建筑工程項目成本管理的方法研究

朱述偉

棗莊潤達建筑工程有限公司 277000

摘要：隨著現代經濟社會的不斷發展，建筑工程項目施工在各個領域中都得到 了較大的重視。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要能夠做好項目成本管理工作，選擇現代化的管理手段強化項目成本 管理工作力度，從根本上降低能源消耗、不斷提升資源利用效率，從而保證建筑施工企業降低運行成本，獲得更大的經濟以及社會效益。本文主 要對我國現階段建筑工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和 探討，并在此基礎之上提出了相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程項目成本管理存在問題解決措施

前言：建筑工程項目成本管理工作作為一項系統的工程，主要是施工企 業對于發生的項目成本各項支出費用進行有系統、有組織的預測，并做 好控制、計劃、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企業成本的綜合 性管理工作之一。成本管理屬于建筑施工企業改善自我經營管理工作 過程中所用的主要措施，對于提升企業管理工作水平、自我競爭力有直接的影響。[1]從項目成本管理狀況來分析，該項工作在工期管理、工程質量以及文明施工等方面都獲得了顯著的成效，但是，受到各種因素 的影響，各個建筑施工企業要想能夠在激烈的市場競爭中占據更大的 發展優勢，就要能夠對項目成本管理過程中存在的問題進行改進和完善。

1項目成本管理過程……