企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新分析

摘要：企業(yè)為社會的進步、國家的富強乃至個人的成長提供了一種很好的組織形式和活動方式，對促進社會經(jīng)濟增長有著重要的作用。然而，隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的問題日益突出，為了企業(yè)未來良好的發(fā)展，必須積極進行管理創(chuàng)新。促進企業(yè)發(fā)展。文章將就企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及其管理創(chuàng)新方法進行分析。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新方法

隨著經(jīng)濟全球化的深入及知識經(jīng)濟的到來，我國的企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在巨大的經(jīng)濟洪流中，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)了制度不完善、管理模式不開放、內(nèi)部結構不協(xié)調(diào)等各種問題。如果這些問題不得到良好的解決，后果將會非常嚴重。目前我們所需要做的就是積極迎接挑戰(zhàn)，改善落后的經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新改革以變被動為主動，最大限度地提高企業(yè)效率、增加收益。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展中存在的問題

（一）粗放型管理的弊端

我國大多數(shù)企業(yè)注重投資與效益，往往通過擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益。這樣隨著企業(yè)的不斷對外擴張形成了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。往往忽略了對企業(yè)內(nèi)部的管理，使其弊端日益突出，最終將會對企業(yè)造成非常不利的影響。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于其內(nèi)部管理制度的完善。因此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理，重視內(nèi)部經(jīng)營管理模式的改善，使其與日常生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)調(diào)，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）權責劃分不明確

在企業(yè)的各個部門中。每個部門都有其對應的職責，部門下的各個職員也有其相應的責任，只有每人各司其職，權責明確，企業(yè)才能高效地運作。如今雖然大多數(shù)企業(yè)均具備合理的崗位制度并設置了合理的部門。但經(jīng)濟管理中各種問題的出現(xiàn)仍然表明了其部門工作人員的不盡責，很多員工工作積極性不高甚至敷衍工作，這種現(xiàn)象的根源就在于權責劃分的不明確。在現(xiàn)有的管理中，往往明確了員工應盡的職責，卻對其應有的權利不明確，各種不公平現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣會嚴重降低員工的工作積極性，進而降低企業(yè)的績效。

（三）人才管理存在缺陷

企業(yè)的發(fā)展需要各種人才，如果在人才方面不能進行有效的管理，那么將會嚴重影響企業(yè)的工作進度。目前我國企業(yè)在人才管理方面力度不夠大，沒有一套完善的人才管理方法，導致員工的工作積極性下降及工作效率的降低，長此以往，后果將不堪設想。而教育培訓是提高員工素質(zhì)、增強其業(yè)務能力、開發(fā)員工潛在能力的重要手段，對增強員工對企業(yè)的了解、培養(yǎng)儲備人才及增強企業(yè)未來競爭實力有著重要的作用。因此，企業(yè)必須重視對人才的管理與培養(yǎng)，制定一系列有效的人才管理措施，完善員工激勵制度，提高員工工作的主動性與積極性，加強對員工的培養(yǎng)以提高其知識技能與工作水平。

（四）缺乏內(nèi)部管理機制

為了適應多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有危機意識，具備有效的成本控制方法及一定的定位控制水平等，這些都與企業(yè)的內(nèi)部管理機制息息相關。一些企業(yè)局限于傳統(tǒng)的簡單經(jīng)濟管理模式。一味地追求經(jīng)濟利益的最大化而忽略內(nèi)部管理機制的完善，這樣只會使企業(yè)最終變成一個“空殼”。完善的內(nèi)部管理機制是企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本所在，面臨知識型經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)必須重視其內(nèi)部管理機制的加強。這樣才能減少資金損失。在競爭趨于白熱化的經(jīng)濟洪流中站穩(wěn)腳跟，取得競爭優(yōu)勢。

二、創(chuàng)新管理方法

新經(jīng)濟時代對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，傳統(tǒng)的、落后的管理模式不再適應社會的發(fā)展需要，企業(yè)唯有解決經(jīng)濟管理發(fā)展中存在的問題，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，并結合自身的實際情況加以改進，才能繼續(xù)在發(fā)展中前進。以下是針對當前形勢提出的幾項創(chuàng)新管理方法。

