分析公路橋梁施工管理的控制

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，我國公路建設也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，公路通車里程不斷增多，由此也促進了我國公路橋梁事業(yè)的大發(fā)展。要實現(xiàn)我國的安定和諧，保證公路建設的有序進行，必須加強公路橋梁的施工管理，確保公路橋梁施工管理的節(jié)能降耗、嚴謹有序和勞資雙方的和諧。本文就目前我國公路橋梁施工管理的現(xiàn)狀進行了探討，旨在找出有效的控制方法，實現(xiàn)公路橋梁施工的安全有序，保證在建公路橋梁工程的質量，促進我國公路橋梁事業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：公路橋梁；建設工程；施工控制；管理

1、我國公路橋梁施工管理工作面臨的現(xiàn)狀

1.1在成本控制和經(jīng)營管理方面存在漏洞

公路橋梁建設工程是一個系統(tǒng)龐雜的工程，其特點主要有地域分布廣、工期長、人員及物資流動性大等，需要嚴密的統(tǒng)籌、協(xié)調管理。現(xiàn)實中，有些施工單位在控制公路橋梁施工成本時，缺乏科學理性的認識，沒有及時監(jiān)控、糾偏，同時又因自身的經(jīng)營管理水平不高，最終導致成本不斷增加，從中暴露出多方面的管理弊端。由此，增加了工程成本，而且施工現(xiàn)場管理一片混亂，不利于公路橋梁施工工作的順利開展。

1.2施工單位的自身監(jiān)督管理能力較弱

施工單位監(jiān)督管理是指既要監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作質量，又要根據(jù)設備、人員及工作計劃的變動及時監(jiān)督現(xiàn)場施工情況，并作出合理的安排。但是在實際的施工管理過程中，施工單位對監(jiān)督管理不夠重視，未能全面到位，有些監(jiān)理部門監(jiān)管不嚴，對施工單位采取放任自流的態(tài)度；同時，為了處理好與業(yè)主的關系，施工單位的監(jiān)督管理也未充分發(fā)揮，浮于表面，由此加劇了施工管理的不穩(wěn)定性，不利于我國公路橋梁事業(yè)的順利發(fā)展。

1.3對施工質量的管理控制不嚴

公路橋梁工程的關鍵是保證施工質量。有些公路橋梁施工單位對工程質量的管理不嚴格，由此浪費了巨大的人力物力資源，嚴重的還會侵害人民的生命財產安全。部分施工單位流于形式，對質量控制的行為僅僅停留在設計文件上，沒有加強重視一線施工現(xiàn)場控制，同時，由于對細節(jié)的忽視，最終在大范圍內給工程質量造成安全隱患。除此之外，施工單位缺乏整體意識，最終會影響整個工程的質量，阻礙了我國公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

1.4對施工安全管理的重視力度不夠

施工安全不僅指保證工程質量安全，還要求充分保證一線工人的生命安全，所以我們必須時刻將施工安全放在首位。目前，有些公路橋梁施工單位在施工安全管理過程中浮于表面，沒有將安全生產意識牢記于心，安全管理未落到實處，導致安全生產缺乏有效的制度保障和管理措施，最終導致安全問題屢次出現(xiàn)。還有一些施工單位一味節(jié)約工程成本、簡化作業(yè)流程，造成嚴重的管理漏洞，而且也威脅到人員的安全問題。這些弊端也嚴重影響了工程的進度，不利于我國公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

2、如何加強公路橋梁建設工程的施工控制與管理

2.1從思想上重視施工管理工作，端正管理人員的工作態(tài)度

公路橋梁施工管理部門要轉變思想，從思想上重視施工管理工作，從細節(jié)上抓好施工管理工作。施工單位要做好管理宣傳工作，強化施工管理人員的管理意識，使相關管理人員充分認識到施工管理的重要性。同時，要不斷完善、優(yōu)化施工單位的人員組織機構，明確劃分相關人員的職權，建立健全責任獎懲制度，做到施工管理責任化、全局化、常態(tài)化，確保公路橋梁施工管理工作深入現(xiàn)場，提高施工管理的成效，促進我國公路橋梁事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2建立健全公路橋梁施工管理體系

