淺談高層房屋建筑工程技術管理的要點

摘要：近年來，社會的高速發展使得社會對于高層建筑工程的施工水平與服務質量都有了更加嚴格的要求，施工隊伍不但需要有效確保施工的進程的快速推進，還要保證工程的質量。所以企業只有對高層房屋建筑工程的相關技術加強管理，才能確保工程最終的質量。

關鍵詞：高層；建筑工程；技術管理

隨著社會的迅速發展及人口的不斷增加，越來越多的高層建筑開始出現在城市中。其能夠達到節省土地空間、提升大眾居住水平的效果，此外，其整體布局結構的科學性更是大幅提升了房屋的使用與設計空間，所以這樣的建筑是廣受現今大眾歡迎的。但這種建筑在國內的發展時間并不長，技術也并未完全成熟，所以需要我國建筑行業給予更多的關注與重視，對施工技術進行嚴格的管理與積極的探索，以推動國內高層建筑事業的發展。

一、技術管理環節的重要性

技術管理工作，是滲透在生個施工過程中的重要環節，就其工作內容來看，其與工程其他方面的管理內容是互通互助的，為施工的順利完成提供了保障，是達成工程建設目標的核心渠道之一[1]。其主要的工作目的，就是以提升技術能力為基礎，進而實現對施工成本及工程進度的有效控制，并以施工進度及質量為核心來對技術進行進一步的管理與提升。也只有這樣，才能確保提升工程的收益，因為沒有技術支撐的施工過程是無法獲得其預想收益的。尤其是在施工條件差、工序復雜、工期緊且技術難度大的工程項目中，企業對于其所選擇的施工技術方案是否進行了全面細致的分析、是否進行了相應的優化等，都是關乎施工質量、進度及成本的重要因素。企業的技術管理能力不足，會將使整個工程的管理工作呈現出混亂的局面，影響加重的話甚至會引起項目的質量、進度及成本出現失控的問題，進而給施工企業造成經濟方面的損失。所以必須要將技術管理工作提升到與其他方面管理工作同等的位置，加以重視，促進每個環節之間的相互協調，才能夠優化工程的整個管理過程。

二、技術管理工作的要點

（一）強化工程技術資料的管理

現今的工程行業內，工程實施過程中的技術資料及其在施工過程當中所形成的各項管理性及技術性文件等，是對工程整體質量進行判定與控制的基礎依據。所以，企業如果想要強化對于自身技術相關資料的管理力度，就要不斷提升分部工程及分項工程施工方案的細化程度，并嚴格依照國家制定的施工相關準則來對相關的技術進行交底[2]。整個施工的過程當中，各分項及分部工程，都要及時并精準多的對相應技術進行交底。對于特殊和隱蔽的工程，則更應當重視技術的交底工作及專項技術方案的編訂與落實，應當要強化對工程成品與薄弱區域的維護以及對建筑相關材料與施工手法技術方面的要求。要積極利用新的工藝及新的建筑結構，并依據結構及工藝的特點提出新的技術要求。施工企業當中的技術負責人，應當及時向下屬的相關人員進行技術上的交底，工程施工技術的負責人應當向工長及班組長進行交底，工長、班組長則應當向班組、工段進行交底。

（二）加大技術投入力度

所謂的技術投入，其主要是指施工整個過程中工程技術成本、人力資源成本及基礎設備成本等多方面的資金投入工作[3]。就人力資源方面來說，施工企業應當組建起一支專業技能、文化素養都十分優秀，且技術管理能力與其他綜合能力都符合企業要求的施工隊伍。并且要為各項技術的管理工作及技術開發工作設立起專項的資金，每個企業當中技術管理資金占據企業整體管理費用的比例都是各不相同的，因此，企業應當依照相應的技術工作規劃，并結合實際的施工情況，對資金投入進行更加詳細的安排。就基礎設備方面來說，施工企業要在自身原有的辦公設施基礎之上，建筑起實驗室、技術資料室等能夠提升管理工作效率的相關科室，并為其配備完備的技術章程、工作規范、技術要求、工程應用類應用軟件及技術類參考文獻等。此外，還要加強對建筑裝飾材料的合理化控制，特別是對部分放射性的材料，例如氮、氡、苯等有害氣體或物質，要嚴格進行控制，即是說，現今的建筑工程項目，不但要確保其最終的工程質量，還要盡力做出貼心工程、綠色工程，確保民眾的身心健康。

