論施工項(xiàng)目管理

於德虎

銅川市第二建筑工程有限責(zé)任公司

1 管理目標(biāo)與指導(dǎo)思想

對施工項(xiàng)目進(jìn)行宏觀系統(tǒng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理；做好后勤保障；協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員規(guī)范作業(yè)；突出管理“計(jì)劃性”、“科學(xué)性”的理性概念，避免管理的盲目性，確保工程施工項(xiàng)目管理按計(jì)劃進(jìn)行。

2 管理依據(jù)

2.1圖紙及其相關(guān)文件、規(guī)范及貫標(biāo)程序相關(guān)要點(diǎn)。

2.2工程項(xiàng)目管理模式與其各分部分項(xiàng)工程管理規(guī)劃。

2.3施工組織設(shè)計(jì)。

2.4建筑法及其相關(guān)國家政策法規(guī)。

2.5其他相關(guān)成文管理規(guī)定。

3 施工項(xiàng)目管理細(xì)則與要點(diǎn)要求

3.1 強(qiáng)化人員組織管理，建立良好的人際關(guān)系

一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。

工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

通過上述事實(shí)，我們充分體會到：做一個合格的施工項(xiàng)目管理人員，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系?！?br>