淺談如何加強水利工程施工管理

摘 要：社會的不斷進步，對水利工程需求不斷增大，水利工程是一項技術含量較高的復雜工程，只有加強各級施工管理，才能保證工程順暢施工。但目前條件下，我國各級水利施工中，還存在著施工不合理、質量管理不到位的問題，多方面的因素，導致工程施工質量出現問題，而工程管理則是重中之重，更是影響水利工程順利進行的主要因素。文章主要針對水利工程施工管理相關問題，提出合理措施與解決對策，通過簡要闡述，進一步提高水利工程施工質量，全面推進我國水利事業健康發展。

關鍵詞：水利工程；施工管理；對策

水利工程的建設進一步促進了現代化建設，在社會發展中占據主導地位，一個城市的發展，在很大程度上取決于水利工程的規模。可以說，水利建設影響到了城市未來的發展建設，水利工程是百年大計，只有保證施工質量，才能達到建設目的，在各類水利施工中，只有嚴格的管理，才能保證水利工程質量，一項工程的建設質量好壞往往由管理能力決定，好的管理能夠保證質量和安全，否則就會出現事故導致工程建設的失敗，水利工程涉及到社會的方方面面，只有加強管理，才能為社會和人們提供好的產品，有效保護廣大人民群眾生命和財產安全，全面社會健康和諧的發展。水利工程施工中，也存在一定的不足，這一點需要我們清醒的認識，特別是在工程施工管理環節，還需要不斷完善與提高，管理上的漏洞對水利工程項目進度產生直接影響，只有不斷強化管理能力，才能轉變傳統觀念，提升質量、安全意識，在水利施工中，就需要不斷做好水利工程施工管理工作，通過有效的管理方式，推進水利體制機制深化改革與創新，推進我國水利施工管理工作再上新臺階。

1 水利工程施工管理概述

1.1 工程施工進度管理

（1）施工前準備工作。一項工程的實施必須要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有專業的方案，通過合理科學的工程施工組織計劃，確保水利工程有序進行。在對各類水利工程調研時，一定要仔細詳盡的查看現場情況，這樣編制水利工程施工方案時，才能照顧到全面，要特別注意的是，在編制方案時，需要從全部施工環節的各個方面進行設計，特別是在施工工藝、技術方案、材料使用、施工統籌、檢測監督等問題上，做好重點規劃。而在上述注意事項中，施工技術方案則是關鍵點，只有采取合理的技術措施，才能在現場施工時解決問題，排除隱患，確保水利工程工程施工質量。

（2）規范合同管理。水利工程通常都是通過招標確定的，那么施工企業在承包過程中，一定要對各個流程進行審核，在保證經濟效益的前提下，依據自身施工能力決策是否有承包能力。如果確定承包那么施工企業就要預先審查合同的合理性，特別是對其中的各項條款一定要仔細研究，對涉及到重量、材料、管理、資金、檢查等的每條內容都要進行查證，不能馬虎導致后續問題和麻煩。重點需要查看合同包含的條款是否完整、是否有漏洞、工程風險分攤是否合情，通過對合同的審查，研究透徹各項條款，通過綜合性分析對其進行合理增刪和修改，這樣就便于合同執行，在工程說明書中確定條款，保證詳細、明確、可行。

1.2 工程施工質量管理

（1）施工中質量監督管理。水利工程施工過程相當復雜，各個施工環節緊扣，對這樣繁瑣的工程，就需要嚴格執行施工順序規定的標準要求，否則就會影響施工進度和質量，導致返工和安全隱患。為保證施工操作秩序順利，一定要事先制定好各項措施，要求相關工程技術人員、施工人員、操作人員提前進入施工現場，查看周圍施工環境和地質情況，做到心中有數、應盡熟悉，同時根據各自工種特點確定施工計劃，做好各項施工前的準備。通過工程檢查及時發現設計、違規等問題，提早發現提早解決，不能把問題整到施工中，導致工程施工進度緩慢，如果在檢查中一旦檢查出存在不符合設計的情況，一定要進行分析，做到解決合理科學為，從根本上避免整個水利工程出現安全和質量問題。

