包方負責技術管理工作，分包方負責細節技術管理。在實際施工是，需強化總包和分包的溝通協調，確保各分包間能夠配合協調。同時，必須平衡承包單位的技術銜接。所以，施工技術管理主要由承包管理體系決定。然而，在實際施工過程中，因施工單位總包、分包信息渠道不暢通，技術管理各自為政，導致技術管理很難落實，使得原材料堆放不合理，或原材料入庫率較低等問題，導致經濟損失嚴重，增加了施工成本，嚴重影響了施工整體進度和整體質量。

其次，設備與材料管理不嚴格。現階段，在技術管理中，主要是各階段的技術調整，未涉及設備和材料管理，導致設備引進資金缺乏，原材料收受回扣問題嚴重，使得原材料成本、質量與設計標準不相符，經常延長施工工期，嚴重影響施工質量。同時，在施工材料管理方面，不注重圖紙會審工作。目前，在建筑施工中，一味追求工期，隨意更改施工圖紙，不能滿足圖紙設計要求。另外，建筑工程負責人幾乎不會審圖紙，對于可以簡化施工方法、施工哦該難以十分排斥。由于圖紙會審必須經過多部門蓋章、簽字。所以，一般在施工后，再記錄補充圖紙會審，無法及時發現施工問題，更不用說提升施工效率和優化施工技術。

第三，施工制度體系問題。由于建筑企業實力、規模不同，技術管理水平差異較大，部分建筑企業未根據技術規范要求施工，責任制度缺乏。對于人員配備，忽略了專業水平差異性，導致某些施工人員不能勝任自身施工工作，未明確具體責任。若某一環節發生問題，就會產生互相推諉、無人負責現象。或部分建筑企業根本沒有施工制度體系，不能實現預期施工效果。另外，大多數建筑單位不注重技術人員培訓，技術人員專業水平、綜合素質不高，缺乏安全責任意識，經常出現違規操作現象。對于防護設施，沒有經過檢查驗收，即進入到施工現場。

2.建筑施工技術管理的優化措施分析

首先，健全技術管理體系。因施工參與方存在不固定性因素，構建技術管理體系后，需按照參與方變化，對其進行調整、優化。處于不同時期，按照不同層次總包方和分包方技術水平，構建配套性技術管理體系，使其滲透至每一層。轉變傳統技術管理方式，摒棄憑一紙合同的技術刮泥體系。對于各參建方，確保技術管理人員充足，提高技術管理人員的專業能力。處于施工準備、施工和竣工驗收階段，需按照實際狀況，科學管理各崗位人員，實現人才調度和儲備，促使每位施工人員樹立質量、安全責任意識。按照技術管理體系，建立責任實名制。不管是企業編制人員、外聘人員，均需定期參加技術培訓和技術考核，按照考核結果，進行合理安排和調度，建立獎懲和解聘機制，進而提升各崗位人員責任意識，提高他們的進取心、積極性。通過上述措施，促使技術管理體系的逐漸優化、完善。

其次，嚴格材料控制，加強圖紙會審。在建筑施工中，材料是質量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、產品和配件，若材料不能滿足設計標準，就難以實現預期質量目標。所以，強化材料監管十分重要。在施工過程中，合理編制材料采購計劃，嚴格規定材料材質和規格、數量和品牌信息。在采購過程中，動態分析材料市場價格，通過經濟性、技術性比較，做到按需購買，防止出現浪費問題。同時，材料購入次序和保管也十分重要，按照施工進度，合理安排材料進場次序，明確間隔時間。對于材料保管，需按照材料材質分類保管。另外，嚴格抽查審查，對材料進行及時抽查、經驗，并將檢驗結果向設計單位、業主匯報。加強技術管理，需嚴格落實圖紙會審，有利于確保施工清楚設計意圖，按照施工要求進行施工。嚴格檢查圖紙，與國家標準和法律法規對比，看其是否符合，檢查圖紙總說明和圖紙設計內容是否相符，圖紙技術要求明確與否，設備安裝標高、尺寸與土建圖是否相符。若無法解決上述問題，必須與設計部門及時聯系，采取有效措施進行處理。

第三，優化竣工階段技術管理。大多數施工單位、管理部門，不注重拒竣工后技術管理，未真正落實技術管理的總結程序。無論是何種工程項目，在施工結束后，工程部按照成功管理經驗，未保存相應記錄。在施工過程中，技術管理資料、建議，沒有給予系統整理、存檔，對竣工階段技術管理工作造成嚴重影響。所以，在施工過程中，對于相關數據資料、施工經驗，必須及時總結和歸納。對于技術管理經驗、技術和質量問題，需加強總結、交流，利用總結交流方式，整理施工經驗與教訓，提出新建議、新疑問。若施工技術管理缺乏突破、創新，還需編制施工工藝、材料制定標準。

第四，強化施工技術監督。在建筑施工全過程，不論是施工哪一環節，必須確保責任落實到人，嚴格落實監督管理工作。在施工中，監督作業人員操作與規范要求是否相符。針對違規操作問題，必須及時糾正，防止因人為違規操作，嚴重影響工程安全和工程質量。強化工程技術、進度和人員管理，確保施工均衡性、連續性，保證工程能夠按期、按質交付。另外，在保證工程質量基礎上，盡可能縮短施工工期，使施工成本下降。

3.結束語

綜上所述，對于建筑施工，存在諸多問題，其中尤為突出的是技術管理問題，例如管理體系不完善，設備與材料管理不嚴格，施工制度體系問題。對于這些問題，需采取針對性技術措施，健全技術管理體系，嚴格材料控制，加強圖紙會審，優化竣工技術管理，強化施工技術監督，不斷優化技術管理。同時，對于建筑施工技術管理，必須結合企業管理理念，不斷改革、創新技術管理，促進建筑行業的長遠、穩定發展。

【參考文獻】

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