基于并行工程探討建設工程項目的管理模式

摘要：近年來，建筑工程公司在我國占有一定的地位，一些先進的建筑工程公司，為了滿足項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和降低項目風險的需求，推出了項目管理模式。項目管理模式的研究符合我國基本建設客觀規律的管理體制，有效的實施建設項目的進度、費用和質量，對投資效益有著重要的意義。但是，就目前我國的項目工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項目管理在許多方面都不能滿足現實的需求。

關鍵詞：并行工程；建設工程項目管理；項目計劃

長期以來，在建設項目管理活動中，建立起一種基于并行工程建設項目的管理模式，所謂并行工程，就是指集成、并行的設計產品以及相關的各種系統方法。并行工程管理模式把原來分別進行的工作在時間和空間上進行交叉、重疊，并且利用信息的相互交流實現資源共享，在這個模式下，計劃和控制都是根據獲取的信息進行的。因此，并行工程在建設工程項目管理中有著重要的意義。

一、并行工程的基本涵義

所謂的并行工程，顧名思義就是對于產品和其有關的過程進行并行設計的一種系統的綜合方法，它要求研制人員從一開始就要考慮整個產品壽命周期的全部要素，比如：質量、成本、進度以及顧客的需求[1]。并行工程的要求著重注意源頭設計，從設計的開始階段，就設法把產品開發所需要的全部信息進行綜合考慮，把研制人員的經驗和智慧匯集在一起，融為一體的過程?？偟膩碚f，在建設項目管理活動中借鑒并行工程的思想，建立起一種基于并行工程的建設項目管理模式，不僅適用于多個建設項目的管理，同時又可用于單個建設項目的管理，進而將內容復雜的項目歸入一個整體系統中，通過信息交流的反饋，對項目活動進行管理和控制，以達到提高效益的目的[2]。

二、建筑工程項目的特點

由于建筑施工的特點由建筑產品的特點決定，相對于其他工業產品，建筑產品具有體積大、復雜多樣、不易移動的特點[3]。然而，建筑工程項目除了一般工業生產的基本特性外，還體現在以下幾個方面：

（一）生產流動性

一方面是施工機構隨著建筑物或者建筑物坐落位置變化導致整個地轉移生產的特點；另一方面是一個工程在施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉移操作場所。

（二）施工技術復雜

建筑施工通常需要根據建筑結構的自身情況進行多工種配合作業以及多單位交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，進而對施工組織和施工技術管理提出了更高的要求[4]。

（三）露天和高空作業多

由于建筑產品的體形龐大、生產周期長，施工多數在露天和高處進行，因此，會常常受到自然氣候條件的影響。

（四）機械化程度低

目前我國建筑施工機械化程度比較低，仍然需要靠大量的手工操作來完成。

三、傳統工程項目管理模式存在的問題與缺陷

就目前工程項目管理模式來說，每個管理模式都有著自己不同的優點，但是也存在著許多普遍的缺點，有的模式已經不能很好的適應大型、復雜、現代化信息集成的工程項目需要?，F有的項目管理體系是由一系列相互分離的合同構成的交易關系，主要參與者是業主、設計師、監理以及施工單位等。在傳統模式中業主對決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段分別進行管理，在整個項目需求中不能充分的考慮，缺少對項目從真正的角度進行分析，最終導致工程項目的決策方案缺乏系統性[5]。此外，在多數項目中，項目參與方存在相互獨立的現象，都是以各自利益為目標參與工程項目，并且都各自完成其專業工作，在項目進行中發生沖突和爭執，最終導致他們的管理活動之間缺乏集成整合、協同工作。

與此同時，傳統管理模式沒有以建設項目的運營目標進行決策和實施，最終用戶需求往往從決策階段就很難得到準確的定義，優化運營目標也無法實現。此外，在傳統管理模式中，不同階段，業主管理的信息也是支離破碎。在進行決策和實施階段中，許多對物業管理有價值的信息往往不能在運營階段被準確使用，最終導致資源大量的浪費。

四、我國建設工程項目管理模式引入并行工程

（一）建設工程項目管理模式實施并行工程的可行性

簡單的說，我們可以把工程項目建設看成是輸入建筑資源，也可以看成是一種廣義的制造過程，而并行過程的引入，就是在制造業發展過程中，為制造業提供了富有競爭力的系統方法[6]。因此，對于一個建設項目，并行工程可以看作是一種業主參與項目計劃、設計、施工全過程的系統方法。由于建筑工程項目強調設計階段對整個項目有著決定性作用，并行工程也強調產品開發設計階段的重要性，注重設計與制造的并行。就當前建筑所面臨的問題和挑戰，也就是如何將建筑過程和管理組織有效的集成，如何提高業主對成本、工期和價值的滿意度，而并行工程的目標恰恰解決了這些問題。然而，建筑項目管理的自身優質可以和并行工程的優越性形成互補，共同促使項目成功開發建設。與此同時，建設項目的費用目標、質量目標以及時間目標和并行工程思想沒有較大的差異，實施并行工程的最終目的就是縮短產品開發周期，提高產品質量，降低產品成本，力爭使客戶滿意，進而提高企業的競爭力。

（二）建筑工程項目管理模式應用并行工程的預期效果

在實施過程中，在概念形成和設計階段時，必須對各道工序進行全面的考慮，既可以改善對工程項目目標的認識，同時對設計和優化施工方案有著重要的影響，在最大程度上滿足業主的需求。其次，通過多個工序的合理并行可以提高項目組織的工作效率，進而縮短項目建設工期。此外，在相關參與方之間進行信息交流時，可以使項目執行中各個過程之間的管理成為可能，大大減少項目執行過程中的變更和返工現象，進而提高工程項目的質量。與此同時，多功能小組的建立，將直接影響著工程建設業中各個企業管理方式和管理思想的變化，同時也將改善企業的組織結構和管理水平[7]。總而言之，并行工程在項目管理中的實施將改變現有的工程建設企業的經營觀念，并且改善工程建設業中各個相關行業直接的關系，進而為并行理念的進一步實施和推廣奠定基礎，形成良性循環。

結語

近年來，建筑工程公司在國占有一定的地位，一些先進的建筑工程公司，為了滿足項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和降低項目風險的需求，推出了項目管理模式。在建設項目管理活動中，建立起一種基于并行工程建設項目的管理模式，所謂并行工程，就是指集成、并行的設計產品以及相關的各種系統方法。并行工程管理模式把原來分別進行的工作在時間和空間上進行交叉、重疊，并且利用信息的相互交流實現資源共享，在這個模式下，計劃和控制都是根據獲取的信息進行的。因此，并行工程在建設工程項目管理中有著重要的意義。

參考文獻：

[1] 張輅.當前我國建設工程項目管理模式探討[J].科技與創新，2014（19）：105-105，106.

[2] 劉文海.石油長輸管道建設工程項目的PMC管理模式[J].城市建設理論研究（電子版），2014（21）：2564-2564.

[3] 關小旭，楊火海.油氣管道建設工程項目的管理模式[J].油氣田地面工程，2015（1）：72-72，73.

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[5] 張步誠.建筑工程項目設計管理模式創新探索--設計總承包管理概述及應用實踐[J].中國勘察設計，2015（2）：84-89.

[6] 楊瑞.市政道路工程項目的實施特點以及動態過程管理模式的應用[J].企業技術開發（下半月），2013，32（5）：165-166.

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