建筑工程施工機械設備的維護與管理措施分析

摘要：建筑工程施工企業(yè)應針對自身設備的情況、人員操作情況、維修維護體系等構建完善統(tǒng)一的機械設備管理體系，轉變施工機械設備管理模式，這也是確保設備發(fā)揮最佳性能、確保機械設備保值、增值的最佳途經。文章主要對建筑工程施工機械設備的維護與管理措施進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工；機械設備；維護；管理

引言

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工中不可或缺的，對施工工程的安全、進度、質量、費用、效益均有直接影響。目前，我公司施工中的機械設備管理還處于粗放型管理狀態(tài)。大多數(shù)施工單位往往將更多的精力關注在成本控制與質量控制上，機械設備管理還僅僅停留在設備能源控制、設備維修層面，忽略了機械設備管理的重要性及其對施工過程、施工質量的影響。這也造成施工過程中設備經常出現(xiàn)故障，或隱性故障導致施工質量問題的發(fā)生。另外，在實際的施工中，對設備操作管理的不嚴格，常會出現(xiàn)非操作人員進行設備操作的情況出現(xiàn)，從而導致質量隱患及安全隱患的發(fā)生。若每個因素都提高到完美化顯然是不可能的，所以我們應抓住其主要矛盾加以改善必定能夠事半功倍。

1建筑工程施工機械設備的維護與管理的重要性

建筑機械設備管理日益受到企業(yè)的重視，對機械設備進行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：（1）建筑工程建設對于工期和質量安全的要求很高，一旦設備出現(xiàn)故障往往要花費很長時間去修理，這樣就會嚴重影響工期，而有效的機械設備管理是確保設備正常使用的重要手段。（2）提高工程效率除了要具備高素質的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎的機械設備維修和管理做起，檢查機械設備各個部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時修正，最終實現(xiàn)降低事后維修費用的目的。（3）有效的機械設備管理可以降低施工過程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強對機械設備的管理還可以減少其對環(huán)境造成的污染。（4）因為機械設備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機械設備是提高企業(yè)資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

2建筑工程施工機械設備的維護與管理措施

2.1完善維修保養(yǎng)制度

機械設備的維修保養(yǎng)是保證機械設備經常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關資質部門對設備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。

2.2做好機械設備的維修

（1）從管理角度，做好工程機械設備的維修管理。首先，在工程機械設備配件的采購以及供應方面要做好工作，充分了解工程機械設備的技術狀況、使用情況以及配件的消耗量，除此之外，還要了解該配件的采購供應時間、周期等。其次，要協(xié)同有關部門，充分掌握近期的工程機械設備的施工和訓練任務，然后再根據(jù)具體情況編制配件采購計劃，爭取做到以最小的庫存量，滿足對配件的最大需求。再次，要收集和整理好維修檔案資料。為了搞好工程機械設備維修資料的總結，要管理好工程機械設備的使用和維修資料，以便為日后的工程機械設備的維修、保養(yǎng)和管理以及對其日后的故障分析提供可供借鑒的經驗。

（2）從技術角度，做好工程機械設備的維修管理。首先，針對工程機械設備品種多、型號雜的特點，要注重搞好工程機械設備的維修技術研究。要積極推廣工程機械設備的維修新技術、新工藝，還要搞好工程機械設備的技術開發(fā)、消化以及革新。其次，在現(xiàn)代化的工程機械設備的維修中，要采用先進的檢測及維修技術，充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測儀器，搞好工程機械設備維修的預防。為了針對工程機械設備零部件的不同磨損速度開展適時修理，在工程機械設備的維修、保養(yǎng)及管理中，應積極采用先進的監(jiān)控檢測儀器，以便有效避免因盲目性造成的損失，也盡可能地縮短維修時間。

2.3加強相關人員的培訓

企業(yè)員工具備高素質是確保機械設備管理正規(guī)化的關鍵所在，特別是那些技術和性能要求都比較高的產品更是如此。所以，企業(yè)為了保證維修工作的正常開展，就需要加強對各類人員的培訓工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責的復合型人才。另外一方面，為了應對機械設備更加復雜和多樣的特點，企業(yè)應該建立一支配套完善的管理團隊，將每位員工的職業(yè)技能與他們的工資掛鉤，這樣就會激發(fā)他們去學習和掌握機械設備的管理方法。當然，培訓工作是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調整對員工的培訓，從而使企業(yè)上下都能適應新機械設備的應用要求。

2.4探索租賃施工機械設備的管理方法

在我國改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過租賃一些專業(yè)化施工機械運營公司的設備的方式來施工，通常情況下來講，租賃施工設備可以得到一條龍的服務，可從設備運輸一直到設備的拆除。施工企業(yè)可以通過租賃施工機械設備的方式，對企業(yè)以外的人才以及設備進行合理的使用。同時也可以通過對租賃設備的合理應用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產要素的配置，以便用更科學、簡化的方法有效地提升企業(yè)的經濟效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機械設備管理方式。

2.5將經濟管理與機械資產進行有效結合對于建筑

施工企業(yè)來說，需要將經濟管理與機械資產進行有效結合，對資產結構進行優(yōu)化整合，進一步提高機械設備的使用率，有效調整資產結構，進而在一定程度上獲得更高的經濟效益。同時，為了適應市場經濟的發(fā)展需要，進一步考慮經費的投入規(guī)模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關的法律標準進行出讓，回收資金，進而為購置新的機械設備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術，進一步提高設備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設備做好前期的管控工作，在機械設備選型方面，需要進行科學分析，對工程機械使用方案進行合理配置，創(chuàng)新工程機械設備的管控方式，對工程機械設備加強管理，全面提升工程機械設備的管控效果。

結束語

隨著社會的進步，科學技術的發(fā)展，在現(xiàn)代化建筑施工當中，設備所起的效用愈漸明顯，在施工企業(yè)當中施工設備的現(xiàn)場管理愈來愈受到關注。在工程施工發(fā)展的同時，效益、質量、速度三者間的沖突日趨增多，任何設備投入使用后都會不可避免地出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學地使用、及時到位地保養(yǎng)、適時準確地維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效地降低故障發(fā)生，提高有效利用率，進而在一定程度上最大限度地挖掘機械設備的使用價值。

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