房建工程項目施工過程管理的問題及對策

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的條件下，我國房產(chǎn)經(jīng)濟領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是房建工程，它既關(guān)系到國民經(jīng)濟的增長，更與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。因此房建工程項目施工的質(zhì)量和管理受到越來越多的重視，而且也受到了社會和人民群眾的廣泛關(guān)注，所以要加強房建工程項目施工過程中的管理工作，從而真正的房建工程的質(zhì)量和房建工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：房建工程項目；施工過程；管理；對策

當前房屋經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭空前激烈，如何在激烈競爭的背景下提高房建工程項目施工的質(zhì)量顯得尤為重要。因此，加強房建工程項目施工過程中的管理，要考慮房屋建設在人民群眾的的滿意度和認可度，從而更好的適應我國不斷提高的經(jīng)濟發(fā)展水平，更符合我國現(xiàn)有的居住和使用房屋的國情。

一、房建工程項目過程中存在的一些問題

1、管理方法和管理手段比較落后

目前，我國房建工程項目的管理方法和管理手段上明顯落后于發(fā)達國家，主要的問題是在工期制定和工程項目實施過程中的控制上[1]。我們在制訂工期進度計劃上，往往還是依靠以前積累的經(jīng)驗和成功的案例，也就是“經(jīng)驗主義”。主要表現(xiàn)在：一編制的方法通常使用的是簡單的橫道圖，對現(xiàn)在通用的網(wǎng)絡技術(shù)使用甚少甚至有些排斥；二在工程項目實施過程中的控制上對成熟的理論和先進現(xiàn)代化方式應用的還是比較少，尤其是在前期控制和日常控制中沒有真正運用成熟的理論和先進的方法，三在控制的過程中對于方法的運用有很多的隨意性，對于量化的控制手段更是不常用，甚至不會用，這些落后的管理方法和管理手段嚴重的影響了房建工程的質(zhì)量和進度。

2、管理模式上存在不合理的現(xiàn)象

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅速，但是并沒有取得與之相匹配的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生這樣問題的主要原因還是集中體現(xiàn)在管理模式上。雖然我國社會主義市場經(jīng)濟從正式確立到現(xiàn)在已經(jīng)二十多年了，但是我國建筑工程的管理模式還保留有很多計劃經(jīng)濟的管理模式。在一些企業(yè)內(nèi)部，尤其是在大型的國有企業(yè)內(nèi)部還是采用行政手段和硬性指令去代替科學的管理方法，在組織生產(chǎn)時建筑企業(yè)往往還是按固定建制的方法去做，這實際上違背了工程建設的客觀規(guī)律，從而造成了建筑施工企業(yè)根本無法根據(jù)建筑工程項目的具體情況優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置[2]。從某種意義上講，不可避免的造成了資源的利用率低，阻礙了建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益能力，也不利于建筑企業(yè)自身形象和發(fā)展壯大。

3、工程項目管理人員素質(zhì)整體上不高

房建工程項目管理的科學與否，直接取決于房建工程項目管理人員綜合素質(zhì)的高低。項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度和實際的業(yè)務能力都對房建工程項目的管理質(zhì)量有著重大深遠的影響和不可替代的作用。但是，從我國房建工程項目的具體情況來看，很多項目管理人員的綜合能力和相關(guān)素質(zhì)都有待提高，主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員缺乏房建工程項目的專業(yè)知識，在房建工程項目的管理人員中有很多都是從基層中來，沒有系統(tǒng)的接受過相關(guān)的教育，而且文化程度整體上是比較低，接觸和學習專業(yè)知識的機會非常少，更談不上在房建工程項目管理中科學合理的運用這些知識[3]。所以，在房建工程項目施工過程中管理上就會出現(xiàn)一些不可避免的問題從而影響施工質(zhì)量，進而給經(jīng)濟效益造成極大的影響。

