淺談供電企業財務風險的成因及防范

摘 要：在當前經濟快速發展的新形勢下，我國各行各業都取得了較快的發展。供電企業作為推動國民經濟發展的重要行業，為了能夠獲得更快的發展，需要做好經營過程中的風險防范。通過構建風險管理體系，從而將供電企業的經營風險控制進行有效控制，確保供電企業的健康、持續發展。

關鍵詞：供電企業；財務風險；成因；防范

前言

隨著我國電力體制改革的不斷深入，我國電力企業也面臨著越來越大的市場競爭壓力，在企業經營管理過程中，面臨的風險越來越大。在這種情況下，供電企業需要加強財務風險防范措施，進一步對企業財務風險控制進行完善，充分了解企業財務風險的成因，從而采取切實可行的措施對企業財務風險進行了防范和控制，及時化解供電企業的財務風險，從而有效地提升供電企業自身的競爭力，確保供電企業能夠保持可持續發展的勢頭，為社會和經濟的進步奠定良好的基礎。

1 供電企業財務風險的成因

1.1 內部控制風險

供電企業由于內部控制措施不到位而給企業帶來較大的風險。特別是當前部分供電企業還處于粗放式的管理狀態，沒有完善的內控制度和內控組織機械，財務預算管理執行力度不強，電費資金存在著坐支及挪用的現象，資金管理不嚴格，從而給供電企業帶來較大的財務風險威脅。

1.2 電費不能及時回收風險

當前部分供電企業在電費回收上執行的還是先用電后繳費的模式，這就使供電企業在供應電力過程中沒有適時的對電費進行回收，一旦電力客戶經營不善或是信用度較差時，則會導致電費無法回收，使供電企業帶來較大的經濟損失，導致吊賬、壞賬風險的發生。

1.3 供電企業內部財務關系不清，權責不明

當前供電企業財務經營風險中，由于對內部財務關系不能明確進界定而給企業帶來嚴重的財務經營風險。部分供電企業主業與多種經營之間在職能界定及資金使用上存在著違規交易行為，特別是違規出借資金、提供擔保、交易價格有失公允等，都會導致兩者之間權責不明及管理混亂現象，使資金利用率較低，資產存在不同程度的流失，嚴重危及供電企業資產的安全和完整。

1.4 財務風險意識淡薄

在當前很大一部分供電企業正常生產經營過程中，普遍財務風險意識缺乏，這與企業領導財務知識缺乏有很大關系，同時財務人員由于對財務風險認識不足，財務風險意識淡薄，而且自身財務觀念較為落后，財務人員素質參差不齊，從而導致不精通業務，而且知識結構不全面，缺乏專業的判斷能力，抗風險能力較差，從而導致企業財務風險增加。

2 防范供電企業財務風險的具體措施

2.1 建立全面的內部財務控制制度

當供電企業內部控制風險較為薄弱時，則會導致經營風險發生，并進而演變為連續性的風險，從而使企業陷入危機。所以供電企業需要有效地落實好各項法律法規及規章制度，同時還要對企業內部的財務管理制度進行完善，進一步對財務管理體制進行理順，確保各項經濟活動能夠實現全方位及全過程的有效控制。而且財務人員也需要提高自已專業判斷能力，從而更好地應對風險，在面臨風險時能夠具有良好的應變能力。

2.2 加強財務風險控制

首先，籌資風險控制。供電企業資產數量較多，屬于資金密集型企業，企業資產不僅金額較大，而且更新、改造的力度較大，需要大量的資金，這就需要供電企業在發展過程中需要加強資金籌集工作。科學合理的對供電企業進行籌資，不僅可以給企業帶來更多的利潤，而且還能夠為供電企業帶來新的活力。但在資金籌集過程中影響因素也較多，會給籌集工作帶來較大的風險，所以在供電企業正常經營過程中需要對負債經營規模進行嚴格控制。其次，投資風險控制。供電企業在進行項目投資時，需要科學對項目的規模進行規劃，嚴格對工程項目造價進行控制，同時還要加強非生產基建項目的有效控制。而且對于一些企業重大投資項目，則需要在立項、實施和監控等各個環節都需要嚴格遵守相關的程序，確保投資行為的規范化，從而有效地減少融資成本，確保投資收益率的提高。最后，電費回收風險控制。一是在電費回收工作中，需要加強對應收賬款的管理，進一步對應收賬款管理方法和考核辦法進行完善，將應收賬款具體落實到責任人頭上，同時構建用戶實時欠費的預警平臺，確保應收賬款的及時催繳。二是對于一些用電大客戶，需要對其經營情況及財務情況進行重點關注，對用電大客戶實行動態評價管理，及時發現用電過程中的異常情況并采取具有針對性的措施加以解決，有效地實現對電費回收風險的控制。三是供電企業需要成立清欠小組，制定具體的清欠政策，加強對欠電費的催繳工作。同時還要將電費清欠工作與績效考核進行掛鉤，充分地調動起清欠人員的工作積極性，確保拖欠電費的及時清繳。

2.3 建立健全財務預警系統，優化資本結構

首先，建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環，而應收、應付賬款及存貨任何一項失衡，均會引起財務風險，可將這三項作為財務風險的警源，對其進行監控。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使企業管理者及早采取措施。其次，建立長期財務預警系統，確立財務分析指標體系，其中獲利能力、償債能力及發展潛力指標最具有代表性。從長遠來看，一個企業能夠遠離財務風險甚至財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。但必須考慮債務清償能力，有效防范財務風險。

2.4 理順企業內部財務關系，做到權、責相統一

要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。尤其是主業與多經單位交易一定要遵循市場公平交易規則，多經單位要以市場參與者身份來承攬主業委托業務，主業要以合理、合規方式來與多經單位洽談相關業務，從而真正做到權、責相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2.5 強化財務風險防范意識

首先，提高供電企業領導人的財務風險意識，加強對其企業負責人的財務管理知識培訓工作，使其對風險有深入的認識，能夠對企業存在的風險進行風險，從而提升企業領導人的風險防范能力。在企業管理工作中，需要對財務風險給予充分的重視，有效地減少和避免由于主觀決策和經營決策而導致的財務風險，有效地提高企業的風險防范能力。其次，供電企業需要建立一支高素質的財會人員隊伍，確保財務人員風險意識和業務素質水平的提升。近年來，供電企業財務工作加快了向管理型轉變的步伐，這使企業財務管理面臨的風險增加，對財務人員的素質提出了更高的要求。所以需要加強供電企業財務人員的培訓力度，使其能夠掌握更專業的財務專業知識，而且能夠對相關學科的知識進行了解，不斷的對自身的知識結構進行優化，提高財務人員的職業判斷能力和對財務風險的敏感度，能夠在工作中不斷的改進自身的不足之處，有效地實現對財務風險防范。

3 結束語

在供電企業財務管理工作中，財務風險是客觀存在的，貫穿于企業生產經營的整個過程中，所以需要加強對企業財務風險進行管理，提高企業資金的安全。在供電企業日常經營管理工作中，需要構建風險預警體系，合理預測企業的財務風險，并采取切實可行的方法來對風險進行規避和控制，有效地降低由財務風險所給企業帶來的損失，確保企業財務活動的順利進行，有效地推動供電企業的健康、持續發展。

參考文獻

[1]蘇平.電網企業財務風險防范研究[D].上海交通大學，2008.

[2]魏勝.企業財務風險管理的方法[J].金融界，2008.