淺談建筑企業工程項目管理存在的問題

廣州市黃埔區代建項目管理中心 510700

摘要：由于我國建筑企業長期受計劃經濟的影響加之企業經營管理型人才的缺乏，企業內部缺少按市場經濟條件所需的組織管理模式、人員素質差、管理方法落后，許多企業缺乏對企業自身發展的戰略性思考，市場分析能力差，造成了建筑企業效益低下，思想僵化等問題，嚴重影響了建筑工程管理水平的和發展。

關鍵詞：工程；項目管理；存在問題

引言

項目管理是20世紀60年代初在西方發達國家發展起來的一種新的管理技術，經過幾十年的發展和完善已日趨成熟，并且由于在經濟上去得明顯效益而在各發達的工業國家得到廣泛應用。工程項目管理是建設領域的項目，一般是指按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，是 20世紀 50 年代后期發展起來的一種計劃管理方法。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎理范疇。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，并且要考慮中央提出的可持續、協調發展等等。

1 建筑企業工程項目管理管理組織結構的落后

目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直接職能制，而且組織結構不隨項目的不同而采取相應的變化，剛度強，柔性差。……