淺析房屋建筑工程管理質量管理控制策略（二）

摘要：隨著國民經濟的快速發展，建筑行業在國民經濟中的重要地位，房屋建筑施工是一項非常復雜的過程，房屋建筑施工環節很多，房屋建筑體施工的環節往往會受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題。房屋建筑的工程質量，是整個工程中最重要的環節，本文闡述了房屋建筑工程質量管理的重要性，探究了房屋建筑工程質量管理過程中會遇到的問題，并提出有效的控制措施和策略。

關鍵詞：房屋建筑；質量管理；管理控制策略

房屋建筑工程質量是建筑工程施工過程中最重要的一個環節，因為房屋建筑的質量安全與否直接關系到人們的生命安全，所以房屋建筑工程一定要進行合理的質量管理，只有完善的房屋建筑質量管理制度才能避免因為質量安全引發的各種經濟和社會問題。

房屋建筑質量控制是房屋建筑工程的一個重要內容。一個建筑工程管理過程中離不開工程質量管理，房屋建筑工程質量管理要有一定的操作環節，一般需要經過規劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環節，從而達到整個項目的控制作用。

一、房屋建筑工程質量管理的原因

房屋建筑工程是一個極其復雜的綜合過程，有很多的特點，具有建筑位置固定、結構復雜、施工多樣化、生產流動性強、施工規模大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。房屋建筑工程質量受到很多的因素影響，設計、機械、材料、地質條件、地形地貌、水文、氣象、操作方法、施工工藝、技術措施、投資成本、管理制度、建設周期等都直接影響施工項目的質量。

而且房屋建筑工程沒有固定的生產流水線，生產設備不成套，生產環境不穩定，以上的因素就造成了房屋建筑施工的質量管理比一般工業產品的質量管理實施難度大的多。因為房屋建筑質量較為重要，所以需要加強質量管理。

二、房建工程施工中常見的質量問題

1、地基根基不牢下沉

樓房出現裂縫是房屋建筑的通病，一般情況下地基根基的不穩是導致裂縫的原因。以為地下巖土的持力層達不到承載力要求，導致房屋建筑的根基下陷或沉降不均勻。因此在建筑施工過程中，一旦地基根基產生不均勻沉降，樓房就會產生裂縫，傾斜甚至房屋倒塌等質量安全問題。

其實地基根基不穩的現象很常見，為了避免這些問題產生，在施工時的應對策略是：挑選承載力高的地基，保證基礎施工的質量，通過人工措施提高荷載能力，確保房屋根基的牢固性，從而保證了地基的質量，減少裂縫等產生。

2、地面部分下沉或是空鼓裂縫

導致地面出現不均勻沉降的原因還有很多，比如在建筑工程施工時沒有按規范標準對土地開挖后的地下土層進行分層壓實；或者因為地下管網的安裝設計不符合相關標準，導致混凝土澆筑過程中無法均勻地用混凝土進行鋪筑，導致一些區域出現裂縫等現象。

為了避免相關現象的發生，通常的解決方法是在地基土回填過程中，必須按照相關規范進行分層填筑，夯實土層，杜絕不均勻的現象發生；

3、門窗周邊部位抹灰裂縫

在門窗安裝時通常都是預留孔洞安裝門窗，在安裝過程中或者抹灰材料本身的性質會導致門窗周邊產生裂縫，由于裂縫很多，且會反復開裂，會給施工過程帶來很多麻煩。

為了杜絕此類現象頻發，我們的應對方法是：在抹灰開始前，對相關工作人員進行技術指導，明確施工工藝流程，提高操作人員的質量意識；加強水泥、砂等原材料的質量控制，如選擇含泥量較小的砂和配制強度適當的砂漿；做好抹灰基層灰塵及顆粒的清理工作，在對不同材質界面掛設鋼絲網片，并對砌體進行提前澆水潤濕，且避免一次成活。

4、建筑物廚房、衛生間的滲水

導致房屋滲漏的重要因素包括：材料質量不達標，原材進場復檢流于形式；基層處理不規范；節點處理不當等。

5、施工工序和材料質量問題

質量管理是保證建筑工程質量的前提，是工程管理中的重要組成部分之一，質量管理和很多的方面有關，和施工的工藝，材料的優劣都有關。因為在實際工程施工過程中，工程設計圖紙的不合理、施工技術、工藝落后、施工設備落后等因素，都會對工程施工質量造成影響。有的建筑企業對于采購方面很隨意，對材料的合格與否不加以審查，貪圖便宜，導致材料的劣質，材料的劣質使工程施工質量難以保證。

三、加強房屋建筑工程施工質量管理的措施

1、創建合理的質量管理制度體系

房屋建筑工程質量控制工作有效的開展的前提是建立一個合理的房屋建筑質量保證體系。根據房屋建筑的具體規模和建筑類型，建立良好的質量保障體系，有助于提高工程質量。

建筑企業一定要根據相關的法律規定設立完整的安全管理機構，在此基礎上制定和落實相關的安全生產責任制。讓不規范的生產流程變得規范，讓施工環節不脫節，當出現問題的時候，能夠將責任落實到哪一個責任人身上，爭取做到權責明確，以保障每個施工環節的安全。制定了相關的質量管理制度之后，要對房屋建筑工程的管理人員進行培訓，保證每一位工程管理人員都要遵守安全生產的相關管理規章制度，為建筑工程施工創造一個良好的作業環境。現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。

2、提高管理隊伍的監督水平，加強協調管理

房屋建筑企業的質量管理人員一定要持證上崗，任何一道工序質檢員和現場監理工程師都要驗收合格后，才能允許下道工序施工，沒有經過驗收合格的中間工程不能計量，質量把關人員的素質一定要提高。

不僅是房屋建筑工程質量管理人員的素質需要提高，整個建筑施工環節的所有管理人員的素質都要提高，只有這樣，才能保證每個環節都不出錯。

房屋建筑工程的質量管理離不開協調管理，協調管理主要有以下三個方面，技術協調、管理協調以及組織協調。技術協調，指的就是設計圖紙的質量一定要提高，在圖紙完成的時候多處審查，將不正確的問題揪出一一糾正。管理協調，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會遇到的問題從而解決各施工部門的協調工作。組織協調，即建立專門的協調會議制度，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各部門進一步明確施工順序和責任。

3、加強房屋建筑工程過程的管理

因為房屋建筑工程的質量受到很多的因素的影響，所以質量控制和質量管理人員一定要對機械，材料，環境，人員等方面進行全面監督和控制，在技術交底的時候，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相對的作業指導書。重視采購工作，材料要符合國家的質量安全標準，因為材料的質量好壞直接影響到房建工程的質量好壞。

4、房屋建筑工程質量必須把好材料關

房屋建筑工程施工質量管理的重點在于施工材料，施工材料一定要合格，合格的施工材料是房屋建筑質量保證的基礎。目前，房屋建筑行業采用劣質的材料導致房屋建筑安全問題的不在少數，所以，材料合格這一關必須把握好。

四、結束語

房屋建筑工程施工企業要想在市場上占據有利的地位，那么就要加強房屋建筑工程的質量管理，但是房屋建筑工程施工過程及其的復雜，房屋建筑工程質量管理必須嚴管每一個細節，克服不確定因素，通過采用一流的施工技能和科學的管理理念，將房屋建筑工程的質量控制好，為人們多建房、建好房。

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