關于建筑行業工程造價管理與控制研究

摘要：我國的建筑行業在近幾年發展的較為迅速，在其建筑工程管理中，對于相關建設工程的造價管理是其中非常重要的一個環節，如何在最大程度上合理的控制工程造價管理，是我國現有建筑行業發展中重要問題。下面，我們通過對于建筑工程造價管理中潛在的問題進行分析，從最根本上面了解其發展的缺陷以及提出控制應對措施。

關鍵詞：建筑行業；工程造價；管理控制

1.房建工程預算管理現狀

對于建筑工程造價管理來說，合理的控制和掌握施工的造價，保證其造價在合理范圍內穩定這是其最為重要的任務，他不僅僅控制著其施工的整體，還能夠保證其投資規模在合理的范圍之內，防止在工程施工的過程中發生預算超標等問題的發生。從現有的建筑工程預算現狀上面來看，雖然隨著經濟和建筑工程的發展取得了一定的進步，但是其發展中依然存在著不少問題，相關部門的管理依然不合理。所以，為了順應市場發展的大潮流，對于其造價管理的改革已經迫在眉睫。

2.建筑工程預算管理中存在的問題

對于我國的建筑工程造價管理來說，不論是人為因素還是管理結構漏洞等因素，都對于其管理方式產生了一定阻礙，令其發展受到了限制，對于建筑工程的起到了阻礙作用，下面，我們就對于建筑工程造價管理中存在的問題進行分類、詳細的分析。

2.1管理意識缺乏

對于現有的造價管理團隊以及相關公司來說，其對于造價管理的重要性認識不明確，在基礎項目的施工中，往往忽視造價管理。這樣嚴重缺乏的造價管理意識，令各個公司和單位對于其管理團隊的發展、管理方式的改善進行了忽視，造成了整個管理團隊以及施工人員沒有統一造價管理標準，在施工中出現難以挽回的損失。而也正是這樣不重視的態度，令各個單位對造價管理沒有進行控制約束，從現有的造價管理中我們發現，其設計保守、投資偏高，不僅對于合理施工產生了影響，還令投資管理在一定程度上面失去控制。

2.2管理制度不完善

對于建筑工程造價管理制度進行研究，我們就會發現其不甚完善，存在著一系列的問題。在現有的造價管理制度中，設計工作的嚴重空缺成為了管理出現漏洞的最大原因。而各個部門對于其空缺問題沒有進行了解和分析，沒有吸取各國的管理經驗，令其設計方案得不到優化，所以影響了造價結果的準確性。除此之外，現有的造價管理體系中相應的管理意識不明確，導致了造價管理者在追求工作量和設計效益的同時，缺乏精益求精的意識，令其沒有合理的引進新型的產業技術，不僅從根本上影響了造價管理結果的準確性，還一定程度上面阻礙了我國建筑工程造價管理的發展。在造價涉及方面，其設計過于保守或者平面設計布置不合理，令預算中不斷有肥梁、漏項等問題的出現，對于建筑施工的安全性產生了威脅。

2.3管理人員水平不到位

對于我國的建筑工程造價管理制度來說，正是因為這其中存在的人才篩選不合理，所以導致了管理人員的基本預算管理水平不到位。從我國人才篩選的普遍方式上面來看，公司選擇員工時主要注意其基本學歷和知識水平的學習，而忽視了在公司人才使用的過程中，基本的公司員工素質以及實踐經驗的重要性，導致了招收的一般員工其理論與實踐不能良好的結合，從而出現了預算管理中方式不熟練，出現紕漏。這樣管理人員水平不到位，導致了從根本上造價管理體系得不到長足的發展和進步，令建筑工程的整體水平受到阻礙，影響了我國建筑工程施工的發揮發展。

2.4預算管理監督不合理

對于建筑公司來說，造價管理是建筑工程中最為重要的一個環節，它關系著建筑工程中材料、機械、人工等基本問題，影響著整體的工程施工，所以對于這個環節進行監督了解是最為很關鍵的。從我國現有的造價管理監督方面來說，其監督方式非常不合理，沒有安排專門的人員進行預算管理流程的審核，不僅會導致預算管理中出現紕漏，還可能影響整體的施工進度以及金額的變化。

