淺談路橋工程施工項目成本控制措施

摘要：路橋工程施工一直是我國關注的焦點所在，它的好壞影響著一個國家的經濟命運，關系到我們每一個人的切身利益，所以，路橋工程施工公司應該對自己的施工項目非常謹慎。本文分析了影響路橋工程施工項目成本控制的因素，并提出了施工工程項目成本控制的主要措施。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制

1 影響路橋工程施工項目成本控制的因素

1.1 缺乏對成本控制的意識

施工單位對成本控制的認識不夠全面，只是單方面的在資金上控制成本，卻忽略了工期等實際施工過程中的影響因素，不懂在所有影響成本的因素中尋找一個平衡點將利益最大化，這都是由于在路橋工程施工前期對成本控制的意識不足夠。其次，就算施工單位清點出了路橋工程施工過程中的成本，但是由于氣候等自然的或者人為的不確定因素，成本在實際施工工程中起到的作用可能不大，這就造成了成本失控現象，這種現象就是由于在路橋工程施工前期對成本控制的意識不足夠，考慮不全面而引起的。再者，在施工過程中往往會遇到一些突發情況，這就需要管理人員臨時做出決定，而其成本就不再控制范圍內，這也是在路橋工程施工前期對成本控制的意識不足夠所引起的現象之一。

1.2 實際工程實施過程中的成本不好確定

在施工過程中，很可能由于實際材料的采購問題而超出成本的預算，在路橋工程施工過程中有時會由于天氣原因而影響施工的進程，這樣一來就耽誤了工期，超出了預算的成本，再者，在路橋工程施工過程中可能會遇到所需原材料價格浮動的現象，材料的價格不是一直不變的，很有可能因為預算者計算成本時考慮不周全，超出了成本的預算，也就是導致在路橋工程施工過程中實際操作是成本不好確定的原因之一。并且實際施工時合同的有效期，是否商榷完好也都會影響實際施工過程中的成本控制，其中也包括設計者的才能問題，如果設計者的方案可行性非常高，在實際的路橋工程施工過程中所遇到的變動就會減少，也會降低成本控制的難度，所以說，在實際路橋工程施工過程中的成本不好確定是影響成本控制的重要影響因素之一。

1.3 工程施工企業間的競爭意識不夠強烈

在實際路橋工程施工時，成本的控制在很大程度上依靠預算人員及設計人員的能力，人的潛力是無窮的，但是相反的，如果一個人太安逸，沒有競爭意識，那么他所想出來的想法、設計也都是平庸的，可行性也不會太高，而路橋工程施工企業間的競爭就明顯的不激烈，導致設計人員設計不出十分可行的設計，對成本的控制也不是很強，所以說，工程施工企業間的競爭意識不夠強烈是影響路橋工程施工成本控制的重要因素之一。

2 施工工程項目成本控制的主要措施

施工時要在保證施工質量和進度的基礎上，嚴格的進行成本控制工作。施工期間，需要對各種資源和設備都開展成本控制工作，這項工作直到結束了工程產品的質檢工作后才算完成。進行成本控制工作時，常常使用技術和經濟結合的方式來完成工作。管理人員還要協調好技術與經濟之間的關系，盡量在使用先進技術的條件下降低成本。此外，建筑施工企業的每個工作人員都要樹立高度的成本控制意識。

2.1編制目標責任成本和目標責任預算

完成工程中標工作后，造價編制者與管理者就應要求項目部來設定好目標責任成本，并以該責任成本方案為依據設立好控制計劃。制定核算成本的具體稅金時，若其總值超出或少于業主收取的金額，就要依據實際情況進行調整。還要以施工現場的實際狀況為依據來開展臨時設施費的調整工作，并且要在標價中減掉臨時設施費，并將施工現場的各種花費算入預算成本范疇。項目部的成本不能超出預算成本，一旦超出就需進行調整。要以工程的合同規定、實際施工條件和工作人員和市場的動態變化為依據來確定實際的材料費、設施費、人工費和數量大的材料控制單，還要設置分項工程的責任預算方案。項目部要以子項工程的實物量為依據，并以機構、施工隊及班組分工差異來確定具體的責任成本，這樣有利于今后材料控制工作的順利進行。項目經理還要和每個工長都簽約承包合同，并將進度、質量、安全等作為主要方面，而工長就要以任務書的形式將其貫徹到實際工作中。而后施工團隊就要以企業的定額為依據安排日任務。

2.2對人工費、材料費、機械費的控制

要保證人工費的實耗時長小于定額日數，還要將實際工資和定額工資進行對比，這樣才可以高效開展成本控制工作。要避免出現“窩工”現象，就必須訓練一批專業水平高的技術人員，這樣才能夠很好的協調各步驟的施工，這樣不僅可以保證施工速度，還能有效降低施工成本。要在材料方面建立臺賬管理方式，并重點控制好材料的價格和數量。要想降低設備的控制成本，企業就必須高效的進行設備的保養和養護工作，并充分利用各個設備，防止設備的閑置。有些施工設備是需要從外界租用的，這時就必須高效的進行銜接工作，盡量使每一個設備都可以滿負荷工作。有些外部設備的租用費需要按工作量結算，這時就必須保證記錄的工作量的精確性。此外，要以月為單位進行各種資料的獲取和整理工作，測算出每月的工程成本，在核算項目的總成本時，造價制定人員與管理人員要完成各項工作直接費用的審核，項目財務部還能夠使用定額包干的方式來計算費用，并對其進行控制。

2.3 做好工程量的編制與審核，把好結算關

進行工程結算工作時，最末環節的工程結算方案的科學性、準確性直接影響著該工程的經濟效益高低。不管工程項目的質量有多高，只要發生了少算、漏算等現象則都會使之前所進行的成本控制工作落空，因此必須科學、嚴格、高效的進行該階段工作。通常情況下，在中標價的基礎上加上設計變更費和簽證費就是最終的結算額。向業主遞交最后的結算金額，造價編制者和管理者一定要嚴格的開展完善的核算工作，若實際支付與應收入間有差異，必須深究原因。

2.4 做好其它成本控制工作

現今，我國在進行招標工作時，最常使用的是最低價中標方案，這會使工程建設的利潤很低，其中，費用索賠、設計變更及工程簽證又占據了利潤的很大比重。因此，施工單位要時刻關注這方面的變化，及時獲取資料，以促進利益最大化的實行。若因業主的原因而造成了停工或者是材料的再次運輸以及設計變更費的提高等，則有利于施工企業利益的提高。造價編制工作者要經常和項目經理進行溝通，對項目經理設立的管理決策進行評估后，再確定要不要落實到實際工作中。比如，合同說明上要求工程合格就行，可是項目經理卻根本不按合同行事，為追求業績的提高，盲目的進行創新，這便會提高施工的成本，這對工程成本控制不利，應明確制止。

3 結束語

綜合本文論述，施工單位的項目成本控制工作在項目管理工作中占據著十分重要的位置，造價編制者和管理者必須嚴格控制各步驟施工的造價，促進企業實現經濟效益的最大化。企業內的每個工作人員都要樹立高度的工作責任感，并善于激發工作人員的積極性，這樣才能在提高工程質量的同時促進企業實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

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