揭秘臺島“新五大家族”

隨著“九合一”選舉的落幕，對臺灣政局極為關鍵的2014年就要畫上句號，有人說，臺灣即將走進一個“更加復雜的”2015年。縱觀臺島百年歷史，引領臺灣政商潮流的重要家族，每次都隨著政局的變化而演繹出一系列興衰故事。臺灣地區歷史上就有“五大家族”的說法。一般認為是形成于19世紀末的日本殖民統治時期。由北至南，分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。歷經殖民統治時期、國民黨執政時期和民進黨執政時期，老五大家族財閥歷經滄桑，幾度沉浮。如今，“新五大家族”（即臺塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與臺新吳家）正在崛起，他們的營業收入總額卻占臺灣地區GDP的10%以上，堪稱企業界一支舉足輕重的力量。

鹿港辜家：成功轉換角色

臺灣地區歷史上就有“五大家族”的說法。老五大家族，一般認為是形成于19世紀末的日本殖民統治時期。由北至南，分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。

在新老五大家族中，辜家是唯一“屹立潮頭沒讓位”的政商家族。

鹿港辜家祖居福建惠安縣。1866年，辜顯榮出生，開啟了鹿港辜家百余年的傳奇，成為辜家第一代“紅頂商人”。辜家第二代代表人物，是辜顯榮之子、曾任海基會首任董事長的辜振甫。辜振甫1971年出任“中國信托投資公司”（后改稱“和信”）董事長，并成為臺灣工商界的領袖人物。1981年，辜振甫當選國民黨中央常委，進入臺灣當局的最高權力核心，后出任海峽交流基金會董事長。

在事業傳承方面，按照辜振甫原來的計劃，是想傳位給侄子辜濂松，再由辜濂松傳位給辜振甫的兒子辜啟允，以此營造“叔侄傳權”的家族神話。但事與愿違，一方面，辜濂松在事業壯大后，想的是如何與辜振甫并駕齊驅，而不是接他的班；另一方面，辜振甫的兒子辜啟允經營才能平平，辜濂松非常看不起他，甚至排斥他。于是，辜振甫不得不做出痛苦的決定：2001年下半年，和信集團執行分產不分家計劃，其中的金融事業由侄子辜濂松父子全權接管。

辜振甫2005年去世后，辜濂松成為辜家第三代的主導者。據2008年美國福布斯富豪榜統計，辜濂松的財富凈值28億美元，位居臺灣第六位。此后，辜濂松開始安排長子辜仲諒全面接班。2012年12月，辜濂松在紐約病逝。辜濂松的去世，也宣告了辜家正式結束了亦政亦商的輝煌歷史，從鼎盛回歸平凡。

臺塑王家：“一勤天下無難事”

若從財富和影響力而論，當屬以“塑料大王”王永慶（1917年-2008年）為首的王家。他的經營理念“一勤天下無難事”也傳給后代。王永慶祖籍福建安溪縣，世居今天新店市直潭，他已是移民的第四代。王永慶的父親王長庚以收購茶葉為生，王永慶是家中次子，小學畢業后便到嘉義做了米店學徒，17歲時借錢開了自己的米店，僅一年后又開設了碾米廠。經營米店的經歷淬煉了王永慶的經營理念，日后他總結為“一勤天下無難事”。

1943年，王永慶看準行情，改做木材生意，戰后賺了5000多萬元新臺幣，成為當時臺灣的富戶。當時，臺灣當局為公營臺堿公司生產的氯氣尋找銷路，決定引進聚氯乙烯（PVC）生產線，雖然當時王永慶對PVC一點概念也沒有，但認定這是朝陽產業，迅速籌措了50萬美元，于1954年創設了福聚塑膠股份公司（1957年改名為臺灣塑膠工業公司），自任董事長。上世紀60年代，隨著島內經濟的起飛，王永慶的塑膠企業很快獲得了豐厚的回報，成為臺灣的龍頭企業。1978年，臺塑贏得日本PVC進口合約，打入日本市場。1980年，王永慶一舉并購了14家美國同行業工廠，并于8年后投資280億元新臺幣在美國得克薩斯州設立了更具科技含量的相關工廠。

在接班人上，由于已婚的長子王文洋在身兼臺灣大學商學研究所副教授時，與所帶的一名碩士生發生了戀情。王永慶一怒之下，將王文洋趕出了臺塑集團。這為王永慶的弟弟王永在提供了空間。在王永在的推動下，其子王文淵順勢成為了臺塑石化的主導者。2006年5月，王永慶宣布交棒，由王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶的女兒王瑞華擔任副總裁。而王永慶的其他女兒也擁有不菲的產業，如以創辦宏達電子而名聲鵲起的王雪紅，還有低頭發財的王貴云等。

