企業人力資源成本研究

摘 要：現代經濟飛速的發展，越發的凸顯出了人力資源的重要性。當然，這也是因為人力資源往往是關系到大多企業自身發展的重要因素。只有在有限的條件下發掘人才，控制人力資源的成本，才能使企業不斷的進步。本文通過對企業人力資源發展現狀及存在問題的分析與研究，提出了完善企業人力資源成本控制體系的建議。

關鍵詞：人力資源;成本控制;管理;體系

1.企業人力資源成本的相關理論概述

（1）人力資源成本的概念及功能。我國目前研究的人力資源成本是指對于為企業付出勞動的人所應當得到的回報，也就是企業自身的一種特定支出。現有的人力資源成本主要包括直接的成本以及間接的成本、可以預料控制的成本以及不可以控制的成本。其功能非常的強大，能夠在員工和企業之間構建起相互依托扶持的橋梁，同時還能優化勞動資源的分配結構。

（2）人力資源成本的管理及特點。對人力資源的成本問題進行管理最重要的便是要起到一個激勵的作用，激發員工的潛能，從而使其更好地為企業創造效益。其最大的特點有兩個方面：首先，人力資源成本作為企業內部管理成本中不可或缺的因素，本身具有一定的復雜性和系統性;其次，在企業的發展過程中，隨著周圍經濟狀態以及企業內部需求和規模等因素的影響，還會呈現出動態性。

2.企業人力資源成本管理的現狀及存在的問題

（1）缺乏成本核算獨立賬目體系。根據權威機構的某些調查顯示，截至目前，雖然我國的企業都呈現出欣欣向榮的發展態勢，但其內部的組織架構都或多或少的存在著問題。就人力資源成本核算來說，多數企業，尤其是中小規模的企業基本上未對該核算項目制訂獨立的賬目。

（2）在成本控制方法還不夠完善。目前，我國企業內部通用的控制人力資源的成本是通過以下兩種方式。其一，主要通過控制人員日常的支出，譬如相關的培訓費用等非必要性的費用。其二，控制員工應得的工資收入，這樣做既不能有效地控制成本，反而會大大的打擊員工的積極性，最終影響企業的發展。

（3）對成本控制仍是存在偏差。我國的經濟發展雖然非常的迅速，但過快的發展速度使后來崛起的企業缺少一段適應期，以致企業內部的管理一直處于最基本的階段。其中包括了對企業人力資源的成本控制問題，企業投入的成本和最終收回的回報相比很可能不成正比，這也是對成本的計算有所偏差所引起的。

（4）企業實踐太少、缺乏經驗。我國企業往往最重視的是員工的學歷、才能，著眼點在于員工進入公司的前半段過程。而其實最為重要和核心的要素在于后期對員工才能的激發，和對員工綜合素質的培養。

3.完善企業人力資源成本控制體系的建議

（1）充分利用企業文化。企業文化是精神層面的東西，雖然在現實中摸不到也無法捕捉，但如果一家企業擁有良好的企業文化氛圍便一定能減少人力資源管理的成本。因為精神的力量無窮無盡，員工對于擁有優秀企業文化的公司會產生極大的認同感與歸屬感，會主動為公司竭盡全力，認真工作。

（2）合理利用人力資源規劃。所有的事情都應當按照計劃穩妥地進行，包括公司的人力資源管理，應當制定短期或者中長期的招聘目標，充分結合公司對人才需求的實際情況。

（3）科學有效的員工培訓。培訓是每個企業的必備課程，不論規模大小，培訓都在進行。但是，真正能夠達到培訓所期待效果的確實少之又少，最根本的原因是培訓沒有按照科學的方法進行。所有的培訓應當分工作崗位或者工作內容加上員工的需要進行，也就是常說的一切從實際出發。

（4）選擇有效的激勵方式。付出必然會有回報，企業的人力資源不能一味地強調節約、縮減，而應當適當地采取一些激勵措施。對于表現優秀的員工應當適當地給予獎勵，這樣能大大地激發員工的工作熱情，投入的成本也會使公司得到更多的效益。

（5）提高員工的待遇福利，增強其滿意度。員工如果滿意自己的工資水平便會滿意自己所在的企業，同時，工作也會更加認真負責。在綜合各要素的情況下，逐年適當地提高員工的工資水平才能保持住員工的積極性。

4.結語

做好對企業人力資源的成本控制非常重要，它關系到企業未來的發展，甚至是生存。雖然我國目前對于人力資源成本控制的研究較少，還處于初級階段，但是企業對其的重視程度也在日益加深，該領域的研究也定然會越發的成熟、科學。

（作者單位：廣西機械高級技工學校）