零庫存在制造業的應用

摘 要：零庫存是指以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。文章通過參考文獻，進行相關理論的闡述，提出零庫存的局限之處，著重分析零庫存在企業應用中的風險和挑戰并提出解決方法。

關鍵詞：零庫存；制造業；財務管理

1 零庫存的概念

零庫存是指物料不以傳統的倉庫形式存在，而是處于周轉狀態，是通過特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化，是一種特殊的庫存概念和供給方式。庫存管理是企業物資管理的重要一環，連接了財務管理和物流環節。庫存管理關乎到現代企業能夠及時、安全進行物資管理和保證生產經營的正常進行。傳統的庫存管理有縮短供貨周期等優點，但是占用大量資金、增加支出等缺點也日益突出，不能更有效地進行財務控制環節，不能更好的服務于企業創造財富的目標，傳統的庫存管理不如零庫存更為適應現代企業的發展。戴爾曾因大量囤積貨物導致重大存貨風險，海爾也曾使用傳統的庫存處理方法，可是隨著經濟和市場的進步發展，紛紛采取了零庫存管理的方式?？梢姡瑐鹘y的存貨管理中的庫存管理有其存在的優勢和合理性，但也存在諸多不如人意之處有待新的方法來調整和改革。

2 零庫存應用中存在的問題

2.1 應用范圍具有局限性

實現零庫存需要的前提條件是靈敏的信息反饋系統、高效的物流網絡和完善的供應鏈。建立信息反饋系統和及時的物流需要耗費大量成本，而整條供應鏈的建立可能需要企業對流程進行再造。零庫存對企業的管理水平有很高要求，在現實運作中一般的企業很難達到這種標準。

2.2 實現過程難以控制

零庫存在實現過程當中，需要大量的輔助系統和支持系統，當制造企業不能及時對這些變化情況作出合理的控制時，就可能導致零庫存在短時間的失敗。

2.3 實施風險難以預見

“每一個新的成長機會，都伴隨著不同程度的風險”，零庫存也是一把雙刃劍，在應用中，對企業存在巨大挑戰。零庫存實施過程中也存在讓人無暇顧及之處，由此帶來的隱患使企業遇到危機時承受了相應的風險，不少企業因此損失慘重、一蹶不振。

信息反饋滯后性、市場變化和波動之間的矛盾難以調和，實施零庫存管理所需要的一個前提條件就是能夠快捷傳遞信息的信息反饋系統，當這個信息機制無法靈敏的反饋用戶需求和企業要求的時候，就很難進行零庫存的實施。市場的狀況瞬息萬變，信息系統與這種變化波動相比仍存在滯后性，顯示經濟中，信息的傳播和接受都需要成本，各種主客觀因素會嚴重阻礙信息的有效傳播。不同企業之間的信息不對稱，企業只能擁有不完全信息。這種信息的滯后性必然導致企業應對的滯后，信息不完全會使企業無法較為準確的預期用戶需求的質量和數量，企業難以做出與之相匹配的反應，生產滯后就會影響客戶滿意度和企業商譽。前瞻性的不足會影響企業的戰略化，如何更好地收集并且利用信息是所有企業都要思考的問題。提高信息化，建立靈敏的信息系統和傳播機制是想要實施零庫存企業必然要面對的問題。

3 零庫存問題的解決建議

3.1 完善輔助和支持系統

企業可以利用計算機和互聯網等達到集成同步的庫存管理，高科技的管理手段能在需要的時候提供更為完備的信息，利于更好的進行計劃和預測，更準確的制定決策，讓零庫存得以量化。ERP等系統的推廣，也有利于企業內部各方面工作的信息及時傳遞，可以有效監控庫存情況，決策者可以站在全局的角度做出計劃，各部門也可以更早做出反應，提高效率。

隨著互聯網的不斷發展和在經濟中的運用，電子商務應運而生，電子商務方面的發展利于企業和供應商、企業和客戶的交流。企業還可以根據自身情況選擇更為科技高效的管理手段，或者選擇力所能及的一些方法，為了降低庫存成本提供良好的硬件環境。

3.2 靈敏的信息系統

企業能力可以達到時，可以充分利用互聯網，當企業的規模達不到，企業無力自行建立信息平臺時，能夠提供快捷溝通渠道的互聯網無疑是一種很好的方式。如果有能力可以選擇建立特有的信息傳遞平臺和通道，小型和微利的一些企業也可以選擇僅使用互聯網等一些普及程度高、建設和使用成本較低的途徑來達成完善信息系統、及時傳遞溝通進行信息交流的目標。

3.3 高效的物流網絡

庫存作為物流環節中的一部分，和物流自然息息相關，零庫存的實現也要依靠物流網的建設和物流設備的提高。企業可以選擇自己籌建物流網，這樣隨時可以調用，可以更為靈活的安排生產和運輸，更好的為企業經營服務，但是所需要投入的資金較多，耗費的其他相關資源也極為可觀。當然這種籌建是要可以確定帶來的收益不小于付出的代價時，才會進行。整個物流網絡的建立也十分重要，要保證整條供應鏈的暢通。縱觀海爾這種模式的響應流程，物流配送在其中擔當著不可替代的角色，無論是配件的即使運送還是產品的分撥配送，物流網絡的重要地位都是毋庸置疑的。最后還要確保和物流網絡保持信息暢通，不要讓客戶因為物流的不及時對產品和企業產生不滿，影響企業的商譽。

3.4 保證最低庫存

大部分制造業企業的自身管理水平不夠高，加之市場需求的變動會引起生產的起伏，生產水平也難以應對突發事件，還有地方需要改進。由于市場需求的多樣化、用戶需求個性化，而且由于資源供應有時并不能及時到達，為了及時響應需求，要保證安全庫存量來達成較為平滑的資源供應并且從容的滿足市場需求。

3.5 消除部門障礙

完整全面的信息機制就是為了加強各個部門之間的溝通交流，然而在觀念上的轉變需要企業的宣傳和教育，防止為了互相推諉責任等原因而影響生產積極性，消除部門之間的障礙，企業才能達到JIT的生產模式，環環相扣，不因為人為的原因出現停工、帶來經濟損失。

參考文獻

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作者簡介：崔九九（1978，12-），女，漢族，河南省新鄉市人，碩士研究生，新鄉學院講師，研究方向：會計理論與實務。