電力企業(yè)實施ERP的策略和措施的研究

（海南省海口市供電局，海口 570000）

摘 要：本文通過對電力企業(yè)現(xiàn)狀的描述，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行詳細分析，著重研究ERP管理系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應用并提出相應的措施，以促進電力企業(yè)良好發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);ERP;戰(zhàn)略和措施

1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀

當前，電力企業(yè)運營過程中存在許多阻礙企業(yè)改革與發(fā)展的問題，主要集中在電力企業(yè)在改革進程中技術應用不夠系統(tǒng)全面，耗能過大，造成資源浪費;缺乏統(tǒng)一管理標準，導致生產(chǎn)效率低下;分布狀況由于過于分散，無法進行集中管理，直接導致信息處理不及時，影響企業(yè)管理效力。因此，電力企業(yè)的改進勢在必行，必須做出調整以適應快速發(fā)展的要求。

2 ERP特點

ERP是針對物資資源管理、財務資源管理、信息資源管理和人力資源管理運用現(xiàn)代科學技術，以信息技術為基礎，對企業(yè)生產(chǎn)銷售以及企業(yè)自身資源進行統(tǒng)一集中控制，達到提升企業(yè)管理效力的目標，促進企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)及時更新反應企業(yè)實際運營狀況。在物資資源管理方面，通過統(tǒng)計整個企業(yè)物資情況，根據(jù)客戶需求，完成物資供給信息整理，有計劃的分配企業(yè)物資資源，例如W電廠推行ERP之后，大幅降低電廠物資庫存，減少占用資金約1300萬。由于企業(yè)協(xié)調性高，縮短采購時間，節(jié)省采購成本約300萬。在企業(yè)生產(chǎn)銷售信息資源管理方面，根據(jù)客戶需求，調配企業(yè)人力物力，生成保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進程的生產(chǎn)計劃。在企業(yè)財務資源管理方面，通過實時監(jiān)管更新企業(yè)信息，幫助企業(yè)整合生產(chǎn)銷售業(yè)務數(shù)據(jù)，使企業(yè)根據(jù)相關數(shù)據(jù)集中精力應對市場形勢，最大限度發(fā)揮企業(yè)各項資源，控制預算，節(jié)省企業(yè)管理成本，增加企業(yè)收益。例如W電廠推行ERP之后，大幅降低電廠物資庫存，減少占用資金約1300萬。由于企業(yè)協(xié)調性高，縮短采購時間，節(jié)省采購成本約300萬。

3 ERP在電力企業(yè)中的應用以及戰(zhàn)略措施

針對當前電力企業(yè)中存在的各種問題，采用ERP管理系統(tǒng)為電力企業(yè)市場化變革創(chuàng)造了條件。ERP的應用不僅規(guī)范企業(yè)管理制度，為企業(yè)相關信息提供資源共享環(huán)境，還提高了員工生產(chǎn)效率，極大提高了電力企業(yè)管理層的決策能力，滿足電力企業(yè)復雜管理需求，促進電力企業(yè)管理更加順暢。如圖1[2]所示。

3.1 ERP在電力企業(yè)應用戰(zhàn)略

電力作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，關系著整個國家的發(fā)展前景。因此，對電力企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃要求更為嚴格。依據(jù)電力企業(yè)的實際運行狀況和發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細分析和設計，使企業(yè)科學合理設置規(guī)劃結構，選擇最佳戰(zhàn)略方案。

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先應當明確發(fā)展目標，讓電力企業(yè)核心競爭力在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。擴大電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模，增加有效技術的應用，提升生產(chǎn)能力，減少電力生產(chǎn)和傳輸過程的損耗。其次，通過ERP的應用，提高電力企業(yè)管理效能，提高企業(yè)資源信息反應和處理速度，逐步提高管理水平，使電力企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)展良好。最后具體實施引入人才的戰(zhàn)略，員工是企業(yè)資源的核心，引入培養(yǎng)技術人才和管理人才，有利于推進企業(yè)發(fā)展進程，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，提升企業(yè)整體品質。

3.2 ERP在電力企業(yè)應用措施

ERP將信息快速收集整合和分析，以社會經(jīng)濟市場為重點，將企業(yè)管理層級和員工職責進行明確劃分，最大程度發(fā)揮分工合作的效力 。

在電力系統(tǒng)推行ERP，不僅建立在企業(yè)技術層面，還需要企業(yè)工作人員的支持和配合。對于企業(yè)的管理階層，對ERP的認可程度決定著該系統(tǒng)在企業(yè)的推廣程度，是企業(yè)各個部門和全體員工認可和實施ERP的保障。因此必須提高電力企業(yè)管理層級對ERP的重視程度，使ERP在電力企業(yè)中擁有絕對地位，否則，ERP將流于形式，無法落實電力企業(yè)的發(fā)展理念，甚至無法提高電力企業(yè)的生產(chǎn)能力。

ERP是一個管理系統(tǒng)，其在電力企業(yè)中的建立必定貫穿整個企業(yè)，涉及企業(yè)各個部門，關乎企業(yè)所有員工，是一項巨大的工程。在建立過程中，除了投入人力物力財力，還會影響到企業(yè)所有部門的運行狀況和資源分配狀況，會出現(xiàn)資源分配不均，產(chǎn)生利益沖突的情況。此時，電力企業(yè)應該努力協(xié)調，倡導團隊精神，宣傳推廣企業(yè)發(fā)展目標，調動員工積極性，使ERP能夠順利、高效地實施。

ERP的實施過程中，其系統(tǒng)的技術支持是關鍵。這就需要電力企業(yè)技術部門與相關技術專家的維護與檢修，使系統(tǒng)正常運行，保證企業(yè)運營狀況良好。出現(xiàn)問題，相關技術人員應及時反應并作出相應處理措施，保證其運行良好。

4 結束語

現(xiàn)代化社會建設過程中不斷發(fā)展，在此發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的新技術新理論，加快了社會形勢變化，電力企業(yè)在此大環(huán)境的狀況下，必須不斷改革和發(fā)展，否則無法滿足日益高漲的電力需求。在此基礎上，電力企業(yè)需結合自身需求吸收ERP先進管理理論，并在實際應用過程中不斷完善，提高了電力企業(yè)核心競爭力，適應社會發(fā)展進程，促進電力企業(yè)科學可持續(xù)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]冉世民.企業(yè)實施ERP關鍵因素研究[D].2011.

[2]張晶.龍鋼集團ERP系統(tǒng)的實施策略研究[D].2012.

作者簡介：王德高（1980-），男，海南海口人，專科，工作單位：海南省海口市供電局，助理工程師，研究方向：變電一次設備安裝，檢修及維護。