探析建設工程項目管理存在問題及對策

陸欣

寧夏路橋工程股份有限公司

摘要：隨著經濟的快速發展，我國建筑工程領域也呈現出蓬勃發展的趨勢，建筑工程的數量越來越多，規模越來越大，建筑工程管理的問題也隨之受到越來越多的關注。建筑工程項目管理是一項系統的、復雜的工程，其中涉及到工程項目質量、進度以及成本等要素的管理，通過建筑工程項目的有效管理，可以提高工程項目的效益，促進建筑企業的持續發展。本文就主要針對建筑工程項目管理的相關問題進行簡單的探討。

關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；質量管理；進度管理；成本管理

建筑工程項目管理工作的開展，主要是通過對工程項目施工質量、進度以及成本的全過程管理，實現針對建筑工程項目的動態控制，確保工程項目的順利實施，從而實現建筑企業的經營目標，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。在激烈的市場競爭形勢下，建筑企業必須要重工程項目管理的重要意義，并且采取有效的措施提高建筑工程項目管理的效率，促進建筑企業的快速發展。

一、建筑工程項目管理存在的問題

1.質量管理問題

工程質量管理是建筑工程項目管理的基本內容，工程質量的影響因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技術以及認為因素等，加之建筑工程施工是一個環環相扣的過程，很多質量問題都存在著不同程度的隱蔽性，這無疑增加了質量管理的難度。從當前建筑工程質量管理方面來看，主要的問題體現在：第一，缺乏完善的質量管理體系，這與我國大部分建筑企業缺乏系統的建筑工程項目管理制度有密切的關系，無法通過制度的約束作用實現工程質量的有效管理。……