試析建筑工程技術管理過程中的幾個主要問題

摘要：隨著我們國家經濟建設的發展，城市化進程的加快，建筑業已經成為國民經濟中不可或缺的重要組成部分，建筑工程的質量不僅關系到建筑企業的經濟效益，也關系到人們的生活質量，所以建筑工程必須實施技術管理，建筑工程技術管理工作主要是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展。建筑工程技術管理是一個復雜的工作，需要很多方面的協調配合，只有克服了建筑工程技術管理中的問題，才能保證建筑工程的順利進行，本文主要針對建筑工程施工技術管理的意義、建筑工程技術管理過程存在的問題以及如何解決建筑工程技術管理的方法進行分析。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題探討

一個優質的建筑工程項目，建筑工程技術管理必須優質，建筑工程技術管理工作貫穿于建筑工程項目全過程，是快速、優質、低耗地建成工程項目的基本保證。近幾年來，建筑工程中有很多的新興的工藝，這些新興的工藝解決了過去傳統施工技術無法實現的技術瓶頸，新的施工設備和施工工藝的出現讓施工效果大大的提高了。建筑工程新工藝和新技術的出現，需要建筑工程技術管理的與時俱進，因為建筑工程施工技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的信譽、經營效益乃至企業發展的問題。

一、建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程技術管理工作貫穿于建筑工程項目全過程，是工程建設管理的一項重要工作，一方面，技術管理工作的內容和其他方面的管理工作內容相互銜接、相輔相成，是建筑工程項目管理的順利進行和開展的保證，是實現項目管理目標的重要手段。一個建筑工程技術管理的好，能夠讓工程項目的管理目標實現，但是反之，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，可能嚴重到阻礙項目的進度、質量，甚至會導致成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此，必須合理有效的控制好建筑工程技術管理過程中的工程造價、施工技術和施工管理問題，才可能保證優質項目的順利完成。

（1）、建筑工程技術管理水平影響整個工程的管理水平

現代社會，建筑施工企業通過優質的技術管理水平來提高整個建筑工程的質量，在建筑行業占據競爭性的地位。因為不同的建筑工程要求不一樣，規模大小，地質條件，建筑類型等都需要專業的技術管理，才能使建筑工程繁雜的工序按序進行，保證建筑工程的建設質量。技術管理工作主要是科學的組織各項技術活動，使得在施工的過程中各項操作能夠符合相應的規范?？茖W的建筑工程技術管理措施不僅能夠保證工程的順利進行，保證工程質量，控制工程成本，還對調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

（2）、建筑工程技術管理能夠提高建筑企業經濟效益

在建筑行業逐漸飽和的大環境下，建筑企業只有不斷改進，來擴大利潤空間維持活力，因此建筑企業必須自省管理的模式和狀況，只有提高了施工技術和項目現場管理的水平才能合理降低成本，提高自己的競爭價值，提升自身的經濟效益。項目施工過程中，技術難題是不可避免的，高效的管理和過硬的技術支持可以避免矛盾的惡化，避免部門之間的推辭，迅速找到突破點，增加解決問題的效率。當發生供貨方和外包施工的問題，引發質量問題，項目部的技術管理可以在技術會審中直至問題核心，通過對合同的充分理解，以技術手段確保企業的切身利益。

二、建筑工程技術管理過程中的幾個主要問題

（1）、建筑工程技術管理過程中的工程造價問題

建筑工程造價在建筑技術管理中占據著重要的地位，建筑工程造價是一個長期的過程，它貫穿著建筑工程建設的整個過程，隨著建筑工程的開展發生任何一些變化，就要調整造價，建筑工程是一個漫長的過程，在這個過程中會有很多的不確定因素影響著建筑工程造價，就這對建筑工程造價管理帶來了很多的困擾。再者，建筑工程領域會出現一些新的工藝和新的材料，新的材料和工藝不同于以往的材料和工藝，在造價上也會存在很大的差異，很多的造價管理在編制造價的時候不能與時俱進。

目前我們國家建筑造價管理方式缺少全過程管理，再加上在整個建筑工程建設過程中涉及眾多的機構和單位，各個單位只注重自己管理的階段的造價管理，而忽視了和其他單位的協調合作，這樣造成了各個單位在每個階段進行了重復和盲目的管理工作，造價管理控制效果自然難以達到滿意效果。

（2）、建筑工程管路過程中的施工技術問題

1、建筑施工技術工作有待提高

目前我國建筑工程的企業在施工技術工作方面還不是很到位，一方面建筑工程建設材料的不達標，很多施工單位根本就沒有按照建筑工程施工技術管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節約成本，故意選用一些不合格地主材料；另外一方面，一些建筑施工流程存在技術問題，很多施工單位沒有按照預定的施工方案和施工技術管理要求進行施工，從而導致工程質量和工程進度出現問題。