（三）做好工程質量的檢測與分析

施工企業需要檢測出施工過程中隱蔽工程、分項工程及分部工程的質量特性，并將檢測所得出的評價基準與工程質量的相應建設基準及所需的結果進行詳細的比對，進而得出對工程質量最終的判斷與評價。在檢測過程中，需要注意一下幾點。其一是要加強檢測的精準性，企業可以使用計算系統來進行測量。其二是要嚴格的對比，將所得出的評價基準與質量基準進行細致的比較。其三是要以最好的對照數據作為比對依據，來判斷工程成品是否符合工程質量的具體要求。其四是要加強決策，即是指要更加謹慎的決定被審核的工程是否要采取補救措施、是否可以驗收，下一步工序是否可以正常進行[4]。

（四）運用信息化管理技術

在工程管理工作的各個環節中，最不被重視的、最為薄弱的環節便是信息化管理。現今的許多業主及施工企業，對于信息化管理環節都并不重視，其主要是體現在其對于信息管理環節的理解以及信息管理手段的掌握基本上依然停留在傳統模式上[5]。在建筑工程施工過程中，信息化的管理是一項需要依據企業自身實際情況、發展需求以及自身特點來進行規劃利用的管理手段，所以企業萬不可貪大求全、完全照搬其他企業的信息管理方案，而應當是結合自身的實際情況及需求逐步進行完善。例如許多企業會盲目利用MIS（管理信息系統）及ERP（企業資源計劃系統）等電子化管理系統，這些大型的系統雖然管理效果很好，但這也決定了其資金成本的投入必然是巨大的，所以具體實施的時候是較為困難的。施工企業最好是先反觀自身現有的內部資源，并不斷積累經驗，通過局部的改進，促進自身信息管理環節的逐步完善。企業首先需要落實的，是意識的轉變，要通過相應的培訓及信息技術宣傳，樹立起內部員工的信息化理念。其次，信息化管理，是一個需要企業內所有員工都積極參與的過程，而且需要各個部門及每個員工的協調配合，才能夠使內部現有資源的潛力有更好的發揮，現有的資源主要包括軟件、人力及硬件等方面，最主要的就是要將這些資源進行優化與融合，對業務流程進行更加系統、有層次的設計，使管理系統的信息收集工作有的放矢，確保工程相關信息的查詢有更加充分的數據依靠，分發揮出信息管理環節的作用。

結語

高層建筑的施工是一個系統、復雜且需要實時加以重視的過程，我們需要以當前建筑企業的視角、結合企業的發展需求及實際情況，來加強對施工相關技術的管理力度，而且，在技術方面，還要努力提升工程施工專業技術人員的主動性與專業性，在實際方面，更要進一步對施工及操作人員的技術能力及專業素養進行強化與提升，以更加全面化的管理方式，來切實提升工程整體施工及管理環節的技術水準及工作質量，確保工程施工過程中，各項工序及管理工作都能夠緊緊圍繞著技術這一核心詞匯進行落實，進一步帶動高層建筑事業的發展。

參考文獻：

[1] 劉金.高層房屋建筑工程技術管理的要點[J].中華民居，2014（15）：387.

[2] 沈波.關于高層房屋建筑工程技術管理的要點分析[J].城市建設理論研究，2014（13）：131-132.

[3] 彭戰平.關于小高層房屋建筑工程技術管理的要點分析[J].中華民居，2014（3）：325-326.

[4] 張陸.高層房屋建筑工程技術管理的要點[J].軍民兩用技術與產品，2014（7）：212-212.

[5] 殷全夫.淺談房屋建筑工程施工技術管理[J].新材料新裝飾，2014（12）：271-271.