3.建筑工程造價管理中的控制方式

通過對于我國建筑造價管理制度進行分析之后，我們發現這其中存在著一系列的潛在問題，這些問題影響著我國建筑工程的發展，對于市場有著極其不良的作用。針對于這些問題以及漏洞，我們需要通過一些應對措施來進行彌補從而減少因此產生的壞處，下面，我們就來簡單的介紹一下現有建筑工程施工造價管理問題的基本應對措施。

3.1構建創新型的房建預算管理體系

對于我國的建筑工程管理來說，因為我國缺乏相關的發展經驗，所以在一定程度上面，其管理體系存在漏洞，相較于發達國家的建筑工程有著一定的差距，想要解決這個問題，就需要從根本上改變現有的建筑造價管理體系，吸取新型的科技技術，采納發達國家的發展經驗。在造價管理上面，通過利用動態造價管理系統，就可以使建筑工程造價管理更加準確到位，這其中擁有的開發以及應用功能，不僅能夠幫助其在量價分離上面進行確認研究，還能夠將價格、合同條件等問題考慮進行，從而進行最為優化的建筑工程造價管理。對于我國來說，這樣新型技術的的引進，不僅能夠改變現存的預算漏洞，還能夠幫助預算管理與世界管理體系進行接軌，令以對于合同控制的偏差降低，保證施工單位在最為優化的方式下面進行施工，爭取最好的施工方案以及最大的利益。

3.2提高造價管理人員水平

想要對于建筑工程造價管理進行發展，提高管理人員的素質水平是必不可少的措施。對造價管理人員的水平進行提升，不僅能夠保證令造價管理更為準確，還能夠提高公司整體人員的素質水平，有利于公司的發展。在空閑時間，組織相關員工進行理論知識的學習，不僅可以將員工進行團結，還能夠將其整體的水平得到提升，可謂一舉兩得。

3.3加強造價管理以及監督

在進行建筑工程造價管理的過程中，公司對于相關管理方式進行監督是非常重要的，可以避免在管理的過程中出現大量的紕漏，影響整體的工程施工。一般來說，對于經濟指標進行測算，并且選擇合適的估算指標以及設計概算作為其測算的依據，對于預算管理來說是非常重要的，這樣能夠保證充分的預測到動態投資，將項目中的資金利用充分，令預算達到合理的方案中會中。在建設過程以及驗收的時候，加大對于設計方案的對照檢測，保證了一旦出現造價變更，就通過公司香瓜部門的審批，這樣的管理監督方式，減少了施工中的問題產生，令改變設計方案、提高標準等問題都可以被及時發現。在監督的過程中，不僅要加強對于工作從業人員的審理，還需要將項目作為監督檢查的重點，保證項目中數據的合理性。

3.4改變設計方式要求

在進行造價設計的過程中，需要采取限額設計這一方案，這樣可以將設計的基本方案限定在一個合理范圍之內，在進行設計任務書以及投資估算的過程中，可以利用固定金額，控制設計圖的設計，保證在選取梁、柱截面的過程中，不僅滿足于施工要求，還能夠保證造價的優化。在尊重實際投資的基礎上面，注重優化設計，保證功能完善，造價合理。在設計取費方面，應當對于設計質量進行評估，保證優秀的設計可以得到獎勵，這樣的取費方式，對于設計人員有著一定的促進激勵作用，保證了在最經濟合理的基礎上面選擇新方案、新技術進行利用，這對于房建工程的整體發展也有著一定促進作用。

4.總結

對于建筑工程施工造價管理來說，這其中存在的問題都是因為我國對于該項目的發展經驗不足，令整體的預算效果出現偏差，影響整體的項目施工。通過上文進行問題分析以及解決方案敘述之后，我們可以通過改革將造價管理漏洞進行彌補，對于其基本造價進行控制，保證其能夠快速的進行創新發展。

參考文獻：

[1]陸福春，陳俊.工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟.2007（03）

[2]李想.房建工程造價的作用及優化措施研究[J].科技與企業.2014（02）

[3]王好祥.房建工程管理與施工技術探究[J].中小企業管理與科技（中旬刊）.2014（03）