一場由孝心引發的科技創新

作家龍應臺曾在一篇文章中提到，她在逛街時，一次次發現到處都是為年輕人開的服裝店，老人想找一件自己能穿的衣裳很難。其實，不只是服裝，在電子產品或其它生活用品方面，社會的資源也總是傾向于年輕人，老人能選擇的很有限。年輕人不僅有健康和青春，還有便利與時尚，不僅有能力和精力工作，還有勁頭與興趣消費，而老人卻常常什么都沒有。《消費電子》記者在采訪深圳市鼎芯無限科技有限公司創始人侯紅亮時了解到，侯紅亮及其公司對老人的需求非常關注，侯紅亮認為最大的孝是讓老人開心、健康，電子產品也應該有屬于老人的時尚。

感恩要及時付諸行動

還在讀大學時，侯紅亮的母親就不幸因病離世，這給他留下了無限的傷痛、內疚與遺憾。對于父親，侯紅亮更加周到地照顧、更關注其身心健康。大學畢業后，剛在深圳找到工作，侯紅亮就從山東泰安農村的老家將父親接到深圳，讓其和自己一起生活。

工作有了起色之后，每到五一、十一長假，侯紅亮就攜父親一起外出旅游，除了國內一些著名景點外，侯紅亮還帶父親游了東南亞一些國家。即使自己創業后工作非常忙碌、辛苦，侯紅亮仍不忘照顧父親，在他看來，最好的孝是行動，是及時照顧父母。

侯紅亮不僅照顧自己的父親，每到重陽節還親自掏腰包，給老家的老人發過節費。在公司，他也用實際行動讓大家共同孝順父母。春節前，鼎芯無限科技有限公司的員工們就喜氣洋洋地給家人買起禮物來了，之所以如此開心，是因為這些禮物不僅會讓父母高興，還不會增加自己的經濟負擔，因為公司會買單。除了這一福利，在公司開年會時，侯紅亮還請了一些員工的父母前來參加，并且給這些父母報旅游團，讓他們在深圳盡情游玩幾天。在侯紅亮的帶領下，公司上下都充滿對父母的孝順及感恩的氣氛。因為這份孝心，也因為侯紅亮對天下父母的理解，他認為老人的健康狀況亟需關注，老人也需要時尚有用的電子產品，兒女可以通過先進便捷的電子產品及時關注父母。基于這一系列因素，其公司所研發的HWATCH紅表也應運而生。

跟其它智能手表相比，HWATCH紅表這一名稱比較獨特，記者問起該名稱的由來，侯紅亮解釋說：“HWATCH中的‘H’是英文health、home、help的首字母，寓意這是一塊主打健康、家庭關愛和救助功能的表；中文名‘紅表’中的紅，是中國吉祥喜慶的元素，符合中老年群體的情感訴求，也代表了美好的事物，是健康的象征，整款產品從命名上體現出了健康管理的定位和理念。”

孝是中華民族的優良傳統，也是每一個知恩圖報者的必然選擇，在感恩這條路上，侯紅亮走得更遠。談起自己感恩的事件，侯紅亮對記者說：“2014年我們購買了12部寶馬，其中2部贈送給我的恩師，另外10部贈送給對公司做出巨大貢獻的優秀員工。此外工作滿一年的老員工，每人送一臺iPhone6，這其實都是感恩。我的兩位恩師，一位是當初招聘我到深圳的研發經理，另一位是破格錄取我到500強公司的市場經理。也許他們只是一時的職務行為，但是對于一個來自農村的大學生而言，這是巨大的鼓勵和恩情。沒有他們的知遇之恩，我不會來到深圳；沒有他們的知遇之恩，我到不了500強公司鍛煉。因此，知恩圖報是我們倡導的公司文化。我希望大家不要忘記報答對自己有恩的人，更要及時報答對自己有恩的人。回想這幾年走過的路，應該感激每一位老員工。是他們的不離不棄，造就了今天的鼎芯。受人滴水之恩，定當涌泉相報。人必須有這樣的情義，才會贏得真正的信任，才有真正的支持和輔佐。”

創業貴在堅持不懈

1979年出生的侯紅亮，在不少朋友眼中，他既有70后的沉穩踏實，又具有80后的銳氣進取之心。自2009年創業以來，侯紅亮及其公司在不斷成長，僅用短短5年時間，他就帶領鼎芯無限科技有限公司成功上市。侯紅亮說如果說公司是一艘船，企業創始人則是船長，帶領大家在風雨中不斷前行。像所有的“船”一樣，今天平穩航行的鼎芯也曾經歷過大風大浪，之所以能走到今天，侯紅亮認為堅持不懈非常重要。

從個人而言，雖然自2001年大學畢業后，已離校多年，工作也異常繁忙，但他一直在堅持學習，先后就讀于北大匯豐EMBA和長江商學院EMBA。他告訴記者：“我時常對自己說，要學習學習再學習。我基本上沒什么空閑時間。每周公司高層都會舉行例會，我一定會按時參加，即使出差在外，我也會以電話會議的形式參加。即便再忙，我仍有三分之一的時間在上課，一直在不斷學習。”

