關于建筑行業工程管理與控制的探討

摘要：從中國的建筑行業工程管理中來說，隨著近幾年中國經濟的快速發展以及國民生活水平的提高，該行業的發展取得了巨大的進步，成為了國民生產中重要的基礎行業，越來越多的人關注以及投身到工程管理中去，為其帶來了巨大的發展機遇。但是，對于整個建筑行業來說，現如今的工程管理依然有著不少潛存問題，嚴重阻礙了其未來的發展，下面，我們就來根據存在的問題進行簡單的分析，對于工程管理中存在的問題進行研究，對于其基本的控制策略進行分析。

關鍵詞：建筑行業；工程管理；控制策略

1.建筑行業工程管理發展現狀

建筑行業工程管理作為我國近幾年發展較為迅速的行業，其對于建筑過程中工程的控制以及附屬的線路、設備等方面的管理是非常重要的。在項目管理者對于該工程進行知識、技能方面的審核，最大限度的達到相關法的要求，這對于建筑工程管理來說有著極其重大的意義。現階段，我國的建筑工程管理主要是集中于結合各個項目的特點，通過不同的管理方式將各個項目進行細化的監督，在保證施工項目能夠合理完成的情況下，進行優化。從現有的建筑工程管理技術上面來看，雖然近幾年取得了較大的發展，但是現階段的工程項目依然存在一些問題，需要結合實踐以及理論知識進行相關改進。

2.建筑工程管理中潛在問題

對于我國的建筑工程管理來說，其施工建設技術因為自身的研究以及相關經驗的引進已經進行了極大的發展，其對于國民生活起到的作用正在不斷提升，但是相較于建筑行業來說，工程管理的發展差強人意，這其中存在的一系列的問題，不僅影響著建筑行業的發展，在一定程度上對于我國工業化進行都存在著一定的阻礙作用，下面，我們就簡單介紹一下其中存在的問題。

2.1監管力度不強

從建筑工程管理的角度來說，其工程效果是否達標，質量的好壞以及完成的速度以及時間與其管理方式都有著極大的聯系。但是，現如今的工程管理力度不強，各個施工部門沒有有效地重視工程管理在施工中所起到的重要作用，導致了相關公司管理人員沒有起到嚴格的監督作用，令建筑工程這一方面的管理力度大大下降。這樣的管理力度令建筑行業整體都受到了損失，長此以往下去，工程管理中一定會出現更大的隱患難以被及時的發現和清除，不僅對于工程的未來發展不利，甚至可能危害到使用者的生命安全，導致出現難以彌補的損失。

2.2工程管理方法不正確

現階段，我國的建筑行業正處于關鍵性的發展時期，各個方面對于其經驗不足導致了這中間出現了一定的方式偏差，工程管理方法不正確就是這其中最為凸出的問題。從現有的管理方法上面來看，其工期的制定僅僅依賴于長期的施工經驗而沒有對于當前的施工項目進行合理的分析，不僅令工期的制定出現了一定的偏差，還影響了與合作者的良好信譽，這樣的“拍腦袋”定工期的方法，就是其管理中存在的極大不足之處。除此之外，在進行編制的過程中，管理人員僅僅使用簡單的橫道圖進行一定的編制，而卻忽視了更為準確方便的網絡計劃技術，這樣的管理方法，不僅令其房建筑施工存在著一定的隱患，還阻止了更為先進方法的引進，令中國的建筑行業工程管理難以和世界發達國家進行接軌。

2.3人才篩選不合理

對于我國來說，各個單位關于人才的引進僅僅看重其基本學歷而沒有對于它的基本素質和相關問題的經驗進行了解，導致了在項目實踐的過程中出現一定的偏差，這樣的現狀在建筑行業中尤為明顯。從現有的施工管理中來看，其管理人員素質不高，對于新型管理技術的引進不及時，令整體的施工管理受到損失。而現在難以及時結清公款也成為了我國較為重點的一個話題，令管理人員在進行管理的過程中難以有效協調而造成的偏差。所以，對于建筑施工管理的人才篩選是不合理的，這樣的篩選方式，沒有經過實踐的檢驗以及素質的考察，成為了建筑管理中的弊端之一。

