工程項目質量管理的關鍵影響因素研究

【摘 要】建筑工程項目管理的質量直接會影響到建筑工程的安全性和穩定性，同時它還會影響到整個建筑的使用功能，在實際的施工中，有很多因素都會對質量管理工作的質量產生重大的影響，本文中筆者結合自己的實際經驗對工程項目管理過程中的一些重要因素進行簡要的分析。

【關鍵詞】建筑施工；施工質量；質量管理；影響因素

完成一項建筑工程需要很長的時間，同時施工的過程中也要經過很多的環節，在施工當中，每一個關鍵環節的控制都會對工程的質量產生非常大的影響，所以在建筑施工的過程中一定要對質量管理工作予以高度的重視，同時還要采取有效的措施來不斷的提高建筑工程的施工質量。

1.影響施工質量管理的因素

1.1人的因素

人為因素中所涉及的主體是非常廣泛的，它包括工程的設計人員，組織人員、管理人員和施工人員等等。因為數量較多，而且接受的教育程度各有不同，所以在建設施工中所起到的作用也各不相同，自然人們的個人素質也存在一些差異，但是施工過程中要求每一個參與者都要各司其職，嚴格按照相關的規定去旅行自己的職責，例如：設計人員要確保設計的合理性，施工人員要規范化操作，管理人員要做好每個環節的質量監督和管理工作等等，只有這樣才能保證工程的建設質量。

1.2材料因素

在建筑工程施工的過程中，不同的施工過程和施工階段對材料的要求是存在很大差別的，材料是建筑施工的一個重要的前提，只有材料的質量符合了施工的標準和要求，建筑自身的質量才能滿足相應的標準。所以在工程建設的過程中，一定要對建筑材料的質量控制工作予以高度的重視。

1.3方法因素

該要素涉及的范圍也非常廣泛，從施工的設計到工程的竣工基本上都會受到方法因素的影響，在設計中，所選的設計方法是否合理會對整個建筑的施工質量產生決定性的影響。施工工藝的選擇也對工程的質量有著重要的作用，一個比較恰當的施工工藝會為施工質量的保證提供更加可靠的保證。之后就是施工中所采用的規范。工程建設的過程中，施工人員一定要嚴格的按照相關的標準和要求來進行施工，只有這樣才能更好的保證施工的質量。最后一點就是施工驗收環節。驗收的過程中需要對每個關鍵點的施工質量進行仔細的檢查和控制，驗收的質量也直接影響到了建筑整體的穩定性以及其他方面的綜合性能。

1.4機械設備因素

在建筑工程建設和施工的過程中，機械設備是必不可少的，不同的施工當中要使用的機械設備也是不同的，而機械設備的質量對施工效果也會產生非常明顯的影響。在工程建設的過程中一定要施工中對設備的選擇和使用予以重視，設備選型要恰當，同時使用方法也要更加的規范，只有這樣才能有效的提升施工的質量和水平。

1.5環境的因素

環境所涵蓋的內容也是非常廣泛的，主要有技術環境，施工環境，管理環境等等。每一個環境中都有影響工程質量的因素，例如：地形地勢和地貌，水文條件，溫度的變化，有無污染情況都會對質量產生重要的影響。

2.施工企業質量管理過程中存在的弊端

我國的建筑業迅猛發展的同時，也存在著很多問題，建筑施工過程中，大部分的建設施工人都是農民工，這種現象很有可能會在工程施工中造成重大的問題，由于安全意識和質量意識都很單薄，所以在建筑施工中很有可能會出現違規操作的問題，這不僅會影響工程的建設質量，而且對施工安全也造成了一定的威脅。

3.建筑工程項目施工階段質量管理的關鍵

3.1施工組織設計及施工方案編制控制

在施工管理和控制的過程中，質量管理占據著非常重要的位置，而在施工質量管理的過程中，預防是一個非常重要的內容，如果想要達到良好的預防和控制效果，在工程建設正式開始之前就應該對項目進行整體的規劃和設計，在這一過程中主要表現在兩個方面，一個是施工組織設計，一個就是施工的編制環節。通常我們所說的施工組織設計就是在整個施工流程中對施工起到指導作用的一些文件和措施。在文件當中，施工組織設計是一個非常重要內容，甚至其是當中的核心內容，它主要主張的是建立和健全施工質量控制體系，從而使其能夠達到相關的標準和要求。

3.2工程項目的控制與協調

工程項目控制在實際的運行當中主要就是指管理者為了能夠更好的實現工作的目標，采取一些比較恰當和有效的手段對項目受控之后的情況進行及時的監督和控制，同時還要不斷的對控制狀態進行適當調整，從而實現綜合管理的一個過程，工程項目控制實際上在工程設計的過程中就已經開始執行，越早采取工程的控制措施，損失的程度就越小，而對建設方來說益處也就越大。但是在實際運行的過程中，對該技術和執行等方面應該采用的方法和措施還不是十分的明確，這對于預定目標的實現是十分不利的。所以在實際的工作中，人們比較重視的是后期的管理，但是對于前期的管理工作還沒有采取有效的措施。所以控制工作一定要從前期的設計階段就開始，只有這樣，其效果才能得以實現。

3.3工程項目的風險管理

（1）項目全過程的風險管理。全面風險管理首先是體現在對項目全過程的風險管理上。在項目目標設計階段，就應對影響重大的風險進行預測，尋求目標實現的風險和可能的困難。在可行性研究中，對風險的分析必須細化，進一步預測風險發生的可能性和規律性，同時必須研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即項目的敏感性分析。

（2）對全部風險的管理。在每一階段進行風險管理都要羅列各種可能的風險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。

（3）全方位的管理。對風險要分析它對各方面的影響，例如對整個項目、對項目的各個方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決辦法。風險管理包括風險識別、風險分析、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。

（4）全面的風險控制體系。在組織上全面落實風險控制責任，建立風險控制體系，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。

4.結束語

建筑工程施工中，質量管理的作用是不能忽視的，它可以有效的提高工程的建設質量和建設水平，從而也就有效的提高了企業實際的經濟效益，建筑工程在施工和建設當中，每一個環節都是需要管理和協調的，只有這樣，工程的建設質量和建設進度才能滿足要求，同時其對于企業的社會聲譽也有著非常重要的作用，所以應該對其重視起來。

【參考文獻】

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