企業經濟管理中的發展與創新分析

摘要：企業為社會的進步、國家的富強乃至個人的成長提供了一種很好的組織形式和活動方式，對促進社會經濟增長有著重要的作用。然而，隨著新經濟時代的到來，企業在經濟管理方面的問題日益突出，為了企業未來良好的發展，必須積極進行管理創新。促進企業發展。文章將就企業經濟管理中存在的問題及其管理創新方法進行分析。

關鍵詞：經濟管理；問題；創新方法

隨著經濟全球化的深入及知識經濟的到來，我國的企業在新經濟形勢下面臨著巨大的挑戰。在巨大的經濟洪流中，企業在經濟管理方面出現了制度不完善、管理模式不開放、內部結構不協調等各種問題。如果這些問題不得到良好的解決，后果將會非常嚴重。目前我們所需要做的就是積極迎接挑戰，改善落后的經濟管理模式。創新改革以變被動為主動，最大限度地提高企業效率、增加收益。

一、企業經濟管理發展中存在的問題

（一）粗放型管理的弊端

我國大多數企業注重投資與效益，往往通過擴大規模來創造效益。這樣隨著企業的不斷對外擴張形成了傳統的粗放型管理模式。往往忽略了對企業內部的管理，使其弊端日益突出，最終將會對企業造成非常不利的影響。企業的發展在很大程度上依賴于其內部管理制度的完善。因此，企業必須摒棄傳統的粗放型管理，重視內部經營管理模式的改善，使其與日常生產經營相協調，才能有效地促進企業的發展。

（二）權責劃分不明確

在企業的各個部門中。每個部門都有其對應的職責，部門下的各個職員也有其相應的責任，只有每人各司其職，權責明確，企業才能高效地運作。如今雖然大多數企業均具備合理的崗位制度并設置了合理的部門。但經濟管理中各種問題的出現仍然表明了其部門工作人員的不盡責，很多員工工作積極性不高甚至敷衍工作，這種現象的根源就在于權責劃分的不明確。在現有的管理中，往往明確了員工應盡的職責，卻對其應有的權利不明確，各種不公平現象時有發生，這樣會嚴重降低員工的工作積極性，進而降低企業的績效。

（三）人才管理存在缺陷

企業的發展需要各種人才，如果在人才方面不能進行有效的管理，那么將會嚴重影響企業的工作進度。目前我國企業在人才管理方面力度不夠大，沒有一套完善的人才管理方法，導致員工的工作積極性下降及工作效率的降低，長此以往，后果將不堪設想。而教育培訓是提高員工素質、增強其業務能力、開發員工潛在能力的重要手段，對增強員工對企業的了解、培養儲備人才及增強企業未來競爭實力有著重要的作用。因此，企業必須重視對人才的管理與培養，制定一系列有效的人才管理措施，完善員工激勵制度，提高員工工作的主動性與積極性，加強對員工的培養以提高其知識技能與工作水平。

（四）缺乏內部管理機制

為了適應多變的市場環境，企業必須具有危機意識，具備有效的成本控制方法及一定的定位控制水平等，這些都與企業的內部管理機制息息相關。一些企業局限于傳統的簡單經濟管理模式。一味地追求經濟利益的最大化而忽略內部管理機制的完善，這樣只會使企業最終變成一個“空殼”。完善的內部管理機制是企業不斷向前發展的根本所在，面臨知識型經濟時代的到來，企業必須重視其內部管理機制的加強。這樣才能減少資金損失。在競爭趨于白熱化的經濟洪流中站穩腳跟，取得競爭優勢。

二、創新管理方法

新經濟時代對企業的發展提出了新的要求，傳統的、落后的管理模式不再適應社會的發展需要，企業唯有解決經濟管理發展中存在的問題，創新經濟管理模式，并結合自身的實際情況加以改進，才能繼續在發展中前進。以下是針對當前形勢提出的幾項創新管理方法。