在經營公司方面需要堅持的事則更多。侯紅亮先向記者舉了一個例子。他說：“這次我們公司的年會暨HWATCH紅表發布會，我們請到了范冰冰來到現場。請范冰冰這個創意其實是源于我參加一個公益組織——微馬跑步協會的圣誕party時與同事聊天的一個觸動。對于這一想法，別人可能會想，你能請到范冰冰嗎？而我想的是凡事都要試一下，并且要堅持去做，于是想方設法去聯系。也正是因為我平時堅持參加很多活動，熱衷于公益事業，積累了不少人脈，最終，一個不經意的想法在不斷堅持下就實現了。我們的年會暨產品發布會也受到了很多人的關注。發布會之后，HWATCH紅表的訂單像雪片似的飛來。”

鼎芯運營到今天連國際當紅明星范冰冰也可以請來，然而鮮有人知道在其運營過程中有兩次差點“觸礁”的經歷。侯紅亮說：“第一次是公司原廠整合渠道，代理渠道被整合掐斷了！我們立刻面臨倒閉的風險。第二次是公司前途一片大好的時候，我們的一個核心員工，突然脫離公司自己發展，這一次給我們的打擊更大！公司上游資源和下游客戶源全部受到嚴重影響，禍不單行，公司的資金鏈也在這時出現了嚴重問題。在面對這兩次瀕臨倒閉的困境時，我選擇了堅持，因為面對困難時選擇放棄是一件很簡單的事，但選擇堅持做好它，就非常有挑戰性。功夫不負苦心人，我在隨后的日子里重新尋找代理渠道，并主動向各家銀行咨詢貸款事宜，最后公司不但解決了以上的問題，還獲得了國內頂級風投公司同創偉業和中科招商的資金支持，隨后公司也進入了一個更快速的發展階段。”

堅持使得侯紅亮不斷接近自己的目標，堅持也使他帶領大家實現更多共同夢想。如今，在堅持做產品的路上侯紅亮又帶領公司堅毅地邁出了腳步。

產品應準確觸及痛點

侯紅亮在采訪中告訴記者，之所以在年輕時尚的智能手表風靡一時的時候來做老年用智能手表，是因為看到了老年市場的需求，也希望其產品能夠真正協助老人保持健康，成為子女關注父母身心健康的橋梁。提到智能手表的發展現狀，他說：“作為可穿戴設備中呼聲最高的產品形態，智能手表2014年迅速躥紅，與智能手環并列為可穿戴兩大族群。從一開始，可穿戴設備就圍繞著時尚化進行了多樣化的探索和嘗試，于是乎各種外觀、造型和設計理念的手表扎堆上市，但真正被大眾認可并購買的產品寥寥無幾。這中間也走了很多彎路，奇形怪狀的手表，追求時尚感的同時，反而喪失了可佩戴、舒適性。如果一款智能手表，對用戶來說，僅僅滿足新鮮與好奇，其結果必然是死路一條。過去兩年，是智能手表、手環等可穿戴設備的一個試錯期，不少產品胎死腹中，即使面世的產品，也沒有哪款做到了‘國民級’的水平。拿泛健康這個服務來看，幾乎是所有可穿戴設備都在打概念，運動、計步、心率、睡眠等成了千篇一律的賣點。但大而全、追求趣味性的玩法，反而失去了健康設備應有的專業和信任度。”

與其它追求大而全的智能手表不同，HWATCH紅表所想滿足的是老年人的具體需求。提到老人的需求，侯紅亮說：“當前中國經濟飛速發展，老齡化日益嚴重，帶來的問題是大量年輕人涌入大城市，留在家里的空巢老人無人照顧。子女盡孝無門，老人老無所依，成為現代人心中的痛。其實老人也喜歡新鮮時尚的事物，會在朋友間夸自己的子女，出示子女買給自己的禮物。因此，關鍵是看我們如何去發掘他們內心所真正需要的東西。從健康角度來看，我國慢性病人數的逐年增加，將把健康管理服務變成未來可穿戴領域的‘風口’，中國現有高血壓患者約3億人，糖尿病患者1億余人，這其中的市場非常大。尤其是中老年健康服務，更是孕育著巨大的前景和價值。表面看起來，HWATCH紅表一開始只是一個智能手表的硬件，實際上我們布局的是大健康的生態，未來將與更多的第三方專業醫療服務機構合作。”

針對這些市場需求，HWATCH紅表找到了切入點。侯紅亮對記者說：“HWATCH紅表是體現親情關愛的健康智能手表。配合專業醫療測試設備，它將可以準確地測試并記錄佩戴者的血壓、血糖、心率等，再通過云端，分享到綁定的手機APP端，滿足用戶對健康數據的管理，讓年輕人在千里之外，也能準確地知道家中父母的健康狀況。APP中的在線詢醫問診功能，更是相當于請了一位專業的家庭醫生……”

在如今的市場上很少能找到贈送老人的合適禮品，老人想管理自己的健康也不知道如何下手，子女想了解父母的健康情況卻苦于路途遙遠，而從HWATCH紅表開始，也許這一狀況將會慢慢被扭轉。正像侯紅亮一直所提倡孝順與感恩一樣，這也是所有人應該及時去做的，每一個年輕的子女最終都會成為年邁的老人，都需要關愛。讓關愛從這一刻開始付諸行動，讓“樹欲靜而風不止，子欲養而親不待”的悲痛永不再出現。