公路橋梁施工管理單位要深化體制改革，建立健全公路橋梁施工管理體系，保證在建工程的質量和安全。首先，公路橋梁施工管理部門要建立完善質量、進度、成本、安全控制體系和相關制度，健全激勵機制，實行嚴格的問責制，嚴厲追究事故責任人。施工管理單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定切實可行的崗位職責方案，建立以總工程師為主、項目經(jīng)理為中心的監(jiān)管體系，根據(jù)相關制度將管理分解，落到實處，落到細部，及時反饋并解決，做到管理“下得去、上的來、能溯源”。公路橋梁施工管理的相關人員要始終提醒施工人員將安全生產放在第一位，并且依嚴格的質量安全標準施工，保證公路橋梁的質量。除此之外，公路橋梁施工單位還可以建立獎勵制度，對工作認真負責的人員適時進行獎勵，發(fā)揚正能量，以提高員工的管理積極性，形成一種良性發(fā)展的管理氛圍。建立健全公路橋梁施工管理體系，能從根本上保證公路橋梁施工管理工作的順利開展，有利于促進我國公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

2.3提高相關人員的施工質量安全管理意識

施工單位要提升相關管理人員的質量安全管理意識，加強思想宣傳的力度，為公路橋梁施工管理工作的順利開展奠定堅實的思想基礎。對于公路橋梁施工管理，我們要有一個科學、清醒的認識。同時，要創(chuàng)新管理方式，確保知識水平不高的施工人員也能及時準確了解施工管理的重要性。除此之外，要加強思想教育的力度，強化施工人員的質量安全意識，使大家時刻將施工質量管理放在關鍵位置。另外，施工單位要改進公路橋梁施工管理的模式，確保施工質量管理的各項規(guī)定符合實際，具有較強的可操作性。細化工程管理措施，有計劃、分步驟的進行施工管理，杜絕施工過程中不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4加強對工程進度的管理

公路橋梁施工管理部門要加強對工程進度的管理，確保管理工作的全面協(xié)調、及時有效，在保證工程質量的前提下，盡可能減少財政支出，縮短工程周期。在公路橋梁施工過程中，施工管理人員要及時監(jiān)管項目流程，狠抓關鍵工作，確保工程周期。對于工序延誤工期滯后等現(xiàn)象，要及時找出原因，采取可行的補救措施，及時修改施工方案，保證工程進度。除此之外，還要加強對施工人員的管理，確保工作落實到位，充分發(fā)揮集體的作用，提升團隊的凝聚力，保證公路橋梁施工的質量和進度，確保施工管理工作的順利開展。

2.5加強對公路橋梁施工過程的管理

公路橋梁施工管理部門要制定詳細的、符合科學的施工規(guī)劃，確保施工方案的總體性和可操作性，嚴格控制工程進度，隨時掌握公路橋梁施工的最新進展并及時調整，保證在建工程的安全，提升工程質量。同時，施工管理部門要深化認識，學會抓關鍵、找重點，對于關鍵工程、隱蔽工程和重點部位，施工單位要適時進行優(yōu)化著重管理。除此之外，要建立健全公路橋梁的施工管理規(guī)范，配備專門的試驗室進行管理，確保管理人員的專業(yè)化，從根本上保證公路橋梁工程的質量安全。監(jiān)理部門充分發(fā)揮自身職權，做好各項工程的檢驗驗收工作，保證工程順利完工。同時，強化抗風險意識，加強風險管理，積極妥善處理各種突發(fā)事件，保證工程進度，促進我國公路橋梁事業(yè)的發(fā)展。

2.6加強對施工工序的管理

加強公路橋梁建設的質量管理，要細致到每個環(huán)節(jié)，確保一次性合格，嚴格地控制返工率。在施工的過程中，施工人員、質檢人員要嚴格把關施工的每一道工序，尤其是關鍵工作，采取合理的防范措施，避免質量通病的出現(xiàn)。其次，監(jiān)管好施工是按照施工設計方案以及國家相關的規(guī)范及要求進行的，杜絕偷工減料和以次充好的問題。在工程交底驗收的環(huán)節(jié)，要留心對隱蔽性工程以及中間部位的檢查及驗收。

3、結束語

隨著我國公路事業(yè)的迅速發(fā)展，公路橋梁工程也處于發(fā)展的鼎盛時期。公路橋梁建設工程的工期較長，且有著較強的季節(jié)性，有些施工單位的硬件及軟件條件并不能適應公路橋梁施工的現(xiàn)狀，所以加強對公路橋梁建設工程的施工管理迫在眉睫。而施工管理是環(huán)環(huán)相扣、相互交叉的，并不是獨立的，具有連續(xù)性，需要我們不斷學習。總之，為了有效提升公路橋梁建設的水平，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們必須不斷強化管理意識，制定科學合理的監(jiān)督管理規(guī)劃，保證公路橋梁建設工程的質量，促進我國公路橋梁事業(yè)的發(fā)展，滿足人們的生產生活需求。