新議建筑施工項目經理的“識”素質結構

（咸陽職業技術學院，陜西 咸陽 712046）

摘 要：建筑施工項目經理的崗位、性質、功能、特點、職責造就了他應具有合理“識”素質結構，通過自身調查走訪探索研究，構建出如下建筑施工項目經理“識”素質結構。

關鍵詞：施工項目經理;“識”;素質結構;建筑企業

1 能深度領悟、全盤管控被授權項目

這是指能勝券在握地迅速編制出個人新穎獨特、實效性強的整體和部分細化合理的規劃藍圖、合情理的施工組織設計、應對舉措方案;自介入某項目，就應讓整個團隊清醒的把握項目總體目標和方向，激發對項目必勝信心和勇氣[1]。

2 淵博的“識”

寬泛的知識面、博學多識是首要條件。具有了廣博的知識，方能明辨項目中各種情形現象、與專業人員溝通、融合處理各專業間的工作。如果一知半解、虎頭蛇尾這是很難服眾的，也難作出正確的決策。

（1）知識。1）業務知識。建筑技術和工程項目相關知識;2）常見管理知識。包括系統工程、行為科學、組織理論、社會學、教育學、心理學、應用數學、電腦、經營、現代管理思想、管理程序等;3）專業知識。從近些年來看國家要求取得建造師證的人員才能充當項目經理，而建造師需要具備專業實務知識[2];4）項目經理應具備項目管理的基礎知識（施工項目管理規律、項目組織、計劃（規劃組織協調）、質量管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、進度控制、文明施工、環境、工程信息、項目合同、項目洽談等各方面知識理論、方法;），如項目管理的特點、規律，管理思想、管理體制、管理程序等，進行項目管理的技能訓練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有余且力也足”，并且懂得經濟、法律、法規等相關知識，具備良好的知識結構。

①人力資源管理知識。項目管理的核心是人的管理，人是項目管理中最活躍、最重要的因素，因此，項目經理必修具備人力資源管理的相關知識，如項目部成員的選擇與培養，激勵的策略和方式，項目成員沖突的處理方法及人際處理關系技巧等。

②成本管理知識。現代工程項目需要項目經理必須具有過硬的成本管理和控制的能力。項目經理應該具有豐富的成本管理知識與經營技巧，包括項目成本估算，項目運行成本控制，項目資源優化組合，財務核算及資金使用等方面的綜合能力。

③質量管理知識。項目經理應掌握項目質量的技術標準和規范，熟練運用基本的質量管理方法，嚴格的進行質量檢查把關，確保項目的質量。

④合同管理知識。項目經理應掌握合同簽約中的關鍵法律法規及原則，具備合同管理知識和技巧。

⑤風險管理知識。項目管理過程中，一定存在著風險，項目經理應掌握一定的風險管理知識，能夠確定風險高低、分析風險的沖擊力，掌握風險應對和應變的措施和方法。還包括進度管理知識、安全管理知識、資源管理知識等。

（2）熟識并熟練踐行與建設工程相關必備的法規。如：合同法、建筑法、招投標法、安全生產法、消防法、勞動法、保險法、安全生產許可證條例、建設工程安全生產管理條例、工程質量管理條例、工程建設標準規定、工程建設從業資格制度、工程保修條例、及現行的所在地政府的規定等法律法規知識。

（3）須具備相應豐富的各類閱歷和管理經驗和業績。了解有關的稅收、海關、交通、簽證、工作許可條件等規定，通曉所在地民俗習慣，熟悉金融和物價市場情況。能順應突發危機第一時刻合理恰當地編制出應急預案、妥善應對尷尬和偶遇事件，能最早發現和消除隱患，具有預見性。 項目經理應具有相應的工程管理經驗和業績，特別有同類相似項目的成功經驗，對項目工作有成熟的判斷能力和思維能力。

（4）應具有工程或工程經濟類專科以上的學歷。

（5）熟識財會、經濟理論，了解國家方針、政策，特別是經濟時勢。

（6）能用外語開展工作。需要時能用英語直接交流，進行合同談判，能從事外事活動。

3 掌握學習方法技巧形成學習習慣

學習能力、學習方法技巧、學習習慣是項目經理終生相伴的素質。同時，項目經理也應勤于思考，不斷反思，擺脫思維定式，從成功經驗和失敗教訓中總結出屬于自己的知識。學習和思考，可以讓項目經理不斷積累，提高項目管理水平，從量變升到質變，進而在更大項目管理挑戰中享受成功喜悅。學習和思考最高境界就是“學而時習之，溫故而知新，告諸往而知來者”。

4 虛心聽取專家意見

專家有很多經驗和智慧的凝練提升，每一建工項目準備階段前應聘請有此方面經驗的專家、顧問為該項目把脈問診，擴展模仿規設的后期管理。時不時的舉辦有助項目最佳管理的專家聽證會。這樣可以避免糾紛、事故、返工、浪費時間又浪費金錢。項目經理需屈尊身份耐下性子、虛懷潛心吸收專家和下屬閃光點，群策群力民主集中博采眾長，擯棄家長制一把手，杜絕濫竽充數。獨斷專行的項目經理，項目受挫折大極易失敗，甚至造成全軍覆沒。

5 接受再教育進修和下企業鍛煉

首先項目經理積極接受再教育培訓，通過集中進修，使其會更系統、全面的把握洞悉事物現象的實質，使其理論水準逐漸提升;其次反省以前項目管理實踐發現缺失、剖析根源，形成經驗、另覓新策;已獲建造師執業證者，還應在住建部指定的進修機構進行專項提升，并獲得進修合格證;同時，每個項目經理每年抽出時間下企業鍛煉一段時間以此來增加施工實站經驗。

參考文獻：

[1]武漢大學，張清，情商和智商對建筑施工企業項目經理成功的影響[DB/OL].土木在線論壇結構頻道co188.com，2011.

[2]項目經理的素質要求[DB/OL].中國機電行業門戶網站.

基金項目：本文系咸陽職業技術學院2014年度科學研究基金項目《建筑施工項目經理素質結構構建研究》 （編號2014KYC04）的中期成果。

作者簡介：崔晨華（1975-），男，陜西咸陽人，碩士研究生，碩士學位，講師，教師。