基于地產企業全面預算和成本控制的研究

摘要：目前地產行業是我國資金高度密集的高投資高風險行業之一，隨著社會的進一步發展，市場競爭變得愈加的激烈，長期一來，地產企業已經得到明顯的發展，并且走向長遠的發展方向，為獲取最大程度的經濟利益以及社會效益提供切實的保障。首先需要有效的提升全面預算能力以及成本控制能力。所以，本次研究從根本上按照房地產財務預算情況以及成本控制情況，有效的分析了提升地產企業的財務管理的方法以及實施成本控制有效的方法，最后將房地產企業的經營風險有效的降低，同時有效的提升企業的持續性核心競爭實力。

關鍵詞：地產企業；全面預算；成本控制

中圖分類號： F293 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）05（a）-0000-00

1 地產企業的全面預算工作分析

1.1 進一步完善出租收入預算體系

目前地產企業房屋開發工作以及投資工作的重要基礎就是出租收人預算控制工作。預算工作一般分析的是下一年度的出租收人實際情況。就目前的地產行業胃炎，出租一半會分為以下兩種：第一種是自有物業的出租，還有一種是返租物業的出租，所以我們在實際工作中需要分開的完成預算工作。預算形式選取可以適當的簡單便捷，一般情況下會按照以下規則來完成預算出租收人的計算基數的計算：“預算出租收人的計算基數=年初總的商鋪面積+本年度推出的商鋪面積-預計銷售的商鋪面積以及退租面積”[1]。有條件出租的商業面積一般指的是已經成熟的小區，在其周圍已經形成一定程度的商業氛圍，同時沒有出售的商業面積。如果存在新增加的商業面積，也只是對能夠對外出租且存在商業氛圍的商業面積進行考慮，而對那些新建立的商業面積則不納入預算年度范圍。

1.2 完善工程類預算工作

在目前的地產企業中，工程款預算的付款預計需要嚴格的按照項目的實際發展節點已發生的合同未付款以及那些還沒有發生的業務來開展完成。與此同時還要對合同完成有效的成本拆分工作，將成本拆分到各個成本科目下。如果企業已經開始實施成本信息化管理工作，倘若是已簽合同但是沒有付款的業務相對而言就比較容易處理，由于系統會根據實際情況及時的將已簽合同款、已付合同款以及未付合同款等及時的反應出來。不僅如此系統也會在登記合同完成之后及時的完成成本拆工作，所以如果企業設置了科學有效的系統管理在上述項目的操作上就可以取得非常顯著的效率。如果是還沒有發生的業務，就需要企業的業務部門嚴格按照實際的情況或者是參考相應的項目目標成本總額或者是動態成本來完成編制的預測。

一般來說，工程預算工作要嚴格依照成本科目來完成預算工作，在企業的預算表中，財務部需要根據實際需要設置好對應的大科目類型，接下來，項目部就需要自行設計詳細的小科目，在此過程中需要嚴格的按照成本部或者是財務部做劃分的標準來完成統計工作[2]。所以，企業的預算主導部門需要嚴格按照相應的標準完成以下的工作：首先是根據實際需要設置科學合理的表格，其次是進一步說明成本科目，成本統一歸類，一般來說會是企業的成本部來完成預算的編制工作。再次是將各合同已付款情況實際的展現出來。最后是預算表格在設計過程中需要嚴格的確定一級成本科目，這樣就有利于統計預算編制有效的分到各個月份中，站在現金流量方面完成成本預算編制工作。

1.3 期間費用預算分析

會計方面，期間費用一般組成部分是管理費用、營銷費用以及財務費用等。期間費用預算就是包括上述幾個方面的預算工作。如果是工程類的預算就相對比較容易，預算方法非常的多。在一般的情況下，企業會選擇以下兩者方法：第一種是零基預算方法，零基預算方法指的是不將以往期間的費用項目以及費用數額考慮進來，按照預算期的實際需要以及較大的可能，在此基礎上對未來的費用構成進行預算[3]。第二種就是增量預算方法，也就是將之前年度的數據作為參考，嚴格按照企業的實際經營情況，對預算計劃進行進一步的修正以及調整。上述兩種方法并不是孤立的，兩者也有交叉使用的時候，那么企業就需要嚴格的按照實際情況來選擇合適的預算方法。

1.4 預算分析

企業的預算分析主要由地產企業的財務部門來有效的執行，按照實際的情況來比較分析預算設計的合理性，與此同時通過結構的設計、比率的選擇以及圖標方法來有效的完成預算分析工作。對企業的預算收人完成情況進行分析，與此同時還要分析企業的成本費用預算實際節超情況。就目前而言，預算分析方法有很多種，但是沒有辦法有效的使用，因為受到財務部門人員專業素質的影響以及限制，不僅如此還受到專業技能的限制，所以，要有效的提升企業財務人員的相關業務素質，例如：市場拓展業務、設計規劃業務、政府報建以及工程管理等，針對上述的內容進行有效的學習培訓。

2 總結

地產企業全面預算以及成本控制工作對企業的發展起著非常顯著的現實意義，企業想要實現自身的可持續發展就需要根據實際情況，有效的提升企業財務人員的專業素質以及專業技能，做好期間費用預算分析、工程類預算分析、出租收入預算分析等。實現企業最大經濟效益以及社會效益。

參考文獻

[1]許麗龍，房清平關于房地產企業現代成本管理體系研究[D]，西安交通大學，2012，12（02）：102-103

[2]夏微微關于目標成本管理在房地產開發企業中的應用[J]，社會財經研究，2012，7（01）：774-775

[3]忘秀凱，魏華貿關于房地產企業全程成本控制的思考與對策田建筑材料，2011，04（04）：887-889