探討項目管理中的招標采購及合同管理

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摘要：我國社會經濟正在不斷的迅速發展，項目管理漸漸成為建筑行業中非常重要的一個名詞，招標采購在項目管理中是一個重要環節，把項目管理中的合同管理與招標采購工作做好具有重要的現實意義。

關鍵詞：招標采購；合同管理；計劃管理

采購合同能夠體現招標采購工作的成果，是聯系標中與標后兩階段工作的一個重要紐帶，按照相關規定依法訂立并履行合同，不但對鞏固招標采購成果有利，同時也有利于實現最終采購目標的。

一、嚴控招標計劃

我國社會在不斷發展，各個行業的競爭也越來越大，就項目建設來說，它廣泛的涉及多種項目類型，通常幾個到十幾個不等，在項目工程進行的過程中要做復雜的招標采購的準備，當中所涉及的項目種類多，如：施工類、材料設備類、咨詢服務類、工程勘察設計類等等。在招標采購的過程當中，要合理的計劃管理，保證項目的工程招標采購工作能夠有序進行，按要求完成各項工程。

在進行每一項招標工作時，都要按照招標計劃的要求，招標計劃是否合理可以直接對項目計劃的實施產生影響。在招標計劃的過程中要按照各個項目的難易程度和工期，對各種可以預見的問題充分考慮，同時對招標采購所涉及到的每個環節引起重視，招標采購計劃要合理的編制時間，計劃內容，計劃自身可行性要強，以確保各項工作能夠準確無誤。其中招標計劃的編制管控是最為重要的一個環節。……