2.4管理結構不合理

從現有的建筑行業上面來看，市場上各個公司因為并沒有獨立自主經營權，所以在管理決定上面難以適時的切合市場需求，令其管理出現問題。一般來說，市場的瞬息萬變，需要建筑公司根據自身的創新開闊和設立相應的管理部門，而不是由工程管理統一監督，這樣按照相應專業進行劃分，不僅可以減少在人力物力上面的資源浪費，還可以保證將項目的變化時刻的進行掌握，防止在施工中出現一系列的問題。而在進行材料的供應過程中，因為管理專業方向不準確，所以資金以及材料經常出現調配不合理的問題，這也是管理結構不合理而導致的突出性的問題。

3.建筑行業工程管理控制策略

對于我國的建筑行業工程來說，這其中存在的潛在性的問題急需被有效地解決，通過一系列的應對措施進行完善，才能夠保證管理合理有效，建筑行業發展迅速。

3.1建立合理管理制度

對于工程管理來說，其問題的根本原因都是因為管理制度的不完善，所以，建立合理的工程管理制度，就是完善現有的工程管理系統最為有效地辦法。從現有的管理系統上面來看，需要加強各個企業公司建筑工程管理的意識，保證其能夠在施工中最大限度的發揮應有的功效，令市場施工能夠得到應有的監督。除此之外，在管理體系之中，需要加強和管理的專業性認識，保證各個施工方面都有專門的管理團隊進行監督，這樣不僅減少了監督管理所需要的時間，令整體的施工結束進度加快，還能夠保證管理力度較以前大大增強。對于工程管理來說，信息技術以及管理方法的改變，能夠最大限度的令新的管理理念深入到基本的管理工作上來，保證這樣的管理手法吸取多方面的知識到達最為完善的地步。

3.2加強管理者自身素質水平

作為管理建筑工程的一員，管理者自身的素質水品是決定其管理效果的關鍵，一個成功的管理者，不僅能夠令團隊對于應有的管理項目進行嚴格的管理，還能夠保證將項目的計劃、資源進行合理整合，令其能夠發揮出最大的效果，保證項目能夠在最短的時間內達到最完善。在相關公司進行人員的篩選過程中，管理者自身的素質水平都需要一一進行測定，令其不僅能夠對于最新的技術良好的掌握，還能夠保證自身的素質和實踐經驗達到合格水平。

3.3完善審查獎勵機制

對于建筑工程管理這一工作來說，其中相關的管理審查我國做的還不到位，沒有專業人員進行管理監督，令其審查標準一降再降，對于有效地管理施工問題起到了阻礙，想要合理的進行管理運轉，就需要對于審查制度進行調控，重點對于軍工、審計方面的問題進行監督，保證在長期的工作中進行相應的協調，使其能夠在規定的時間內順利的完成施工。除此之外，對于員工來說，有著合理的獎勵制度，不僅能夠帶動他們對于工作的積極性，還能夠使其工作效率大幅度提升，所以，對于出現表現優異的項目工程應當予以獎勵，相反，一旦出現重大的監督失誤，需要對于相關責任人進行合理處罰。這樣的管理制度，不僅能夠保證房建工程準時順利的完成，還有利于在公司形成良好的風氣，促進員工的工作激情，同時也警示他們對于相關問題的檢查不能馬虎。

4.總結

通過上述對于建筑行業工程管理中潛在問題與相應問題的解決方案分析，我們可以發現，突出問題與相應的管理制度有著極大的關系，所以，合理的改善制度，就能夠最大限度的消除這其中存在的問題。對于我國來說，現如今的發展依賴于各個方面專業人員的不斷努力，而隨著社會的發展，建筑行業將會越來越重要，所以，及時吸取各個領域與各個國家的優秀經驗，不僅能夠保證我國的建筑管理行業飛速發展，還能夠增強建筑工程的整體建設質量，令其能夠帶給我國國民更好的經濟生活。

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