電力工程建設施工項目進度管理論述

鄭樂民 付連軍

國網山東利津縣供電公司 山東東營 257400

摘要：在我國國民經濟飛速發(fā)展下，各行各業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)若想得到發(fā)展就必須在相同的競爭環(huán)境中優(yōu)勝。電力工程作為我國現今發(fā)展的基本工程事業(yè)，其直接關系到我國民生建設發(fā)展及經濟進步。本文就對電力工程建設施工項目的進度管理進行分析，希望可供相關從業(yè)者參考。

關鍵詞：電力工程；施工項目；進度管理

前言

隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強了自身的建設力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質量，實現施工的效益，所以在當前電力工程企業(yè)施工過程中，強化工程進度管理至關重要。

一、電力工程建設施工項目的進度管理意義

電力工程建設施工項目中，通過科學合理的對工程項目建設的各個環(huán)節(jié)進行具體的規(guī)劃，可以將各個環(huán)節(jié)中的內容、程序等進行有效的管理，確保工程進度管理的質量。同時為了更好的掌握工程的進度，還需要編制進度計劃，做好各個環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴格按照計劃進行施工，使施工進度計劃具體落實到實處，在施工過程中對進度計劃實施情況進行檢查，及時對出現的偏差進行糾正和調整，對于計劃不合理地方根據實際需要進行必要的修改，確保工程項目能夠高質、高效的完成。……