淺析工程建設管理模式采用BT模式的效果

摘要：工程建設管理在實行目標的過程中，就需要建設單位制定合理的、使用的工程建設管理模式，但是管理模式的選擇往往取決于工程特性和建設單位的要求。BT模式解決了工程建設中的很多問題，能夠讓建設單位不再因為單位資金緊張而不能實施工程的難題。BT模式雖然能夠降低風險和縮短建設工期，也能夠有效的控制工程總造價，但是BT模式也存在著很多的問題。所以，在具體的實用中，還需要根據具體情況進行具體分析。

關鍵詞：工程建設；管理模式；BT模式；效果

BT模式是一種新型的工程建設管理模式，在我國得到了順利的發展，在很多方面都得到了應用。工程建設管理就是讓工程項目通過管理，保證工程項目能夠正常的運行，來確保項目目標的實現。工程建設項目自身的技術要求性較高，系統也比較復雜，涉及的專業化程度高，并且在主管單位以及關聯單位中產生著比較大的作用，為了確保項目能夠有效的實行，就需要BT承包者對工程建設的管理。相關的建設單位也需要為自己的企業建立良好的管理模式，來促進自身企業的發展。

一、BT模式的內涵以及概述

在當代的工程建設中，有很多種工程管理模式，BT模式就是其中的一種。但是，BT模式是由BOT模式轉變而來的。所謂的BOT模式就是建設-經營-轉讓模式的簡稱，而且BOT模式主要用于公共設施的建設。在國家的允許下，引進國外或者國內的資金，進行政府之下的公共設施建設。在于政府的約定期限內進行經營管理，收入主要是靠項目經營收入償還債務和獲取之間的投資回報，然后在約定期限滿之后，將項目設施再移交給業主。BT模式就是將BOT模式中的“O”除掉，來保證企業在一些公益性項目實現經濟運營，來取得經濟收益。BT模式就是指業主授權的項目，讓BT承包者來進行建設的，然后再將建成后的項目整體交給業主。BT模式對于業主而言，能夠有效的保證業主的資金安全，并且能夠讓業主規避風險，讓BT項目的承包者進行風險的擔保。

二、BT模式在工程建設管理中存在的問題

1、建設過程中缺乏相應的管理體制和相應的管理人員

我國的工程在建設的過程中缺乏相應的管理體制，并且也沒有以前的工程管理體制作為參考，這就導致了工程在建設中存在著很大的問題。目前我國的許多大型企業雖然都成立了承保公司，但是都難以保證管理體制能夠有效的實行。并且我國也嚴重的管理人員，也沒有相應的培訓機構，導致了工程建設中沒有管理人員對工程建設進行管理。我國的工程建設管理水平已經嚴重的落后了，并且難以實現工程承包對項目的要求。在工程建設管理中嚴重的缺乏技術管理人員，并且管理體質也相應的落后，不能滿足日益發展的工程建設管理。工程建設管理的標準化程度要求低，并且管理水平也提升不上來，技術開發程度嚴重落后以及技術應用能力嚴重不足，導致了與其他大型的工程公司相差甚遠。

2、缺乏工程總體籌劃能力

缺乏工程總體籌劃能力是目前工程建設中嚴重存在的問題，總體主要體現在對工期的制約性認識不足。工程建設管理需要管理者有大局觀，對自己的企業以及在建設中的因素以及問題有良好的認識，但是工程企業沒有找到適合自己企業的工程管理方法，導致了工程企業的工程管理沒有找到關鍵點可以控制，并且工程企業對于自身的發展也太過于理想化，沒有根據工程企業的現實狀況以及現在的經濟模式做出改善。相應的方法措施也沒有很到位，這就導致了工程在建設中缺乏總體籌劃能力。工程企業對風險源的管理非常不到位，導致了工程在建設中，總是處在嚴重的危險狀況下，對施工人員以及企業的信譽都有影響。工程企業在施工的過程中，對風險的認識不到位，并且認為工程都處在良好的運作情況下。這就是沒有保證BT模式的實行，也沒有根據目前的情況進行工程管理的改善，自然工程管理也就沒有得到有效的發展。

