關于房地產開發各階段成本控制的看法

揚州嘉年華置業有限公司 江蘇省揚州市寶應縣 225811

摘要：目前，居民消費水平持續提高，對于住房消費來說，逐漸成為關注熱點。通過刺激住房消費，對于房地產企業來說，能夠實現自身自身較為良好發展。現階段，房地產市場得到有效發展，但是競爭激烈程度逐漸加大。基于此，對于房地產企業來說，只有從項目成本方面做起，成本予以有效控制，企業才能得以生存，同時能夠實現自身有效發展。本文從成本控制方面著手，闡述自身關于成本控制相關看法。

關鍵詞：房地產開發；各階段；成本控制；看法

對于成本控制而言，屬于房地產管理實施階段，較為重要內容。項目運作實施階段，應該力求實現貫穿全程。特別對于房地產企業來說，面對激烈市場環境競爭，只有力求實現經濟效益，成本控制落實到位，競爭實際開展過程中，成本優勢才能充分凸顯。

一、設計階段成本控制策略

（一）工程設計階段，提倡招投標制度

對于廣大建設單位來說，實際開展委托設計環節，需廣泛推行競爭機制。只有這樣，才能充分實現成本、進度、質量控制。設計單位選擇環節，力求運用設計招標，最終實現設計方案合理選擇[1]。設計方案確定環節，采用組織競選方式，能夠真正實現科學選擇，設計質量方面，予以充分保障。對于具體設計階段，應從實際情況方面著手，分階段予以招標。

（二）技術和經濟力求有機結合

對于造價控制來說，屬于全階段控制。與此同時，屬于動態控制。……