淺析建設工程業主方多項目管理策略

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程也越來越多，但是在很多因素的影響下，導致了建筑工程造價隨時都有可能發生變化，以此有增加工程成本的可能，在建筑市場中業主作為建筑工程的投資方，必然要加強對整個工程的全面管理，才能實現整個建筑工程項目的順利開展并獲得最大利益，避免不必要成本的產生。本文主要分析建設工程業主方多項目管理策略，為實現業主的有效管理提供相應的借鑒。

關鍵詞：建設工程；業主；多項目管理；策略

一個建設工程有業主方和工程方，業主方力圖將投資成本壓到最低，同時要獲得質量較高的工程項目，而工程方則想獲得較高的報酬，因此在這過程中雙方產生了很多的矛盾。為了解決這些矛盾，業主如何發揮作用，對建設工程進行多項目管理，是解決這些矛盾的關鍵，也是保證工程質量的關鍵，建設工程業主方要采取多項目管理策略來保證工程的順利及合理進行。

一、業主方管理的目的

工程建設的項目就是指投資建設中的具體內容，其實就是投資活動的開展。而活動開展具有特定的意義，使其業主在進行管理時也必然以這個意義為前提，而這個工程的業主方和施工方需要共同來將這個意義實現，共同商定實現目標的計劃和策略。首先要對目標進行深入地分析，對于一個建設項目來說，有很多的參與人，為參與者的身份不同，其獲得的權益也一定是不同的，因此，要分別規定各個主體的權益。對于業主來說，他的愿望就是投資少，獲得優厚的利潤，同時也希望在工期短的情況下保證質量；對于工程設計者來說，希望可以從中得到豐厚的報酬，并且獲得的信息要及時；對于投資者來說，則希望獲得較多的利潤，希望出現變更的情況盡量少等。每一個工程建設都要有各方參與者，他們站在自己的角度，其目標都不一致。如果將這些“希望”實現平衡，以實現那個特色的意義，就需要業主進行項目管理。而業主應該管理的內容都有哪些呢？這一方面是仁者見仁智者見智，本文認為，業主要有一個明確的管理目標，對管理效果進行一個預測，以掌握整個建設工程的方向。就現階段而言，很多業主對項目管理的重視度不夠，其管理目標也不明確，對管理的目的也認識不清，以至于工程無法順利開展，甚至會產生返工現象，以此，明確管理目標很重要，同時要針對管理的內容進行明確。

二、業主管理的內容

要實現建設工程業主方多項目管理，必然要明確其管理的主要內容，才能有效地采取相應的策略進行管理，下面將業主管理的內容進行了歸納和總結：

（一）綜合工程項目的實際情況，構建管理組織

業主要根據工程項目的具體情況構建一個管理組織，這個組織的員工數量合素質對其管理的目的及模式有直接的決定作用。要合理構建管理組織，人數不需要太多，但是必須保證管理水平，也就是員工的素質。雖然建設工程中設有監理保證工程的質量，但是僅僅利用監理其效果并不是最佳的，業主方也需要對一些容易忽視的方面加強管理，以保證工程不出現疏漏。

（二）管理工程設計

對工程設計進行管理是保證成本有效控制的關鍵，特別是工程設計的初期有較多的影響因素，業主要多與設計者進行溝通，將自己的規劃和投資計劃加以明確。由于工程設計的科學性決定了建設工程成本的投入和工期的長短，也決定了建設中物質及人員的投入，同時在設計上有很多費用支出都不能體現經濟性，而只是關注了施工技術的運用。同時設計者也很難及時掌握先進的物資和裝備。因此，在設計者進行工程設計時要對首次的設計圖紙進行審核，同時也要對其選擇的材料進行合理分析和比較，要選擇成本低及質量好的材料。而且要進行限額設計，控制工程的成本，要適當地對工程設計進行優化。

（三）根據工程的情況合理制定招標方案

業主要根據工程項目的具體情況，制定合理的招標方案，將招標范圍加以明確，對招標進行細化，明確哪些內容需要招標，采取怎樣的方式招標。同時也要將工程需要采購的材料和設備加以明確，是選擇直接直接購買還是招標的方式。

（四）業主管理中要發揮協調的職能

在工程建設中有很多相關方，業主要發揮自己的協調功能，協調好各方面的工作，提升相關管理人員的積極性，提升工程管理的水平。同時要進行全程的跟蹤審計，以避免因為審計工作時間較長導致業主與審計部門產生較大的分歧，影響工程進度。

（五）合同管理方面的內容

業主要對合同履行的情況進行實時管理，對索賠也要加強管理，對導致索賠現象產生的原因進行深入分析。同時工程簽證的辦理要根據相應的程序進行，根據合同處理承包方的索賠要求，同樣，如果承包方違約就需要對其提出索賠要求。

三、建設工程業主方多項目管理策略

以上為業主在建設工程中進行項目管理的一些方面，可以看出業主需要的管理的項目是很多的，必然要對管理進行優化，采取相應的策略，才能實現管理的有效性，以保證整個工程的順利進行和成本控制。

（一）安全管理是業主管理的重點

對于建設工程來說，安全建設是前提，也是實現工程順利進行的關鍵，業主要增強安全意識，督促所有管理及施工人員建立安全意識，對工程的方方面面的安全進行監督和管理，避免產生安全事故。同時要對施工單位進行督促，以實現安全檢查工作，并且要上交安全隱患報告，及時控制安全隱患。

（二）做好工程的準備工作方面的管理

做好工程的準備方面的管理，是保證整個工程管理順利進行的前提，也是保證工程順利實施的關鍵。業主方首先要建立健全工程制度，并且要對工程的相關人員進行合理分工，明確責任；為工程的開展進行資金籌措；合理選擇招標單位，并與其簽訂合同；嚴格管理工程項目的設計過程，業主要對設計的合理性及可行性進行把關；做好工程的準備，也就是建立施工人員的生活設施等；對物資進行管理，對工程物資及設備等進行采購；組織施工人員及設備進入施工現場，對其進行合理的安排；組織設計者對設計圖紙及相關的施工要求進行技術交底；辦理各種工程開工手續。

（三）工程項目成本管理

業主方對工程項目進行成本管理是為了使工程的各種資源可以得到最合理的運用，以工程預算為依據，來對成本進行管理。建立全員成本控制制度，讓每一個參與工程建設的人員都可以明確成本控制的重要性。明確每個人員的權利及義務，加強財務的管理。另外要對工程預算進行嚴格審核，以保證工程預算的科學合理性，防止高估冒算等現象的發生。另外，根據做好計劃的投資額進行合理投資，并針對工程的完成情況調整投資。

（四）工程建設的質量管理

工程質量管理是工程建設的重要環節，業主要對工程質量進行全程的把關，首先要對工程設計的質量進行把關；其次要對工程資料及設備等進行質量管理；第三，要做好施工階段的全程質量管理。施工單位的選擇要合理，信譽度高的施工單位是最佳的選擇，安排質檢人員對現場進行質量檢查，同時要對出現的質量問題進行及時的處理；最后，做好工程驗收，對于質量無法達到標準的，要進行返工，避免產生安全隱患。

結語

建設工程項目中業主方要管理的內容是多方面的，要采取相應的策略管理好各方面，才能保證整個工程項目的順利開展，并且獲得最佳的效益。

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