3、監理體制不能滿足BT工程的要求

BT模式在我過沒有取得進展的原因就是，沒有完備的關于工程建設方面的法律體系，并且我國也沒有相關的工程咨詢企業，沒有給工程企業的咨詢做一個準備。但是，我國的監理企業在法治以及業務職能方面都不能滿足BT體質的要求，人員的配置也離BT模式的要求相差甚遠。目前，我國的法律體系已經比較完備了，但是跟工程建設方面的要求還有很大的差距，并且我國的工作人員也比較低，導致了工程企業沒有得到可持續發展。多方面的原因導致了監理體質沒有滿足BT工程的要求，并且對于業主的需求也難以滿足。我國的監理企業比較愛聘用大量的退休工程師，雖然他們在經驗方面占據著優勢，但是思想與觀點已經不與時代相融合了，并且對現在的經濟制度以及管理制度沒有很好的了解，導致了他們的綜合能力嚴重不足。

三、工程建設管理模式采用BT模式的效果

1、可以有效的降低項目建設成本，縮短工期

在工程建設中，采用BT模式，可以有效的降低建設成本，縮短建設的工期，BT模式下的承包商也可以給業主最優惠的價格。工程建設的總體價格是由工程施工造價、管理開支費用、利潤、風險、財務以及國家規定的稅收等組成的，這個價格必須是承包商與開發者都認可的價格，讓項目的總體成本在嚴格的控制之下。BT模式中，工程項目所涉及的各個環節的工作都由承包商所負責，這樣有效的減少了招標等中間環節，節省了時間和成本，讓工程建設在最短的時間內得到建設。采用BT模式，可以讓業主的催促變得可以實現，并且在加速建設的過程中，保證建設的速度和質量，避免了很多建設中出現的問題。以前的業主與承包商之間出現的問題，在采用了BT模式之后，將不會再出現，并且也保證了工程建設的效率，也有效的縮短了工期。

2、可以降低管理成本和建設期風險

項目的建設主要是由BT承包商所負責的，其中業主不需要設立管理機構來監督項目的實施。這就有效的降低了業主的建設成本，并且也降低了管理成本。在BT模式下，業主不需要在建設期間投入資金，只需要等著BT承包商將合格項目交給自己就可以，這樣為業主省去了中間的環節和大量的人力物力，保證了BT承包商的建設效率，也能夠讓業主對BT承包商的建設放心。BT模式能夠讓業主在項目檢查合格后在交付資金，有效的保證了業主的資金安全，也讓工程企業在建設的過程中嚴格的遵守建設規則，為業主建設一個良好的工程。建設期的風險也是完全的可以規避的，并且也可以有效的降低工程管理中的成本。BT模式為工程建設管理省去了較多的管理成本，讓工程建設保持在高效率的前提下，也能有效的節省資金，規避建設期的風險。

3、有利于業主控制項目的總造價

BT模式在進行工程建設的時候，一般是采用固定造價的合同；并且BT模式可以通過鎖定工程造價和縮短工期，有效的家底工程造價，規避業主在投資中的風險。BT承包商需要根據總的建設造價，合理的安排建設期的資金，并且進行有效的融資，保證工程建設能在充足的資金下運行。在工程建設期間，工程企業不需要動用業主的資金，保證了業主的資金安全。BT模式能夠保證在施工過程中嚴格的按照預算進行工程建設，并且出現額外的情況以及資金的不合理安排，完全是由BT承包商所負責，不會為業主增加任何的資金風險。BT模式有效的讓業主控制了項目的總造價，并且也讓BT承包商根據資金進行工程建設，讓工程建設管理在合理的條件下運行。

總而言之，BT模式在工程建設管理中的使用是非常合理的，并且也能夠降低業主的資金風險，讓業主認同BT承包商的工作。BT承包商也需要提升自身的建設水平，保證工程建設能在合理有序的環境下進行建設。BT模式需要一個良好的環境來運作，并且BT承包商在建設中，也需要保證工程建設的質量。BT模式能夠有效的提升工程建設的管理水平，讓工程建設的效率得到有效的提升。

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