試析移動通信工程項目管理體系與運作模式

摘要：先進的技術，帶動了各個行業的發展，而移動通信工程就是其中的主要代表之一。移動通信在現代社會中的發展速度越發加快，且有意向表明其可以成為整個通信行業發展中的支柱性代表。但是，其在不斷的發展之中也或多或少的存在問題，影響到其在現代市場競爭中的發展，主要表現為管理模式以及體系等諸多方面的問題。本文縱觀現階段的移動通信行業，對現階段的項目管理體系以及運作模式加以分析，最大限度的滿足消費者的需求，加速通信行業經濟建設的發展步伐。

關鍵詞：通信工程；管理體系；移動；模式建設；運作

引言

現代技術的發展，使得現代通信行業出現了三足鼎立的局面，很顯然從三大運營商的管理體系上進行分析，其三者之間在服務范圍上和內容上是完全不同的。本文就移動通信行業的發展展開分析。從現狀上來看，移動通信行業在不斷發展的過程中面臨著諸多的機遇，但是挑戰也同樣并存。從總體的角度上來說，其給人們的生活所產生的便利是極為明顯的，優化了現代生活。新時期背景下想要適應現代社會的發展，必須對通信行業傳統的管理體系加以改革，不斷的運行新的管理以及運作模式，下面就相關內容展開分析。

一、分析移動通信工程項目管理需要滿足的需求

從通信行業的發展情況來看，目前已經儼然成為了三足鼎立的狀態，在這種條件下也還是需要面臨不斷發展的市場競爭，而市場競爭也在一定程度上增加了項目建設的風險，所以對于每一個運營商而言，其關注的方向逐漸向項目建設的成本依據資源和進度等方面轉移，也對這些方面提出考慮更為高標準的要求。具體分析通信行業的現狀、其需要完善的多方面內容，才能應對現代社會的調整。

首先，市場管理需求

傳統的電信業務，其在人員使用上存在著諸多的問題，所以管理工作也出現了諸多的問題。而現代社會，必須摒棄原本存在的管理模式，原本的管理問題需要加以解決，而新時期可能產生的問題也需要提前進行應對。就目前情況來看，對工程項目所提出的管理問題主要表現在幾點：資源在合理范圍內的最大化利用、業務服務的高端化、運營成本以及運營風險上的有效降低等等。

其次，業務管理需求

分析移動通信行業，其主要表現：大規模、服務類型多樣、工程質量較優等，這是此行業傳統的業務特點，所以此階段的服務工作主要表現在對工程質量上的追求。但是新時期市場競爭的白熱化，使得市場環境也必須隨之發生變化，需要不斷的將新技術以及業務引進到行業建設之中，時下新業務呈現出周期短以及時效性強的特點，所以對于移動通信行業的業務需求提出了高需求。

最后，國際化管理需求

或許傳統的通信行業，其服務范圍針對的是國內，但是新時期其服務對象的范圍開始變大，需要朝著國際化、全球化發展。所以，想要更好的滿足社會發展的需求，必須結合國情構建國際項目管理的制度，相應的管理水平也必須加以提高，同時要更為關注對于技術層面的提升，促進行業的可持續發展。

二、應用途徑以及方法分析

通信工程的管理體系以及應用模式，是成功提高項目管理水平的方法。現今時代的發展，帶動了技術以及理念的不斷應用，來進一步保證工程管理的質量。下面就管理體系、運作模式的具體實施方法加以分析：

首先，單一方法

具體分析單一方法的組成結構，其是由六邊形（其中包括文化、管理、培訓等方面）加以支持的，所以也是一個工程管理體系的直觀性反應，而站在組織的角度上來看，借助單一方法能夠真正實現協調與監控。所以，但凡參與此項目組織的成員，均對項目管理加以支持。

其次，基準比較式

對于移動通信行業來說，一個項目的組織，其在歷經了一單一方法的基礎上，就會衍生出屬于自己的項目管理體系，很顯然此時的管理體系既獨特又符合發展的需求。但是這樣的管理體系也可能會存在一定的問題，那就是受到組織內部環境因素的影響，例如能力以及視野等等。我們再從發展的角度上進行衡量，一個行業其想要獲得發展，保持本企業的自我培養、固步自封是不對的，其必須和同行業進行對比，對于在其他行業中學到的自身所不具備的方法加以學習，并在內部進行宣講，在提高自身發展的基礎上，占據市場地位。很顯然，此處所講到的就是基準比較。基準比較，其在同行業內不斷進行比較的一個過程，而基準比較的最終目標就是借助于從其他企業中所得到的有效信息來進行本組織結構以及管理的改善，強化市場占有力。所以相比其他方法而言，基準比較其更加注重的是對于行業的分析和評估。但是有一點需要加以注意的，不是同行業中任何因素都可以進行比較，所選因素必須具備聯系性。例如：成本前期控制——變更管理——知識管理等等。必須是有聯系的前提下，才可以進行行業性比較以及研究，以保證所得信息學習的準確性。

再次，持續改進式管理

具體分析建設移動通信工程管理體系的原因，其就是在了解和掌握通信工程特點的基礎上，來進行行業經驗的積累，并進一步創新企業管理思路，同時與國際接軌，構建獨樹一幟的管理體系。從現在的情況來看，每一個企業其想要在激烈的市場競爭之中獲得更好的市場地位，就必須做好管理體系的完善工作，而這一管理體系不單單是針對于項目管理，還涉及到人員管理、業務管理、結構層次管理等等，而持續的改進管理其最大的優勢就是可以在不斷的改進過程中進行管理工作上的優化，并做好企業在各個市場環境發展之下的市場定位。同時，管理上面的及時改進，也進一步優化了成本控制以及客戶對于企業服務的滿意度行為。

最后，可控項目管理

每一個行業在發展的過程中都會有其自身的管理體系形成，當然對于一個三足鼎立局面的通信行業來說也是如此，每一個通信工程管理體系的建設流程均處于同一個層面之上，項目管理流程大致表現在不斷固化的電子流程，并在企業管理之中不斷加以執行。現在，很多的企業都將自身的項目管理衍生成為了電子管理的流程化，和時下最為流行的網絡辦公流程為一體，不斷項目管理與最新的工作安排加以融合。很顯然，從中獲得實質性效果最大的是管理部門，例如：管理執行力上的強化、人員協作性上的強化、管理環節上的強化等等。

結語

綜合上述研究，傳統的通信行業無論是在管理上還是服務上都必須加以改善，我國的移動通信工程已經在技術的不斷革新之下得到了多方面的支持，并獲得了良好的發展機遇。目前此行業存在的傳統管理體系已經不適應現代社會的發展，企業需要結合通信工程行業的發展加以研究，并針對實際情況優化項目管理體系以及具體的運作方式，希望以上總結內容能夠為同行業者提供幫助。

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