（一）調(diào)整創(chuàng)新組織結構

為了有效地提高管理效率，首先企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的自上而下、垂直多層的結構。減少縱向管理，加強橫向管理，以便信息的快速傳遞與反饋。其次，隨著電子信息技術的逐漸普及，其應用已經(jīng)涉及企業(yè)管理的各個方面。企業(yè)需合理利用其優(yōu)勢，通過虛擬的網(wǎng)絡將企業(yè)所需的知識、信息和人才有機地結合在一起。形成一個動態(tài)的內(nèi)部資源綜合體。這樣，既強化了組織內(nèi)部信息的充分利用，也突破了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，實現(xiàn)了管理模式的一大創(chuàng)新。另外，企業(yè)要加強適應內(nèi)外部環(huán)境變化的能力，以不變應萬變，這就需要企業(yè)具有一定的靈活性，可以通過建立臨時性組織來實現(xiàn)。

（二）重視人才培養(yǎng)，注重知識的積累

知識經(jīng)濟時代的到來意味著企業(yè)必須積累一定的知識以適應時代的發(fā)展。而知識的積累與人才的培養(yǎng)是分不開的。知識通過增加產(chǎn)品與服務價值增加企業(yè)財富，而人才正是知識與企業(yè)間的橋梁，通過對知識的獲取、分析、掌握、運用等將其應用于企業(yè)的發(fā)展中，以實現(xiàn)企業(yè)的進步。當今社會出現(xiàn)的“信息高速公路”也正說明了知識與人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)要緊跟時代的步伐，以不斷創(chuàng)新的知識為基礎，加強“信息高速公路”建設的同時采取有效措施獲取高素質(zhì)綜合型人才并對其進行定期的知識技能培訓，這樣才不會被時代所淘汰。

（三）樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念

企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，也是其核心價值觀念的體現(xiàn)，健康的企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展的基本條件之一。只有在健康企業(yè)文化的熏陶下，員工才能透過企業(yè)文化。理解其背后的管理思想。積極主動地迎合企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)在競爭中占據(jù)主動地位。而合理有效的經(jīng)營理念是企業(yè)進行有效管理的前提，只有在良好經(jīng)營理念的指導下，企業(yè)才能朝著正確的方向發(fā)展前進。相反，如果在企業(yè)經(jīng)濟管理進程中，忽視健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念的建設。將會使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴重畸形，從而難以維持長期的發(fā)展。

（四）加強科學理性管理

企業(yè)的良好發(fā)展離不開嚴格的科學理性管理。在經(jīng)濟管理的過程中，管理者應避免受個人情感影響，對員工要做到一視同仁，否則極易造成管理者與員工、員工與員工之間的矛盾，這就是所謂的“理性管理”。而嚴格的科學管理則是理性管理的基礎。無論是人才的培養(yǎng)、制度的完善，還是成本的控制、各項計劃的實施都基于嚴格的科學管理。只有在加強嚴格的科學管理的同時，重視理性管理，將二者有機地結合起來，才能有效地加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

（五）創(chuàng)新管理模式

要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，根本上還在于管理模式的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應重視其核心競爭力的培養(yǎng)，這是企業(yè)未來發(fā)展所需要的。這就需要企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境人手，對市場環(huán)境外部因素進行整體分析的同時，深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與激勵機制，創(chuàng)新內(nèi)部運作方式。這樣，不僅能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在整體分析的過程中也能夠積累企業(yè)發(fā)展的新思想，并不斷改進與完善，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。另一方面，企業(yè)要建立健全各項規(guī)章制度，落實一整套完善的管理體制。健全完善的管理體制是有效經(jīng)濟管理的基礎，因此經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不僅在于其核心競爭力的提升，關鍵性的一點還在于各項規(guī)章制度的貫徹落實。

三、結語

以上所述，是對企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新的分析。可見，當前我國企業(yè)在新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，很多發(fā)展問題還有待解決，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此情形下，進行必要的創(chuàng)新改革是有效解決問題的關鍵。企業(yè)需從自身實際發(fā)展情況出發(fā)。樹立健康的企業(yè)文化與經(jīng)營理念、重視科學理性管理、加強對人才的建設與培養(yǎng)并完善各項規(guī)章制度、創(chuàng)新管理模式，以促進經(jīng)濟管理不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在經(jīng)濟全球化的浪潮中大放光彩。

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（作者單位：金川鎳都實業(yè)有限公司）