王健林：從轉(zhuǎn)業(yè)軍人到中國首富

在軍營歷練多年

1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父親是當(dāng)年紅四方面軍的老紅軍，后來在西藏和四川擔(dān)任黨的高級干部。14歲的時候，王健林初中畢業(yè)。從電影《林海雪原》中獲得的激情，促使他奔赴軍營———他成為沈陽軍區(qū)吉林省邊防四團的一名戰(zhàn)士，這里正是楊子榮戰(zhàn)斗過的地方。

雖然是干部子弟，但王健林在部隊并沒有得到什么優(yōu)待。那時候的軍隊，野營拉練是訓(xùn)練必修課，他所在的卻不是機械化部隊或甲等部隊。每年冬季野營拉練，都是每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步走上將近40公里；每次的拉練，總路程甚至可能達到上千公里。

14歲的王健林是一個不折不扣的娃娃兵，身體和北方人相比更顯瘦弱。看到他每天拿著步槍深一腳淺一腳地走，排長都有些不忍，強行把他肩上的步槍換成了手槍。在嚴厲的父親教導(dǎo)下，王健林自幼養(yǎng)成堅毅而又坦直的性格、雷厲風(fēng)行的辦事方略，這讓他很快就由普通士兵成長為一名軍事干部。

1978年，王健林在部隊考入大連陸軍學(xué)校，這是中國解放軍頂級的陸軍學(xué)院，當(dāng)時是軍級單位。這一年招收的學(xué)員，一批是從士兵中直接錄取的，一批是從軍官中錄取的，王健林屬于軍官學(xué)員。隨后，在學(xué)員中成績出類拔萃的王健林，被軍校的領(lǐng)導(dǎo)看中，破格留校任用，很快就被提升至團級干部。

1986年，在軍營中歷練多年的王健林，毅然選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。表面上，他是響應(yīng)國家大裁軍的號召，實際上，當(dāng)時他對軍隊生活有些厭倦。他的控制欲極強，希望自己做出一番事業(yè)，自己做一把手，而在一所軍事院校中，他的這個愿望很難實現(xiàn)。多年以后，在提起軍旅生涯時，王健林笑言：“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思？”

但18年的軍旅生活，給王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作風(fēng)依然是雷厲風(fēng)行、令行禁止、講究效率。如果不出差，王健林每天早上7點20就到公司了，一年工作360天，只有過年休息5天。

老板的這種軍人風(fēng)尚，也直接影響到了萬達集團。集團從高管到基層，男員工必須穿深色西裝打領(lǐng)帶，女員工必須穿職業(yè)套裝，必須化淡妝，飾品決不能超過3件，而一個耳環(huán)就算一件飾品。在電梯和公共區(qū)域，不允許高聲說笑。公司要求是8點半上班，但因為老板從來都是7點20分來公司，因此員工基本上都提前一個多小時到崗。

打破鐵飯碗

1986年轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室副主任。“辦事效率高。”這是當(dāng)時政府官員們對他的普遍評價。在外人眼中，他肯定是一名未來在仕途上越走越順利的政府官員，也是一名很快會提拔的備用干部。不過，他的個性在2年后再度顯現(xiàn)。說到底，他不喜歡四平八穩(wěn)的工作，他的人生需要挑戰(zhàn)性，需要波瀾壯闊的洶涌起伏。于是1989年，一個偶然機會，令他的人生軌跡再度轉(zhuǎn)變。

于1986年成立的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，在1988年竟然欠債149萬元，公司瀕臨破產(chǎn)。西崗區(qū)政府為了拯救這個“爛攤子”，向全西崗區(qū)的官員們發(fā)出啟事，希望有能人主動站出來為公司和區(qū)政府分憂。這無疑是一個棘手的工作，當(dāng)時沒有人主動和區(qū)政府接觸，除了王健林。多年后回憶此事，王健林的口吻依然是：“在機關(guān)就算混上了一個區(qū)長、副市長，也沒有什么意思。”

“離開機關(guān)的時候，我辦的是停薪留職。”王健林坦言，下海前也為自己留了后路，萬一下海玩不轉(zhuǎn)被“淹死”，還可以回去，依然享有正處職務(wù)和待遇。

萬達的創(chuàng)業(yè)元年定格于1989年，這年王健林正式來到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司任總經(jīng)理。公司當(dāng)時只有20多人，在西崗區(qū)招待所廢棄的一個木結(jié)構(gòu)危樓里面辦公，辦公室下面就是鍋爐房。因為鍋爐房燒煤，所以樓上的辦公室，窗臺和窗戶上都是厚厚的煤灰，據(jù)說辦公室里的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進辦公室后的第一件事，就是先打兩盆涼水潑在地上降溫。公司沒有辦公用車，唯一的交通工具是在附近小食品批發(fā)市場租的一輛破爛面包車。