（2）工程竣工質量驗收。水利工程施工中的注意事項我們需要嚴格把握與控制，而施工后的竣工期，也是工程的關鍵階段，這個時候就需要對各項分兇工程進行驗收，重點檢查內部、外部重點部位與區域，對各個部分都要檢查到，如達不到竣工驗收標準，則不允許結算與竣工，進行整改后，二次復查，直至檢測合格后方可通過。

1.3 施工安全管理

工程施工管理的重點是安全，不能有任何的閃失，工程開工前，需要對工程周圍地形進行有效勘察，提前解決影響工程施工因素，水利材料檢查必不可少，如果發現不滿足工程需要的材料，或者發現材料性能不好，就要杜絕進場。通過嚴格的工程施工質量檢查體系，確保工程施工質量。

只有不斷加強安全管理能力，才能確保施工順利進行，這也是工程正常施工最根本的保障。只有不斷強化工程項目管理安全意識，建立高效可行的制度約束，才能確保安全施工。

2 做好水利工程施工管理的建議

2.1 制定合理的施工組織計劃

合理的計劃是保證工程順利開展的重要內容，所以說，在水利工程開工前，一定要有一整套科學合理可操作的優化管理施工，通過科學的組織，按計劃進行，推進工程進度。只有優化、可行的施工組織計劃，才能對問題有一個大體的預期，避免施工進程中出現隱患，合理的計劃是實現提前控制的總目標。

2.2 構建完善的施工質量管理體系

只有對工程進行統籌管理，才能確保施工質量，使現場施工建設安排合理，高度有序。要根據施工管理范圍對施工質量管理體系進行科學劃分，建立完善現場施工質量管理目標體系、質量管理控制體系、質量管理組織體系、質量管理溝通協調體系等。

2.3 加強施工材料檢查工作

原材料采購是關鍵，要從正規廠家購買材料，保證施工質量。而檢查人員則是第二道關口，需要把技術能力強的人員放在這個崗位，一定要熟識市場發展趨勢、原材料性能、材料安全標準、生產日期，這樣才能有利于進行材料的質量檢查，保證材料進場質量。材料運輸也是一個關鍵點，對運輸材料過程要加強控制與管理，做好的詳細的運輸交接記錄，有效確保原材料質量。材料進入施工現場，質量檢測人員一定要做好堆放管理工作，使材料質量有保障，不出現丟失、老化等情況。

2.4 做好工程技術交底工作

水利工程施工前準備時，需要根據現場情況、施工單位組織情況，做好技術交底，使工程參與者均能夠從整體上把握技術應用，提高所有工程參與人員主人翁意識，增強自己承擔工作的責任感。除了進行口頭形式的技術交底工作外，還需有書面格式，使施工人員完全掌握施工技術要領，把握好要點重點內容。

2.5 建立工程施工質量監督制度

做好水利工程施工質量監督是管理的重點內容，要嚴格控制工程施工技術資料，把握好各類應用設備，做好機械審核檢測，滿足施工標準。施工時需要對機械設備、材料進行科學合理的檢查，對問題機械設備進行檢修。加強現場管理，通過定期與不定期兩種方式進行檢查，提高施工人員質量安全意識，保障施工質量。

3 結束語

水利工程對社會的影響越來越大，所以在各類水利建設時，一定要加強管理能力，把管理當做推動進度的重要內容，確保施工單位經濟效益實現。只有做好水利工程管理工作，才能從理論和實踐雙重推動我國水利事業穩定發展，不斷深化改革和創新，全面提升整體行業管理水平，為我國水利事業的進步與發展做出重要貢獻。

參考文獻

[1]宋力強.現代水利水電工程施工管理常見問題與對策的分析[J].土建工程施工管理資訊，2012.

[2]馬德華.水利工程施工妥全管理現狀及對策的探討[J].水利建造師，2012.