2、技術管理人員資質不夠

現在建筑施工的基層管理人員的文化水平不高，技術管理收到技術管理人員的制約，建筑工程的施工會引進一些先進的設備和技術，技術管理人員不能與時俱進，不能靈活的操作和知道操作技術裝備。還有的建筑工程項目里的技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位，嚴重的違背了職責明確，相互監督的管理原則。

施工現場的管理是一個企業現場技術管理的側重點，在項目中作為第一負責人的項目經理不僅要做好各參與方的協調工作，還有很多地方要進行管理，單單做一方面的事是遠遠不夠的。各參與方直接的協調與管理只是項目經理工作的要點之一，在整個建筑項目的施工施工階段，項目經理不僅要有完善的知識結構，熟悉各項施工規范，規程和建設主管部門的規定，還要有隨機應變的能力，來應對在施工過程中可能發生的項目專業間的矛盾和沖突，做出正確的判斷，果斷處理。只有這樣才能保證一個施工項目的指導作用，作為第一責任人管理好現場。但是能夠有效地統籌管理整個現場的全部工作，確不是一件容易的事情，很多企業的項目經理不能做好這項基礎性的工作。有些管理水平欠佳的項目經理會在工程進行一段時間后才發現之前的決策不正確，有時甚至會不知道哪里出了問題，再問題發生后也無法找到一套完整的解決方案，反而將錯就錯，一錯再錯，導致工程質量存在隱患。

3、建筑工程施工安全得不到保證

建筑施工是一項危險性極高的工作，建筑施工過程復雜多變，而且經常會面臨著一些露天、高處施工工作，很多的農民工都是沒有經過安全培訓就直接上崗操作的，這些都增加了不安全因素。有的施工項目對于安全施工管理過于輕視，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，這樣的結果就是導致了施工安全隱患和事故。所以技術管理人員一定要及時的監督，將安全隱患降到最低。

三、如何解決建筑工程技術管理過程中的幾個主要問題

（1）完善施工技術管理制度建設

科學高效的技術管理可以提高施工速度，促進施工進度。想要在施工過程中保證施工質量，提升優秀率，施工企業的管理人員需要重點完善管理制度。項目部需要在項目施工作業前，對工地進行全面的審查，結合經驗判斷可能會發生的質量問題，制定科學地規章制度。一切施工行動以制度為標準，貫徹技術管理制度，做好項目會審，平面圖設計，交底等前期管理制度的建設；做好現場試件地檢驗檢測制度；完善成品的質量檢驗和評定，結構竣工驗收制度地建設。不同的建筑施工階段，相對應地技術管理制度，讓建設項目在規范合理的制度下高效運行，督促各施工方參與者，將責任管理制度落實，快速解決矛盾，有效保證工程質量和進度。

（2）科學編制施工方案并嚴格組織實施，確保安全施工

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，施工組織設計是能夠指引整個建筑工程施工全局的技術經濟文件，它的主要內容是根據工程施工的現場具體情況進行合理編制，對工程進行指導。優秀的施工組織設計能夠在項目施工時合理利用項目部的人財物等力量，用較低的施工成本在質量保證的前提下來換取利益最大化。一份好的施工組織設計的編制能夠直接影響到工程整體的造價，對于不同的施工方案，所需的投入也不盡相同，有時候的差距可能是南轅北轍。在項目動土前，應該組織相關技術人員，對現場的技術，質量，機械，勞力等資源進行合理分配，科學地編制施工組織設計。在施工到具體項目時在根據施工過程中遇到的情況編制相應的施工方案，在施工方案出臺后，有效地實施相關技術要求。如果在實施相關方案時發現與實際情況有出入，及時上報項目部，相關人員進行調整，保證方案科學地實施。

（3）強化技術管理人員的專業性

建筑工程技術管理一個重要保障就是有一支專業化程度高的技術隊伍，保證建筑工程技術管理科學有效就要依靠優秀的技術管理人員，技術管理人員是管理的核心要素，所以，加強建筑工程技術管理工作首先要在技術管理人才的培養上下功夫，做好技術人才、管理隊伍的建設。最重要的就是要建立一套嚴格的上崗和考核制度，技術管理人員憑證上崗，保證技術管理的科學進行。

結束語

隨著經濟的發，我國的建筑工程項目也會逐漸的增多，建筑工程項目的特殊性給建筑工程中技術管理提出了更大的挑戰。因為建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，所以科學的建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的，科學地技術管理只是為了建筑工程質量做好鋪墊。

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