當(dāng)時30多歲的王健林，上任伊始披著軍大衣，仿佛重現(xiàn)部隊里下命令的情形：“我們這個集體，我決定了你若不做，就罰款；對工作的基本要求就是令行禁止。”王健林到任當(dāng)年，公司盈利就非常可觀，年底西崗區(qū)政府給他個人獎勵15萬元，但他讓財務(wù)分給了全部員工。

但是，住宅開發(fā)公司是政府直屬企業(yè)，有很多事情讓王健林不爽。比如用人是上級機關(guān)說了算，王健林沒什么決定權(quán)。據(jù)說當(dāng)時公司有兩個不守紀(jì)律、橫行霸道的司機，王健林親自跑到上級領(lǐng)導(dǎo)那里以辭職相要挾，才勉強把這兩人調(diào)走。還有一年“五一”時，王健林租了幾輛大巴率員工在大連周邊玩了玩，結(jié)果大巴還沒回，舉報電話就打到了紀(jì)檢部門。后來還是因為王健林業(yè)績突出，幾個領(lǐng)導(dǎo)為他求情才沒有給他處分，但每名員工都補交了200元的“旅游公費”。

諸此種種，深深刺痛了王健林，他急切想改變現(xiàn)狀。1991年，國家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連市選擇3家企業(yè)，作為東北地區(qū)首批股份制試點單位。一旦成為試點單位，公司將失去政府編制，從鐵飯碗變成泥飯碗，高層也從政府官員變成社會人員，當(dāng)時沒人敢這樣做，但王健林興沖沖地跑去申請。幾年后，國有股徹底退出，公司徹底變成了王健林的萬達。

同事患癌激發(fā)轉(zhuǎn)型想法

王健林的第一桶金，是大連南山住宅項目，這通常被他形容成“新事業(yè)的基石”。那是他從一個承建商手中轉(zhuǎn)包過來的項目，王健林負責(zé)施工，雙方四六分成，結(jié)果這個項目讓王健林賺了200萬。

后來，王健林又拿下了將大連市棚戶區(qū)北京街改造成“新版”北京街的項目，當(dāng)時是大連第一次搞拆遷和回遷，成本很高，以前沒有人愿意干，但王健林偏偏喜歡干這樣具有挑戰(zhàn)性的工作。新建800套房子一個月就賣完了，開創(chuàng)了大連市商品房市場的新模式，也為萬達一下子掙了1000萬。

此后的王健林，在大連市可謂呼風(fēng)喚雨，大連幾乎人人皆知，萬達也成了大連市住宅業(yè)的金牌企業(yè)。

就在這時，一件看起來很偶然的事情，觸發(fā)了萬達的轉(zhuǎn)型。

公司有兩名和王健林一起創(chuàng)業(yè)的老員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，“那時候沒有醫(yī)保，公司有錢就可以治，沒錢就算了。我當(dāng)時決定不管花多少錢也要救他們。”王健林分別為他們花了200多萬、100多萬治病。花這些錢，他并不心疼，但是給了自己很大啟發(fā)：公司剛干幾年，如果再發(fā)展二十年、三十年，員工越來越多，年紀(jì)越來越大之后，到那時候有病的人多了怎么辦？就是這種在今天看來很家長式的想法，促使萬達轉(zhuǎn)型：蓋房子收租金，以保證源源不斷的現(xiàn)金流。

這就是萬達商業(yè)地產(chǎn)的雛形。

回憶起來當(dāng)初第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個商業(yè)地產(chǎn)項目“3年打了222場官司”。“那段時間每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司。”王健林當(dāng)時就想，再過五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。

萬達不但沒有撤出商業(yè)地產(chǎn)，反而在這條路上越走越寬廣：開商場影院、殺入旅游業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

13億人是我最大的依靠

王健林的私生活不像很多地產(chǎn)大亨一樣充斥著各種花邊，他每天7點20上班，晚上五點左右下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好———他一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。

因為王健林不打高爾夫，據(jù)說萬達集團管理層就把這個愛好都戒掉了。

王健林很少上網(wǎng)，連一個不加V的微博馬甲都沒注冊過。

盡管萬達旗下院線、百貨應(yīng)有盡有，但他沒有更多的時間去休閑，省下來的時間全都用在了萬達的投資和創(chuàng)意決策上。“只有投資和創(chuàng)意決策是我在負責(zé)，這些交給別人做也不放心。”

對于萬達的成功和未來，王健林說：我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔(dān)，可是13億人富了以后就是最大的市場。