二、房建工程項目施工過程管理的對策

1、在房建工程項目的施工過程中要充分重視管理工作

在房建工程項目的施工過程中，有效的實施項目管理，是保證施工質(zhì)量和完成施工任務的關(guān)鍵因素。目前，在房建工程項目施工過程出現(xiàn)的一些問題基本都是對管理不重視而造成的。因此，解決房建工程項目施工過程出現(xiàn)的種種問題，首先，要提高對項目管理工作的認識，要讓房建單位的各層人員認識到整個項目管理的重要性，要認識到房建工程項目施工過程中管理對提高施工質(zhì)量的重要性和關(guān)聯(lián)性，要認識到項目科學管理可以有效促進項目施工的進度，從而能真正的提高經(jīng)濟效益[4]。其次，還要制定和完善一些相關(guān)的管理制度，與房建工程項目的特點和管理人員以及施工人員的實際情況相結(jié)合，形成合力，促進房建工程項目的質(zhì)量提高。房建工程項目施工過程中的管理工作的作用是不言而喻，要對其有一個正確的認識，并真正的付諸行動，從而真正的提高房建工程項目的質(zhì)量，提高房建工程的經(jīng)濟效益。

2、在房建工程項目的施工過程中要加大力度進行科學合理的管理

房建工程的開展，首先，有一套合理科學的施工方案，這是施工過程的真正的開始，也對工程的進展和完成起到了重要的作用。在制定施工方案時，一定要做好規(guī)劃施工內(nèi)容和具體的相關(guān)標準，才能保證在實際的施工過程中真正的按施工方案一步一步的去進行。在制定施工方案時，一定要保證方案的科學性與合理性，才不會出現(xiàn)一些不必要的損失，避免出現(xiàn)安全問題。具體做法：一是在制定施工方案前，一定要加強各個相關(guān)部門的合作和協(xié)商，共同策劃和交出一個可行的施工方案。二是在制定和執(zhí)行施工方案的過程中，要加強審核工作和監(jiān)管工作，只有通過嚴格的審核才能保證工程的項目的順利實施，從而保證施工程序按照原定的方案和計劃開展。三是還要按照相關(guān)的規(guī)范和標準對施工質(zhì)量進行不斷的復核和校正。因此，制定方案和執(zhí)行方案都是為了更好的促進房建工程項目的施工，提高房建工程項目施工過程中的管理水平，進而提高房建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，從而為城市化進程的快速發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。

3、在房建工程項目的施工過程中要完善組織機構(gòu)和提高管理人員的素質(zhì)

在房建工程項目的施工過程中只有完善的企業(yè)組織機構(gòu)，才能有效發(fā)揮企業(yè)管理層的調(diào)控和服務的職能；只有不斷提高管理人員的素質(zhì)，才能真正的促進房建工程項目的有效管理，從而提高施工的質(zhì)量和完成施工任務。首先，在完善組織機構(gòu)上一定要建立激勵約束機制，可以通過實行嚴格的實際監(jiān)督制度，對和施工有關(guān)的工作進行嚴格的審計和監(jiān)督，從而保證不出現(xiàn)經(jīng)營上的漏洞和財經(jīng)上的紀律問題[5]。通過項目經(jīng)營的承包合同推行工程項目的考核制度，從而真正的形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任和監(jiān)督執(zhí)行的關(guān)系，保證了項目正常合理運行。其次，要不斷提高管理人員的素質(zhì)，一定要對相關(guān)管理人員進行定期的培訓，不斷學習專業(yè)知識和增強管理能力，積極提高管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，要真正的使管理人員通過自己的知識和能力解決實際問題。因此，只有通過建立一支素質(zhì)高、人品好、能力強的管理隊伍，為提高工程項目的管理水平奠定人才基礎(chǔ)。另外，完善的組織機構(gòu)和構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍有利于提高房建工程的管理水平，從而在一定程度上提高工程的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)束語

目前我國的城市化進程不斷加快，房建工程作為建設城市化的重要組成部分在城市化的進程中起到了重要的作用。但是，我國的房建工程的質(zhì)量還是有待提高，因此，房建工程的管理能力和管理水平是提高房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們應該通過一切可利用的方法和手段真正的提高管理水平，進而提高房建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，從而為城市化進程的加快貢獻新的力量。

參考文獻：

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[3]沈陽.淺析房建工程施工項目管理存在的問題及對策[J].門窗，2014，9（9）：452-454.

[4]姚遠.工程項目施工階段質(zhì)量問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，2（2）：175.

[5]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，5（5）：292.