建筑工程項目質(zhì)量與進度管理研究

鄧海生

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摘要：進度管理是建筑工程項目施工過程中的重點管理內(nèi)容之一，科學有效的施工進度管理會給建筑單位帶來較好的效益，提高建筑單位的市場競爭力。本文闡述了建筑工程項目進度管理的重要性，分析了建筑工程項目質(zhì)量與進度管理中的問題，并指出原因，提出保證工程項目質(zhì)量下的進度管理方法，以望能為相關工程進度管理提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量；進度管理

0 前言

建筑工程項目的進度管理是保證工程項目按期完成、合理安排資源供應的重要措施，科學合理的進度管理能夠有效的控制工程進度，達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。但是建筑工程項目的施工質(zhì)量與進度之間存在著一定程度的矛盾，如何解決這一矛盾，在保證工程項目質(zhì)量的前提下進行科學有效的進度管理是建筑企業(yè)亟需探討的一個重要課題。

1 建筑工程項目進度管理的重要性

建筑工程項目的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

（1）工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。……