基于全過程的建筑工程質量控制要點分析

摘要：建筑工程質量管理水平直接影響到工程項目的效益，關系到人們的生命財產安全，質量管理成為建筑工程項目管理中的重要內容。文章主要從全過程角度對建筑工程質量管理措施進行了分析探討，以供參考。

關鍵詞：建筑；施工現場；質量

前言

在建筑工程中，任何一個環節、一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至嚴重的后果。因此，加強當前建筑工程全過程質量管理，顯得十分必要。建筑工程質量的控制會對項目建設造成很大的影響，還會制約企業未來的發展。這就提升了項目建設人員和工程技術人員的專業要求，只有提高工程建設質量與管理水平，才能使整個工程質量能夠符合質量標準，進而使企業更快更穩的發展。

1前期階段建筑工程質量控制要點

（1）在決策階段經過資源論證、市場需求預測來決定是否建設以及建設的規格檔次，要避免盲目建設和重復建設，避免盲目追求高標準而缺乏質量經濟性考慮的決策給項目建設后期造成的不良影響。決策階段要有可行性研究報告和環境資源評估報告，還要確定工程項目的質量目標與水平，重點考核項目的可行性研究報告是否符合項目建議書或業主的要求；是否符合國民經濟長遠規劃、國民經濟建設的方針政策；是否具有可靠的自然、經濟、社會環境等基礎資料和數據；是否達到了內容、深度、計算指標的相應要求，從而為工程質量奠定堅實的基礎。（2）嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象。此外，還要強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由勘察設計部門、監理單位、施工單位等參加，保證設計圖紙滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成。（3）做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術性交底，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故等。

2施工階段建筑工程質量控制要點

2.1完善質量管理制度

一是，健全質量管理管理體系。建筑工程施工企業應建立健全的施工管理體系，該體系應包括施工組織架構、施工技術標準及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責及權限。結合工程實際情況、集合施工設備及人員狀況，確定管理體系及體系具體內容。針對企業多項目開展的現狀，施工企業可以采取框架及內容的分步方式進行管理體系的建立。根據建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎框架。在此基礎上，根據工程的具體要求進行內容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎。二是，完善質量責任制，確定責任歸屬。在施工各環節都要嚴格的控制，對工程各分項目和工作流程中各崗位，都要管理到位，防止出現疏漏，開展全過程的管理。按照施工隊伍具體情況與工程特點，對影響質量的各種因素提前控制，以此確定質量控制的目標，進行施工組織的設計，再制定出具體質量控制的計劃與措施，確定實施的方法和內容。而質量控制計劃的實施中要做好質量的檢查工作，對檢查的結果進行定量的分析，進行總結，及時發現問題，處理問題，做好質量管理預防和控制工作，確保工程質量達到標準、規范要求。

2.2提高施工人員的技術水平

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊。首先，需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。同時，還要培養技術人員和管理人員的職業道德，使所有人員能夠愛崗敬業、忠于職守，達到專業素質與職業道德的有機結合，使施工人員能夠完美的奉獻出自己的力量。此外，還應普及他們的安全知識和緊急情況下的應急能力，避免重大事故的發生和其造成的不必要損失。

2.3控制施工原材料的質量

一是，施工企業在采購建筑材料時，要根據建筑工程施工情況，通過調查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。二是，在質量控制工作中，重點需要對混凝土、鋼筋等材料進行質量檢查和抽檢，經試驗合格后即可進行驗收工作。三是，施工材料存放。對采購的材料進行分類放置，并且做好材料出庫入庫登記，規劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期。登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。四是，施工材料使用。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。

2.4加強施工質量監督檢查

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。

3竣工驗收階段質量管理

竣工驗收是建筑工程施工的最后環節，也是質量控制的最后一道關卡。首先，建筑工程各合同段符合交工驗收條件后，經監理工程師同意，由施工單位向建設單位提出申請驗收。竣工驗收由建設單位組織，地方質量監管單位、設計單位及監理單位共同參與，如果在竣工驗收過程中，發現單項工程仍存在質量缺陷或質量隱患，應及時書面通知施工單位按期整改。其次，建設單位應重點檢查施工單位提報的竣工圖紙、質量合格證明材料、各種隱蔽工程記錄、施工日記等工程質量記錄資料。最后，對檢查出的質量問題根據實際情況督促施工單位采取限期修補處理、返工處理等措施，如混凝土結構表面出現的蜂窩、裂縫、麻面等，經過調查分析不影響結構安全的情況下就可以采用修補處理，而如果這是嚴重的結構質量問題，則必須采取返工處理。另外，工程項目竣工驗收后，也要加強項目運營階段的管理與維護，使項目達到設計壽命，完成項目全壽命管理。

結束語

隨著經濟社會的發展，建筑工程數量不斷增加，質量管理發揮越來越重要的作用，需要加強質量管理制度、建筑材料管理、人員管理、工程質量監管。只有不斷加強工程質量管理，才能保證工程的整體質量水平，推動建筑行業進步，進而提高整體的發展水平，更好的完善我國建筑事業。

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