（一）調整創新組織結構

為了有效地提高管理效率，首先企業必須摒棄傳統的自上而下、垂直多層的結構。減少縱向管理，加強橫向管理，以便信息的快速傳遞與反饋。其次，隨著電子信息技術的逐漸普及，其應用已經涉及企業管理的各個方面。企業需合理利用其優勢，通過虛擬的網絡將企業所需的知識、信息和人才有機地結合在一起。形成一個動態的內部資源綜合體。這樣，既強化了組織內部信息的充分利用，也突破了傳統的信息傳遞方式，實現了管理模式的一大創新。另外，企業要加強適應內外部環境變化的能力，以不變應萬變，這就需要企業具有一定的靈活性，可以通過建立臨時性組織來實現。

（二）重視人才培養，注重知識的積累

知識經濟時代的到來意味著企業必須積累一定的知識以適應時代的發展。而知識的積累與人才的培養是分不開的。知識通過增加產品與服務價值增加企業財富，而人才正是知識與企業間的橋梁，通過對知識的獲取、分析、掌握、運用等將其應用于企業的發展中，以實現企業的進步。當今社會出現的“信息高速公路”也正說明了知識與人才對企業發展的重要作用。企業要緊跟時代的步伐，以不斷創新的知識為基礎，加強“信息高速公路”建設的同時采取有效措施獲取高素質綜合型人才并對其進行定期的知識技能培訓，這樣才不會被時代所淘汰。

（三）樹立健康企業文化與經營理念

企業文化是企業形象的代表，也是其核心價值觀念的體現，健康的企業文化是企業良好發展的基本條件之一。只有在健康企業文化的熏陶下，員工才能透過企業文化。理解其背后的管理思想。積極主動地迎合企業的發展目標，使企業在競爭中占據主動地位。而合理有效的經營理念是企業進行有效管理的前提，只有在良好經營理念的指導下，企業才能朝著正確的方向發展前進。相反，如果在企業經濟管理進程中，忽視健康企業文化與經營理念的建設。將會使企業的發展出現嚴重畸形，從而難以維持長期的發展。

（四）加強科學理性管理

企業的良好發展離不開嚴格的科學理性管理。在經濟管理的過程中，管理者應避免受個人情感影響，對員工要做到一視同仁，否則極易造成管理者與員工、員工與員工之間的矛盾，這就是所謂的“理性管理”。而嚴格的科學管理則是理性管理的基礎。無論是人才的培養、制度的完善，還是成本的控制、各項計劃的實施都基于嚴格的科學管理。只有在加強嚴格的科學管理的同時，重視理性管理，將二者有機地結合起來，才能有效地加強企業的經濟管理。

（五）創新管理模式

要實現企業管理的創新發展，根本上還在于管理模式的創新。一方面，企業應重視其核心競爭力的培養，這是企業未來發展所需要的。這就需要企業從內外部環境人手，對市場環境外部因素進行整體分析的同時，深化企業內部改革，完善企業內部協調與激勵機制，創新內部運作方式。這樣，不僅能夠有效地提高企業的核心競爭力，在整體分析的過程中也能夠積累企業發展的新思想，并不斷改進與完善，強化企業的競爭優勢，實現企業的效益最大化。另一方面，企業要建立健全各項規章制度，落實一整套完善的管理體制。健全完善的管理體制是有效經濟管理的基礎，因此經濟管理模式的創新不僅在于其核心競爭力的提升，關鍵性的一點還在于各項規章制度的貫徹落實。

三、結語

以上所述，是對企業經濟管理中的發展與創新的分析。可見，當前我國企業在新形勢下的發展現狀并不樂觀，很多發展問題還有待解決，企業面臨著嚴峻的挑戰。在此情形下，進行必要的創新改革是有效解決問題的關鍵。企業需從自身實際發展情況出發。樹立健康的企業文化與經營理念、重視科學理性管理、加強對人才的建設與培養并完善各項規章制度、創新管理模式，以促進經濟管理不斷向前發展，提高企業的經濟效益，使其在經濟全球化的浪潮中大放光彩。

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（作者單位：金川鎳都實業有限公司）