國泰與富邦蔡家：遭遇波折最多

在新五大家族的興衰起伏中，遭遇波折最多的要屬蔡家。創始人蔡萬春（1916年-1991年）祖籍福建晉江，后移居臺灣苗栗。1950年，蔡萬春當選臺北市第一屆市議員，后又出任臺北第十信用合作社（簡稱“十信”）理事會主席。1960年2月，蔡萬春在十信開創了一元開戶的“幸福存款”儲蓄運動，這一行動獲得蔣介石的贊賞，蔣親自到十信開戶。靠著政商背景，蔡萬春于1960年同人合作成立了國泰產物保險公司，占60%股權。兩年后，蔡萬春又申請開設了國泰人壽保險公司，自任董事長兼總經理。到上世紀70年代末，國泰集團的經營范圍已涉及金融、保險、交通運輸、建筑、食品、電子等眾多行業。

1979年，蔡萬春因中風患病，國泰集團一分為六：二弟蔡萬霖、三弟蔡萬才、小弟蔡萬德、蔡萬春長子蔡辰男、次子蔡辰洲、其他兒子等各分得一些企業。1982年，蔡辰洲當選臺灣增額“立法委員”，大搞政商勾結，大規模挪用所控制的十信與國泰信托資金進行投資擴張，后被判刑。蔡萬霖與蔡萬才拒絕援救，蔡萬春家被迫交出了十信與國泰信托的全部經營權。

1991年12月，蔡萬春病故。蔡萬霖主導的國泰人壽集團改名為霖園集團，與蔡萬才的富邦集團成了新蔡家的主要力量。上世紀90年代，臺灣當局陸續放開金融業，蔡萬霖將第一信托投資公司改制為銀行，即國泰銀行。蔡萬才則先后成立富邦銀行和富邦人壽保險公司。

蔡萬霖一貫非常低調，為人處事謹慎，臺灣媒體曾多次將其列為島內首富，但他均不承認。他選擇次子蔡宏圖做接班人。后蔡宏圖出任國泰人壽董事長，并與三弟蔡鎮宇形成兄弟合作關系。2004年蔡萬霖去世，霖園集團發展趨緩。蔡萬才的事業也都交由兩個兒子蔡明忠與蔡明興主持，二人投資成立的臺灣大哥大公司，成為“臺灣電信業三雄”之一，實際影響力已超越霖園集團。

遠東徐家：后繼者面臨考驗

遠東徐家的創始人徐有庠（音同詳，1912年-2000年）祖籍江蘇海門，世代務農。徐有庠中學畢業后進入棉花雜糧行，從驗貨員做起，后在上海創設遠東針織廠公司。1949年，國民黨敗退臺灣時，徐有庠已是上海商圈里一位成功的大商人。

當年，徐有庠成功組建起臺灣第一家紡織企業集團，還將業務擴展到水泥、百貨、海運、醫院、教育和金融等多個領域。1993年，徐有庠成立遠企中心及遠東國際大飯店，進軍觀光休閑產業。

徐有庠病逝后，二房長子徐旭東不負父命，很快將遠東集團經營事業推向了新的高峰。2000年，徐旭東成立遠通電收公司，很快發展成為臺灣電信業三雄之一，后通過增資太平洋流通投資公司，順利取得其母公司崇光百貨的經營主導權，成為“名副其實的亞洲百貨業霸主”。

如今，年已72歲的徐旭東也到了安排接班人的時候，卻“后繼無人”。徐旭東的夫人徐瑪俐是美國人，兩人育有一子二女，但至今還只是集團旗下企業的董事，一直未參與集團的經營業務。

新光與臺新吳家：未定之天

吳家創始人吳火獅（1919年-1986年）世居臺灣新竹市光復里。上世紀六七十年代，吳火獅大打“政客牌”，進軍特許經營的保險和煤氣領域，將吳家的事業發展推向快車道。1963年，吳火獅通過與時任臺灣省議會副議長謝東閔交好，取得保險公司執照，成立遠東產物保險與遠東人壽保險兩家公司（不久都改稱“新光”）。到上世紀70年代中期，新光人壽與國泰人壽并稱為臺灣兩大保險公司。

吳火獅與妻子梁桂蘭共育有4子：吳東進、吳東賢、吳東亮和吳東升。1986年，吳火獅猝逝，家族會議決定將事業全權交給長子吳東進。后來，兄弟發生矛盾，好在梁桂蘭是個“能斷事的人”，她逐漸讓吳家四兄弟各有專屬企業發展。如今，吳家事業未來如何發展，還在未定之天。？笪