風口的豬飛起如何不摔

從2014年年底開始，一股商業大佬旋風在中國的圖書市場上悄悄刮起。走進書店，讀者常常能看到一群“大臉”被擺在顯眼位置。從馬云到周鴻祎再到褚時健，互聯網大風吹得每個人都躍躍欲試，想當一把“風口的豬”。但在互聯網一片“歌舞升平”之時，湛廬文化卻推出了一本關于柳傳志管理思想的書——《柳問》。我們不禁要問，為什么在這樣一個時間點出版這本書？為什么是柳傳志？作者張濤是何方神圣？

為什么在這樣一個時間點

如今，O2O風頭正勁，從最原始的坐在家里點外賣，到覆蓋面越來越廣的請阿姨上門打掃衛生、上門洗車、上門洗衣服、上門做美甲。這些新服務之所以能吸引大量新用戶的涌入，資本的力量不容小覷。當15塊錢就能買到兩份葷素搭配合理的盒飯，1塊錢就能讓人上門把亂糟糟的家收拾得窗明幾凈，沒有幾個人能抵擋“便宜、方便、省心”的誘惑。雕爺在就自己旗下的美甲O2O服務接受采訪時曾這樣說過：“現在我們缺的不是錢，有的是風投排著隊給我送錢。”有錢、任性，似乎成了風口上企業的代名詞。

風來了豬都能飛，但是有沒有人想過豬要是掉下來了該怎么辦？傳統的企業管理模式確實沒有那么“洋氣”，但沒有人能夠拍著胸脯保證，這個時代已不需要管理。當所有人揮舞著互聯網的大旗高歌猛進時，湛廬文化能夠回到管理的本真，出版這樣一本書，展現了一份難能可貴的冷靜與清醒。

為什么是柳傳志

2014年是聯想成立的第30個年頭，30年風風雨雨，柳傳志幾度力挽狂瀾。作為全球PC第一生產商的締造者，柳傳志用自己的管理智慧一點點打下了江山。

簡單說來，柳傳志的管理思想可提煉為“九字真言”：建班子、定戰略、帶隊伍。《柳問》一書堪稱柳傳志30年管理智慧新思考、一本互聯網時代的管理啟示錄，掀起了一場互聯網思維與經典管理思想的大論戰。書中對柳傳志關鍵時刻決策智慧進行了真實還原，首次公開了柳傳志大量內部演講與信件，為讀者揭開了柳傳志與聯想的神秘面紗。

張濤是誰

張濤，現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職于聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。對聯想而言，他是“曾于畫面中行走，又退出畫面看畫”的人。在聯想控股公關部任職的8年里，作為柳傳志先生的助理，經歷并親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。

只有親自進行過實踐，才能對某一管理理念做出中肯的評判。選擇在離開聯想8年之后寫作這樣一本書，足見張濤的誠意——不虛言贊美，也不妄加否定。重提柳傳志，重提柳傳志的管理三要素并不是炒冷飯，更不是新瓶裝舊酒，企業只有真正做到建班子、定戰略、帶隊伍，才能擁有自身的核心競爭力，不做風口上搖搖欲墜的那頭豬。