淺談油氣計量標準化管理

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，石油作為我國國民需求量較大的能源之一，不僅受日益競爭激烈的市場經濟影響，而且石油企業內部的管理工作也是影響其經濟效率的一個重要原因。油氣計量作為最基礎的管理內容，其計量的標準性、準確性和規范性都影響石油企業的實質性經濟效率，為了減少油氣計量在管理中的損耗，提高石油企業的經濟效益，文章就油氣計量標準化管理進行幾個方面的探討。

關鍵詞：石油企業；油氣計量；標準化；管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業與人民對能源的需求也不斷擴展和提升，而作為應用量較為廣泛的石油能源，是推動國家經濟穩定發展的關鍵性元素，不僅受國家重視，也受人民重視。所以對石油企業的管理工作也越來越關心和注視，在石油企業整體的管理工作中，油氣計量是最基本的管理工作，油氣計量關系到油運雙方、交接雙方最基本的經濟效率，而且油氣計量也成為各業內人士評價石油企業管理水平的關鍵性要素。因此，加強對油氣計量標準化的管理，是確保石油企業長久、穩定發展的基礎，也可有效提高石油企業的經濟效率。

1 油氣計量標準化管理的重要性

按照國家制定的相關規范規定，根據石油品質及潤滑劑的使用可將其分為不同性質的油氣，分為柴油、汽油、煤油或潤滑油等。而這些石油產品易受外界因素的影響，不僅影響質量而且會造成計量的損失，所以在油氣運輸過程中，保證其質量與計量是保證油品合格的基本要求，也是保證經濟效益的基礎，更是推動石油產業順利發展的基礎。因此，油氣計量的管理工作在石油企業的整體管理中占據重要地位，其涉及的管理內容比較復雜，不僅包括石油企業與煉油廠、交接點等的協商洽談工作；企業內部油氣車間、油氣運輸等的銜接工作；還包括交接時油氣計量的檢測、質量的檢驗、設備運輸的安全與維護、確保油氣質量的新科技等內容。所以，油氣計量管理工作的好壞是影響石油企業整體經濟效益的重要元素之一，為促進石油企業長久穩定的發展，確保其經濟效益的穩固。因此，應加強并創建油氣計量標準化的管理體系。

2 標準化體系管理的建立和完善

2.1 建立油氣計量標準化體系

油氣產品具有揮發性、易燃、易爆或受其他外界因素影響的特點。因此，油氣計量的管理體系在建立中也具有一定的特殊性。它需要根據國家規范規定，制定具有安全性、標準化、協調性、符合性的管理體系；制定具有國家法規約束的管理操作流程、管理規章制度、管理注意事項；基于油氣計量的工作內容和性質，制定層級分明、關系緊密、相互協作、相互約束的油氣計量標準化管理體系，不僅使管理體系符合市場經濟的發展，也使其能夠滿足人民的需求。因此，石油企業應基于油氣計量工作的實際內容，根據國家相關法規規定，建立符合自身、符合人民需求、符合市場發展的一套油氣計量標準化管理體系，并根據市場經濟的革新、實際操作問題的整合進行管理體系的改進與完善。

2.2 確保標準化體系的實施效果

油氣計量標準化管理體系建立后，石油企業應將其落實到每個員工，讓其在工作中發揮并體現出管理體系的實際操作性和實質效率，從而總結其實施的可行性與影響因素，對員工專業技能、工作環節或協議雙方等出現的各種影響因素進行剖析，制定相對完善的改進制度，從而加強油氣計量標準化管理體系的實效性。為了減少各種因素對標準化管理體系的影響，我們應進一步建立相對保障管理措施。首先，建立監督檢查保障制度，油氣計量管理工作領導層應抽查或定期對工作人員的計量工作進行審查，根據制定的管理制度，對工作人員的實際操作情況進行審核和督促，對表現好的進行嘉獎，對表現不好的給予處罰，其目的不是處罰工作人員，主要是通過審查來督促工作人員認真、負責并根據規定進行計量檢定工作，以此保證計量工作的效率。其次，將油氣計量標準化體系進行推廣和宣傳，可以利用廠內宣傳欄將管理內容整理好進行宣傳和介紹，或者將管理體系制定成宣傳手冊每人一份，加強學習，其宣傳的主要內容包含計量工作的意義、特點、性質和效果等，通過計量管理內容的宣傳，加強管理層人員與基層工作人員對計量工作重要性的意識，從而提高工作人員的自律性，進而提高整體管理水平。最后，將計量管理體系向長遠發展方向實施，將其作為企業長足發展的管理機制，進行長期宣傳與落實，使工作人員在規范的管理制度下進行工作，提高管理體系的實施效率。

2.3 完善油氣計量標準化體系

隨著科學技術的不斷發展，市場經濟的不斷革新，油氣計量標準化體系也需要隨之進行改進和完善，從而從最基本的管理水平上進行整體經濟效益與競爭力的構建。要想隨科技與市場經濟的不斷發展而進步，管理層應吸納企業最基層的建議。無論石油企業還是其他企業，要想得到最得人心又有實效性的建議，均需從基層工作人員進行調查和訪問，他們是基于底層的勞動者，對公司管理制度的是否合理有較大的感受。因此，管理層需加強對基層建議的分析、整合，從而改進具有實效性、可行性的標準化體系。再者，建立了較為完善的管理體系，管理人員也應定期進行管理體系落實與綜合執行的審查，有了管理制度沒有足夠的執行與落實，制度也依然不會發揮效益。因此，管理人員應定期進行考察，從中總結管理體系與實際實施中的不匹配之處，從而加強管理體系的改進和完善，進一步加強石油企業整體的管理制度，提高企業的競爭力和經濟效益。

3 強化管理人員的標準化管理意識

油氣計量標準化體系的建立，要想將其發揮更大的效率應具體落實到每位工作人員身上，在健全的管理制度沒有員工的執行也不會發揮實質性的效益。因此，管理人員應該加強工作人員的計量標準化意識，定期組織工作人員進行培訓，內容包括計量檢測技術、基本工作原則和流程、計量檢測注意事項、計量工作的重大作用及意義等；同時建立賞罰制度，對培訓中表現好、實際應用中認真執行的工作人員予以嘉獎；對在工作中不認真、不負責的現象給予相應的警告與處罰，使工作人員提高專業性、責任心和警惕性，從而使油氣計量工作能夠專業性的、準確性的進行和實施，有效地提高石油企業油氣計量標準化的管理水平，提高石油企業的整體經濟效益。

4 結束語

隨著國家社會經濟的不斷進步與發展，各行各業及人民對能源的需求量也在不斷擴大，石油作為國家能源主要的構成部分，其長遠穩定的發展對國家經濟的發展有一定的影響作用。為此應加強石油企業的穩固發展，而石油企業穩定發展的基礎是油氣計量工作，因此，應加強對油氣計量工作的管理。文章則進行了油氣計量標準化管理體系的重要性、標準化管理體系的建立和完善的探討，通過對計量標準化管理體系的建立、促進其有效實施發展和逐步完善等方面進行分析，我們了解到，油氣計量標準化管理體系，對提高石油整體管理水平和經濟效益的推動作用。

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