淺析礦區鐵路運輸企業安全管理模式創新與應用

摘 要：企業的安全理念模式“從零開始、向零奮斗”。優秀的文化理念引領意識提高，堅持做好文化宣貫和安全教育，形成“文化引領、素質保障、制度完善、機制健全、措施到位”等系統工程，體現了文化、人本、精細、預控管理內涵。用企業文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧、發揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業安全生產的基礎是我們建立企業安全文化的現實需求。通過建設一系列安全管理方式，不斷提升企業安全管理水平，逐步打造本質安全企業。

關鍵詞：企業文化；安全管理；建設；管理方式

1 實施背景

礦區鐵路運輸企業是煤礦生產和運銷的一個重要一環，有力保障礦區運輸的正常運行。鐵路是沒有圍墻的工廠，點多線長，安全管理難度較大，礦區鐵路道口眾多，設備裝備與國鐵相比差距較大，運輸環境較為復雜，運輸系統也不健全，安全管理基礎較為薄弱，造成了安全管理面臨問題較多。基于上述原因，礦區鐵路運輸企業積極探索新的安全管理方法，創造安全管理載體，系統分析安全管理重點、難點、薄弱點和關鍵點問題，抓住安全管理的“牛鼻子”，實施有效安全管理模式，消除人、機、物、法和環境等不安全因素，推動礦區鐵路運輸企業向本質安全型企業邁進不斷提升安全管理模式。

2 采取有效的安全管理方法及措施

2.1 以企業安全文化引領上實施本質安全型運輸企業建設

企業注重以文化塑人，加強安全文化品牌建設，實施品牌帶動，開展形式多樣的安全文化活動促進文化落地、文化生根，打造了“安全警示、安全感恩、安全親情、安全自主”四大品牌，形成處、段、班組三級陣地，構建了“縱向到邊，橫向到底”的文化建設網絡，讓文化引領安全行為，讓員工成為安全文化建設的主體，體驗和享受安全文化，提升了員工安全意識，消除了職工的思想隱患從被動的“要我安全”轉變為主動的“我要安全”。

2.2 以員工素質提升上實施本質安全型運輸企業建設

培訓是職工最大的福利，培訓不到位就是最大隱患，企業堅持用良心抓好培訓，實打實，不搞花架子，落實好各項培訓計劃，讓員工在培訓中長技能、提境界。積極倡導終身學習理念，加大培訓力度，致力打造學習型組織，以學習鑄魂，以學習提效。

2.3 以基礎夯實上實施本質安全型運輸企業建設

結合企業運行模式和設備的實際情況，做好制度梳理，加強對制度與現場實際情況的研究，各項規章制度、管理標準真正做到源于國鐵、嚴于國鐵、高于國鐵，推動現場管理水平提升。對標行業先進，規章制度先行，加強與國鐵行業和煤炭鐵路行業制度對標，組織專業人員前往先進單位實地考察和交流學習，完善各項規章制度，及時借鑒先進經驗和良好做法，深刻吸取行業各類事故教訓，對事故進行綜合分析將事故防范措施融入規章制度。

2.4 以管理方式上實施本質安全型運輸企業建設

一是不斷健全考核市場機制和獎懲機制，轉變員工思維，使大家聚焦安全發展，不斷追求卓越。進一步深化內部市場構建，完善三級市場機制，讓員工固化市場化思維。工作干好、工作干多就能得到更多的實惠，建立健全了效益為中心的考核機制、業績為導向的獎懲機制、問題為重點的評價機制、點對點為核心的幫扶機制，樹立正反兩方面典型，以正激勵為主，全面調動員工積極性，激發正能量，讓大家守好自己的“責任田”。

二是堅持“人本管理”為中心，真正實現“人企合一，順勢而行”。將人本管理形成機制，落實到實處。做好職工幫扶機制，消除后顧之憂和不安全因素；完善員工成長成才機制，實施“W”人才培養機制。實施崗位晉升，做好班組長、管理人員、科段長、技術骨干的競聘選拔，讓優秀人員能夠脫穎而出，完善崗位選配機制。

2.5 以行為規范上實施本質安全型運輸企業方式建設

堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、靜態檢查與動態檢查相結合、重點監督與全面普查相結合。針對現場安全，實施“四級檢查三級驗收”管理方法，通過處、站段、班組、個人四級檢查和處、站段、班組三級驗收，增強站段設備維修自查工作的主動性、積極性，實現了設備運用、維檢修管理層層把關，行車設備故障率明顯降低及時消除現場安全隱患。

3 企業安全管理模式創新點

3.1 強化理念創新，有效統一員工思想

結合企業實際情況，提出了“六零”理念，并大力進行落實宣傳，確保“零”理念入腦入心。為了更好預防路內外事故，提升職工安全意識，又先后提出了“宜快則快，宜慢則慢”、“視路人為親人”、“將每次出乘都當作一次路考”等行車理念，有效消除機車乘務員糊涂認識，杜絕了路內外事故的發生。通過不斷創新安全理念，牢固樹立安全發展觀，端正了領導干部的業績觀和廣大職工對于安全的認知，在全處形成了重視安全、狠抓工作質量，怒視“三違”的良好的局面。

3.2 加強細節創新，有效提高企業管理水平

在文化引領方面，創新宣貫方式，讓廣大干部員工成為參與者和實施者，變被動為主動。在培訓促安方面注重干部員工個性化需求，開展差異化小班培訓和特色班培訓，對于暴露出的知識短板實行“私人定制”和“一對一”現場培訓。在機制轉安方面，創新管理模式，對于分配、晉升、考核等機制實施對接形式，形成“接地氣”管理模式。

3.3 構建長效機制，有效推動工程持續提升

在工程創建、項目實施過程中，注重制度建設，完善制度體系，形成推動安全文化持續提升和本質安全型企業建設的長效機制，形成了企業安全管理和提升自主管理水平的良好做法，也積極構成了綜合保安的可推廣的先進管理經驗。

4 實施效果及分析

一是實現了安全發展。通過深化安全建設，安全管理水平逐步提高，員工安全意識穩步提升，逐步形成了以文化引領，自主管控，危險預防預控本質安全模式。實現了安全生產“零”目標。

二是實現了和諧發展。深化文化建設，堅持人企合一和人本管理，不斷改善工作環境，關心職工生活，提高職工生活水平，加大培訓力度，提高綜合素質，讓廣大職工得到實惠，實現了永煤鐵運處的政通人和。近年來，永煤鐵運處實現了零上訪和零違法，好人好事層出不窮，先進人物不斷涌現，保持了好的發展局面。

三是實現了高效發展。在原材料成本越來越高的情況下，礦區鐵路運輸企業經濟運行工作保持良好的勢頭，連年超額完成各項經濟指標，實現了穩中有升。2014年企業人均效率達到34.95萬元/人，位居同行業前列。行車效率保持較高水平，連續多年保持良好的盈利狀態。